Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
Obserwowany na przestrzeni kilkunastu lat dynamiczny postęp technologiczny w dziedzinie informatyki wpłynął na rozwój sztucznej inteligencji.  Celem niniejszego artykułu jest ukazanie kluczowych zagadnień związanych z wykorzystaniem sztucznej inteligencji przez przedsiębiorstwa w aspekcie jej społecznie odpowiedzialnego wykorzystania we współczesnej gospodarce. W artykule uwaga Autora skupiona została na charakterystyce sztucznej inteligencji, opisie wybranych obszarów jej zastosowania oraz na ukazaniu korzyści, ograniczeń i dylematów wynikających z zastosowania sztucznej inteligencji we współczesnej gospodarce.  Podstawę prezentowanych w artykule rozważań stanowiły studia literatury krajowej i zagranicznej oraz raporty firm analityczno-doradczych.
EN
Purpose – The purpose of the study was to estimate the prevalence of unequal treatment of men employed in Polish enterprises and the level of knowledge possessed by the employees in terms of the rights of discriminated persons.Methodology – A survey was carried out using a survey questionnaire which included a total of 304 male employees in 12 surveyed enterprises, holding managerial and specialist positions, located in various functional areas of the organization.Findings – The research confirmed the phenomenon of discrimination against men in the workplace and low level of respondents’ knowledge on the rights of discriminated persons. The answers provided by male respondents show that the most frequently encountered type of discrimination in order of indication was discrimination on grounds of education, age, sex, while the least indicated kind of discrimination concerned disability.Research implications – The findings of this study may serve as a starting point to discover the causes of the phenomenon of discrimination in the workplace.Practical implications – The findings of this study may be used by employers to develop programs against discrimination and to educate employees in identifying and responding to cases of unequal treatment in the workplace.Social implications – The findings of this study may increase the general knowledge on the phenomenon of discrimination in the workplace.Originality/Value – The article complements the knowledge on the selected manifestations of discrimination, the prevalence of unequal treatment of men in their working life and the level of knowledge possessed by the respondents in terms of the rights of discriminated persons.Type of article – A research article.
EN
Assumptions the concept of customer relationship management (CRM) clearly set out new conditions under which the company will operate after the organizational change. The new situation in which employees will perform certain tasks, it can arouse fear and anxiety. Commitment and mutual support are essential both during the implementation of CRM, as well as after its completion. Participants in the process of change should not only deeply believe in the success of the enterprise, but also actively participate in showing their creativity, flexibility and courage to solve problems not explicitly defined. The decision to implement CRM in the enterprise can not be treated as a response to a fashion, but as the project essential to enhance the effectiveness of the organization, as well as a way of strengthening the competitive position of companies in the market.
PL
Założenia koncepcji zarządzania relacjami z klientem (CRM) wyraźnie określają nowe warunki, w których przedsiębiorstwo będzie funkcjonować po dokonaniu zmiany organizacyjnej. Nowa sytuacja, w której przyjdzie pracownikom wykonywać określone zadania, może wzbudzać lęk i niepokój. Zaangażowanie oraz wzajemne wsparcie stają się niezmiernie ważne zarówno w czasie implementacji CRM, jak i po jej zakończeniu. Uczestnicy procesu zmian powinni nie tylko głęboko wierzyć w sukces przedsięwzięcia, ale również aktywnie w nim uczestniczyć, wykazując się kreatywnością, elastycznością oraz odwagą w rozwiązywaniu problemów niejednoznacznie zdefiniowanych. Decyzja o implementacji CRM w przedsiębiorstwie nie może być traktowana jako odpowiedź na swoistą modę, lecz jako przedsięwzięcie konieczne dla podniesienia poziomu efektywności funkcjonowania organizacji, a także jako sposób na wzmocnienie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.