Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 7

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

Talent Management Practices in Hospitals

100%
Buchelt B.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2018
|
issue 6 (125) Talent management in different context
121-135
EN
Hospitals are the basic component in the structure of healthcare systems. Their task is to provide acute care procedures. Hospital performance is determined by both the quantity and quality of available human capital. There is a demonstrable shortage of doctors, nurses, and obstetricians. That is why the practice of managing these groups of medical personnel should be improved. Adapting talent management practices constitutes an interesting perspective. The main objective of the paper was to identify talent management practices. Analyses make possible the conclusion that managing doctors and nurses aspires, in its basic dimension, to TM practices. This is clearly seen in the group of doctors. Due to the qualitative approach applied in exploring the phenomenon, more in–depth research into the subject matter is recommended.
PL
Szpitale to podstawowy element struktury systemów ochrony zdrowia. Ich zadaniem jest realizacja procedur akutowych. Efektywność szpitali jest determinowana zarówno ilością, jak i jakością kapitału ludzkiego będącego w ich dyspozycji. W ochronie zdrowia wyraźnie odczuwa się niedobór nie tylko lekarzy, ale też pielęgniarek i położnych. Z tego względu praktyki zarządzania tymi grupami personelu medycznego powinny być doskonalone. Interesującą perspektywą jest adaptacja praktyk zarządzania talentami. W kontekście komplikowania się czynników kontekstualnych zarządzania personelem medycznym w szpitalach wyznaczono cel artykułu, którym była identyfikacja praktyk zarządzania talentami (ZT) w szpitalach. Z przeprowadzonych analiz wynika, że zidentyfikowane praktyki zarządzania lekarzami i pielęgniarkami w podstawowym stopniu przyjmują znamiona praktyk ZT. Szczególnie dotyczy to personelu lekarskiego. Z uwagi na jakościowe podejście do eksploracji wskazanego fenomenu wysunięto postulat kontynuowania i pogłębiania badań w tym zakresie.
2
Publication available in full text mode
Content available

Contextual Conditions as Factors Depreciating the Meaning of the Employability Concept among Physicians

100%
Buchelt B.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2015
|
issue 2015 6(107) Employability (Zatrudnialność)
83-95
EN
The dynamism of the environment in which organizations operate today, including the ones in the healthcare sector, should encourage them to seek opportunities to acquire and maintain a competitive advantage by using internal resources, including human resources. One of the concepts of management suited to this assumption is employability relative to both the organization and the individual. In the article the author defines the concepts of employability and refers it to one of the key groups of medical staff—physicians. Additionally, the paper includes an identification of barriers that prevent the concept from being implemented on not only an individual level, but on an organizational one.
PL
Turbulentność otoczenia, w jakim funkcjonują współczesne organizacje, również te z sektora ochrony zdrowia, sprawia, że powinny one szukać możliwości pozyskiwania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej z wykorzystaniem zasobów wewnętrznych, w tym zasobów ludzkich. Jedną z koncepcji zarządzania wpisującą się w przyjęte założenie jest zatrudnialność dotycząca zarówno organizacji, jak i jednostki. W artykule autorka przybliża koncepcję zatrudnialności i odnosi ją do jednej z kluczowych grup personelu medycznego, jaką stanowią lekarze. Istotnym wątkiem artykułu jest również wskazanie barier implementacji zatrudnialności tak lekarzy, jak i zatrudniających ich organizacji.
3
Publication available in full text mode
Content available

Budowanie wizerunku pracodawcy w sektorze ochrony zdrowia

100%
Buchelt B.
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
|
2014
|
vol. 31
|
issue 1
27-42
PL
Zmiany jakie miały miejsce w sektorze ochrony zdrowia w Polsce od początku lat 90. sprawiły, że podmioty świadczące usługi medyczne, zwłaszcza te publiczne, zaczęły adaptować w swoją bieżącą działalność nowoczesne metody i narzędzia zarządzania. Niestety metody i narzędzia związane z zarządzaniem kapitałem ludzkim zostały zepchnięte na margines zainteresowania kadr zarządzających, pomimo że kapitał ludzki – zwłaszcza w jednostkach świadczących usługi medyczne – stanowi kluczowe źródło pozyskiwania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej. Mając na uwadze strategiczną istotność kwestii zarządzania kapitałem ludzkim w organizacjach działających w sektorze ochrony zdrowia oraz zagrożeń, jakie wynikają z kształtowania się trendów na rynku pracy, tj. przede wszystkim niedobór personelu medycznego, celem niniejszego artykułu jest próba adaptacji koncepcji budowania marki pracodawcy do warunków działalności tychże organizacji. Wspomniana próba poprzedzona została omówieniem takich kwestii, jak istota koncepcji BMP oraz przesłanki świadczące o potrzebie wdrożenia tej koncepcji w jednostkach sektora ochrony zdrowia.
4
Publication available in full text mode
Content available

Performance Management as Modern Approach to Employees’ Appraisal in Healthcare Entities

100%
Buchelt B.
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
|
2011
|
vol. 22
|
issue 4
75-92
EN
The past twenty years are the time of fundamental changes in Polish economy. It transformed from centrally planned economy to free market one. This concerns almost all sectors also the healthcare one, where the changes have become more dynamic within the last decade. The main aims of the sector reform were to commercialize public entities and to increase the role of private healthcare providers. Presently, both of the objectives are almost fulfilled and because of that competition has increased. This requires implementation of modern methods of management, which are in fact concentrated on intangible resources, such as human resources rather than tangible ones. Considering the challenges that are faced by healthcare providers the paper is dedicated to performance management regarded as the strategic and inseparable element of the human resources management system. The aim of the paper is to diagnose the condition of the PM in the healthcare providers and when applicable propose a set of improvements.
5

Employee Appraisal as the Tool of the Pro-innovative Organizational Culture Formation in Hospitals36

63%
Jończyk J., Buchelt B.
Journal of Intercultural Management
|
2015
|
vol. 7
|
issue 2
135-150
EN
Healthcare sector is considered as the knowledge-based sector and because of this innovation and creativity should be regarded as prerequisite for the survival and growth of the organizations which perform their activities within the sector. In this context development of pro-innovative culture within hospitals becomes crucial. In search for tools allowing to create the culture employees appraisal becomes an interesting tool to be further investigated. Due to the fact the main aim of the paper is to investigate the relationships between the employee appraisal system and innovation in the context of the organizational culture in the hospitals. Study was carried in eight public hospitals located in two voivodships in Poland. Not only qualitative but also quantitative data was analyzed in order to identify usefulness of employees appraisal as the tool of pro-innovative culture creation.
6
Publication available in full text mode
Content available

Identyfi kacja czynników decydujących o atrakcyjności szpitala powiatowego jako pracodawcy

63%
Buchelt B., Frączkiewicz-Wronka A.
Nauki o Zarządzaniu
|
2017
|
issue 3(32)
93-101
PL
Marka pracodawcy to bardzo istotny element strategii pozyskiwania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej na rynku pracy, zwłaszcza w warunkach niedoboru zasobów ludzkich. Organizacje sektora publicznego rzadziej zabiegają o swój wizerunek na rynku pracy. Konstatacja ta dotyczy również szpitali, które w obliczu wyraźnego niedoboru personelu medycznego, od którego zależy nie tylko dostępność, ale i jakość usług medycznych, nie podejmują działań zmierzających do identyfikacji czynników przyciągających i zatrzymujących wartościowy kapitał ludzki. W związku z powyższym celem niniejszego artykułu jest podjęcie próby identyfikacji czynników, które stanowić mogą podstawę strategii budowania marki szpitali powiatowych na rynku pracy. Szczególną uwagę zwrócono na szpitale powiatowe stanowiące podstawę systemu opieki zdrowotnej w Polsce. Identyfikacji dokonano na podstawie ankiet skierowanych do kierowników liniowych sfery medycznej: ordynatorów, pielęgniarek oddziałowych i innych kierowników sfery medycznej. Zagregowana wielkość próby wyniosła 242 kierowników liniowych, w tym respondentów ze szpitali powiatowych było 99. Z analiz wynika, że zestaw czynników, jakie czynią szpital atrakcyjnym pracodawcą, ma swoją specyfikę w szpitalach powiatowych. W badanych szpitalach personel medyczny większą wagę przywiązuje do takich wartości, jak stabilność i rzetelność.
7
Publication available in full text mode
Content available

Krzyżujące się kompetencje (skill mix) w zawodach medycznych i okołomedycznych

45%
Kowalska-Bobko I., Gałązka-Sobotka M., Frączkiewicz-Wronka A., Badora-Musiał K., Buchelt B.
Medycyna Pracy
|
2020
|
vol. 71
|
issue 3
337-352
EN
An important problem faced by many healthcare systems is the shortage of medical staff, and in particular doctors and nurses. Their number, competences and qualifications determine the level of availability and quality of medical services. Unfortunately, the demand for medical services is increasing, along with the progressive aging of the population, as well as the increase in the incidence of chronic diseases and frequent reforms of health systems. Employee costs related to healthcare are the most burdensome for the system; therefore, based on the available resources, it is necessary to create effective teams of sector employees. This results in rationalizing employment, or providing new medical and about medical competencies to new groups of professionals, which gives rise to the skill mix phenomenon. A well-prepared and implemented skill mix contributes to improving the quality of patient care, increased patient satisfaction and better clinical outcomes. In the process of mixing of competences, the roles that have been exercised so far are being changed. While some professionals are expanding their existing roles, other employees are required to accept some aspects of the previous roles. In Poland, in order to counteract such negative trends (the shortage of doctors), changes have been introduced to increase access to medical services (e.g., nurses and midwives being vested with the right to issue prescriptions and medical ordinances, paramedics – with the right to perform medical emergency services and provide healthcare services, and physiotherapists – with the right to conduct independent physiotherapeutic visits). A new profession of a medical coordinator has also been introduced.
PL
Problemem wielu systemów ochrony zdrowia jest niedobór kadr medycznych, przede wszystkim lekarzy i pielęgniarek. Ich liczba, kompetencje i uprawnienia warunkują dostępność usług medycznych i ich jakość. Zapotrzebowanie na usługi medyczne zwiększa się wraz z postępującym procesem starzenia się populacji, wzrostem liczby zachorowań na choroby przewlekłe i ciągłymi reformami systemów zdrowotnych. Koszty pracownicze w ochronie zdrowia są kosztami najbardziej obciążającymi system, dlatego trzeba tworzyć efektywne zespoły pracowników sektorowych, korzystając z dostępnych zasobów. Wymienione czynniki skutkują racjonalizacją zatrudnienia lub nadawaniem nowych uprawnień medycznych i okołomedycznych nowym grupom profesjonalistów, czego wynikiem jest zjawisko krzyżowania się kompetencji (skill mix). Dobrze przygotowane i wdrożone krzyżujące się kompetencje pozwalają poprawić jakość opieki nad pacjentem, zwiększyć jego zadowolenie i uzyskać lepsze wyniki kliniczne. W procesie krzyżowania się kompetencji dochodzi do zamiany sprawowanych dotychczas ról. Gdy jedni profesjonaliści rozbudowują istniejące role, inni są zobowiązani do przyjęcia niektórych aspektów poprzedniej roli. Przy krzyżowaniu się kompetencji często pojawiają się też nowe role, nowe zawody, których zakres opracowuje się tak, aby pasowały one do obowiązującej praktyki. Najczęściej krzyżujące się kompetencje dotyczą personelu pielęgniarskiego i położniczego oraz lekarzy i ratowników medycznych. Aby przeciwdziałać niedoborowi lekarzy w Polsce, wprowadzono zmiany, których celem jest zwiększenie dostępu do świadczeń medycznych: m.in. pielęgniarki i położne uzyskały prawo do wypisywania recept i ordynacji medycznej, ratownicy medyczni – prawo do wykonywania medycznych czynności ratunkowych i świadczeń zdrowotnych, a fizjoterapeuci – prawo do realizacji samodzielnej wizyty fizjoterapeutycznej. Powstał także nowy zawód – koordynator medyczny.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.