Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 6

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

The Effectiveness of Innovations in the Polish Printing Industry

100%
Cetera W.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2016
|
issue 7 (798)
19-30
EN
The period of transformation of the Polish printing sector began in 1989. The construction of a modern industry took place under restricted conditions of financing and companies barely overcame the barrier of capital. It was not until the years 2005-2009 when thanks to funds from the European Union printing companies achieved a high level of technological development. Competitive advantage was built based on costs (mainly low wages) and steadily increasing quality. However, in 2012, in spite of the realised investments, productivity measured by sales per employee was smaller than in Polish industry as a whole. Managers of Polish printing companies focused too much on technology while neglecting organisational and marketing innovations. Studies carried out in the years 2012-2014 showed the impact of technological, organisational and marketing innovations on the effectiveness of printing companies. The obtained results clearly indicated that it is organisational and marketing innovations that have the greatest impact on the productivity of printing companies.
PL
Okres transformacji polskiego sektora poligraficznego rozpoczął się w roku 1989. Budowa nowoczesnego sektora odbywała się w ograniczonych warunkach finansowania, a firmy z trudem pokonywały barierę kapitałową. Dopiero w latach 2005-2009, dzięki funduszom z Unii Europejskiej, przedsiębiorstwa poligraficzne osiągnęły wysoki poziom technologiczny. Przewaga konkurencyjna była budowana w oparciu o koszty (głównie niskie płace) i systematycznie rosnącą jakość. Jednak w roku 2012, pomimo zrealizowanych inwestycji wydajność pracy mierzona wielkością sprzedaży przypadającej na jednego pracownika, była mniejsza niż w całym polskim przemyśle. Menedżerowie polskich przedsiębiorstw poligraficznych nadmierną wagę przywiązywali do technologii zaniedbując innowacje organizacyjne i marketingowe. Przeprowadzone w latach 2012-2014 badania pokazały wpływ innowacji technologicznych, organizacyjnych i marketingowych na efektywność przedsiębiorstw poligraficznych. Otrzymane wyniki jednoznacznie wskazały, że to innowacje organizacyjne i marketingowe mają największy wpływ na wydajność przedsiębiorstw poligraficznych.
2

Polish Printing In Transition

100%
Cetera W.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2015
|
issue 2 (780)
90-103
EN
In the printing sector, between 1989 and 2014, one can distinguish the following periods: rapid development of printing enterprises (1989 - 1995), maturity and stability in the printing sector (1996 - 2004), investments and strengthening competitive advantage (2005 - 2009), reduction and restructuring of the sector (2010 - 2014 and beyond). In their decisions, managers of Polish printing companies do not take into account global market analyses. Macroeconomic processes are beyond the horizon of reflection and planning is limited to short-term microeconomic perspective. The coming years will reveal the new face of the printing industry. The current situation in the printing industry confirms excessive growth of production capacity in relation to demand. In the near term, the number of enterprises will reduce significantly – unfortunately, more often due to bankruptcy rather than restructuring.
PL
W sektorze poligraficznym w latach 1989 – 2014 można wyróżnić okres: gwałtownego rozwoju przedsiębiorczości poligraficznej (1989 – 1995), dojrzałości i stabilizacji sektora poligraficznego (1996 – 2004), inwestycji i utrwalania przewagi konkurencyjnej (2005 – 2009), redukcji i restrukturyzacji sektora (2010 – 2014 i kolejne). Menedżerowie polskich przedsiębiorstw poligraficznych nie uwzględniają w swoich decyzjach analiz rynków globalnych. Makroekonomiczne procesy pozostają poza horyzontem refleksji, a planowanie ogranicza się do krótkoterminowej perspektywy mikroekonomicznej. Najbliższe lata objawią z pewnością nowe oblicze sektora poligraficznego. Obecna sytuacja w sektorze poligraficznym potwierdza nadmierny rozwój mocy produkcyjnych w stosunku do zapotrzebowania. W najbliższej perspektywie liczba przedsiębiorstw znacznie zmniejszy się – niestety częściej droga bankructw niż restrukturyzacji.
3

Logistyka mediów

100%
Cetera W.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2016
|
issue 2 (793)
26-35
PL
W ostatnich latach w sektorze mediów daje się zauważyć istotne przeobrażenia restrukturyzacyjne. Proces ten wykroczył daleko poza tradycyjne ekonomiczno-organizacyjne ramy, powodując gruntowną ich metamorfozę. Z rynku znikają tradycyjne papierowe media, co determinuje zasadnicze przeobrażenia pozostałych wydawnictw. Jednocześnie Internet stworzył nowe kanały dystrybucji informacji i tym samym doprowadził do powstania mediów społecznościowych. Warsztat dziennikarza zmienił się diametralnie. Współczesne procesy zachodzące w tym sektorze wymagają nowych narzędzi badawczych. Wiąże się z tym również zapotrzebowanie na kadry o unikalnych kwalifikacjach.
EN
In recent years, significant restructuring could be observed in the media sector. This process has extended far beyond the traditional economic and organisational framework, causing its comprehensive metamorphosis. Traditional paper media are disappearing from the market, which determines the fundamental transformation of other forms of publication. At the same time, the Internet has created new distribution channels of information and thus has led to the emergence of social media. The tools that journalists use have radically changed. Contemporary processes in this sector require new research tools. This creates the need for staff with unique skills.
4

TV Licence Fee or the Mission- a step Towards Economics

100%
Cetera W.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2015
|
issue 11 (790)
110-121
EN
The media constitutes an innovative sector of the economy. Since 1980 the economic issues, the problems of financial strategies and the behaviour of media companies have been the subject-matter of coherent research. At the same time, new technology from 1980-1990 ushered the media into the process of structural changes. The value chain has been significantly altered. In Picard's proposition it was still sequential in nature. The proposition of the value chain for the media presented in this article takes multichannel distribution into consideration. The analysis of the behaviour of a media company in the market, based on the presented value chain, shows a negative effect of the increasing TV licence share in the revenues of the broadcaster on the viewership, thus negatively affecting its financial result.
PL
Media są innowacyjnym sektorem gospodarki. Od 1980 roku, rozpoczęto spójne badania zagadnień gospodarczych oraz problemów i strategii finansowych oraz zachowań przedsiębiorstw mediowych. Jednocześnie nowe technologie w latach 1980 - 1990 wprowadziły media w proces zmian strukturalnych. Znacznej rekonstrukcji uległ łańcuch wartości, który jeszcze w propozycji Picarda miał charakter sekwencyjny. Przedstawiona w artykule propozycja łańcucha wartości dla mediów wykorzystujących nowe technologie uwzględnia wielokanałowość dystrybucji. Analiza zachowań przedsiębiorstwa mediowego na rynku, w oparciu o prezentowany łańcuch wartości pokazuje negatywny wpływ rosnącego udziału abonamentu w dochodach nadawcy na oglądalność a tym samym pogarsza jego wynik finansowy.
5
Publication available in full text mode
Content available

Polish printing in the transition period

100%
Cetera W.
Studia Medioznawcze
|
2015
|
issue 3 (62)
75-87
PL
W roku 1989 polska poligrafia przestała być branżą koncesjonowaną. Minione dwudziestopięciolecie było dla sektora poligrafi cznego okresem przebudowy struktury i modernizacji technologicznej. W okres transformacji polskie przedsiębiorstwa w stosunku do krajów europejskich wchodziły z olbrzymią luką technologiczną. Źródłem realizowanych inwestycji było najczęściej kupno nowej technologii zmaterializowanej w maszynach i urządzeniach produkcyjnych. Takie inwestycje stwarzały tylko chwilową przewagę konkurencyjną na lokalnym rynku – w rzeczywistości były bowiem obecne na rynku europejskim już kilkanaście lat, a rosnące wymagania odbiorcy w stosunku do jakości usług poligrafi cznych szybko udowodniły ich znikomą wartość. Ponadto zakup urządzeń z rynku wtórnego poza Polską w rzeczywistości budował przewagę konkurencyjną jedynie w środowisku lokalnym, bowiem w kraju pochodzenia już zastępowano je nowymi technologiami o lepszych parametrach.
EN
In 1989 the Polish printing industry ceased to require industrial licensing. The last quarter of a century was a period of reconstruction of the printing industry structure and technological modernization. In the period of transition, Polish enterprises entered with a huge technological gap in relation to European countries. The source of the realized investments was most frequently the purchase new technology materialized in machinery and manufacturing equipment. Such investments created only a temporary competitive advantage in the local market. In fact, they had been present on the European market for over a decade, and increasing demands of the market in comparison to the quality of printing services quickly proved their insignifi cant value. Furthermore, the purchase of equipment from the secondary market outside of Poland actually built a competitive advantage only on the local market, as in the country of origin it was already being replaced with new technologies that had better parameters.
6
Publication available in full text mode
Content available

Sprawozdanie z III Ogólnopolskiej Konferencji Naukowej „Logistyka i zarządzanie w mediach. Media regionalne, nowe media, monetyzacja”, Warszawa, 20–21 października 2016

63%
Cetera W., Opolska-Bielańska A.
Studia Medioznawcze
|
2016
|
issue 4 (67)
139-144
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.