Results found: 1

Search results

Sort By:

Limit search:

Perceived Organisational Support and Employee Performance – the Example of a Polish IT Enterprise

100%

Wójcik-Karpacz A., Karpacz J., Ingram M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

2019

issue 5(983)

57-70

Objective: This article analyses the relationship between perceived organisational support and employee performance generally and in a large Polish IT enterprise. Research Design & Methods: The conceptual framework for the research was a theory of perceived organisational support. The research was intended to provide insight into the relationship between perceived organisational support and employee performance. The article focuses on insights from a survey addressed to the employees of a large Polish IT enterprise. The empirical research was done with CAWI (Computer Assisted Web Interviews). The project was funded by the National Science Centre in Poland (funds allocated on the basis of a decision no. DEC-2014/15/B/HS4/04326). Findings: The results showed that the perceived organisational support described herein is associated with employee performance. Moreover, the state of perceived organisational support and employee performance in the large Polish IT enterprise was diagnosed. Implications / Recommendations: The main implication of the research was that managers should focus on those issues which improve perceived organisational support to increase the performance of all employees in their organisations. Regarding future research directions, further research should be undertaken to analyse the relationship between perceived organisational support and employee performance in various industries across the country and longitudinally at different organisational levels. Contribution: This research generates new scientific knowledge about the role of perceived organisational support in shaping employee performance at an IT enterprise.

Cel: W artykule badaniu została poddana relacja między postrzeganym wsparciem organizacyjnym a wynikami pracowników. Dodatkowo przedstawiono diagnozę stanu postrzeganego wsparcia organizacyjnego i wyników pracowników w polskim przedsiębiorstwie IT. Metodyka badań: Podbudową koncepcyjną tych badań jest teoria postrzeganego wsparcia organizacyjnego. Badanie to ma na celu zapewnienie wglądu w związek między postrzeganym wsparciem organizacyjnym a wynikami pracowników. Artykuł koncentruje się na spostrzeżeniach z ankiety, która została przeprowadzona wśród pracowników polskiego przedsiębiorstwa IT. Do przeprowadzenia badań empirycznych wykorzystano metodę CAWI (computer assisted web interviews). Projekt został sfinansowany przez Narodowe Centrum Nauki (środki przyznane na podstawie decyzji nr DEC-2014/15/B/HS4/04326). Wyniki badań: Rezultaty badania wskazują, że postrzegane wsparcie organizacyjne jest powiązane z wynikami pracowników. Ponadto przedstawiają one poziom postrzeganego wsparcia organizacyjnego i wyników pracowników w dużym polskim przedsiębiorstwie IT. Wnioski: W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że kierownicy powinni koncentrować się na kwestiach, które poprawiają postrzeganie wsparcia organizacyjnego przez pracowników, aby zwiększyć wyniki wszystkich rodzajów pracowników w ich organizacjach. Jeśli chodzi o przyszłe kierunki badań, należy podjąć dalsze działania w celu rozpoznania powiązania postrzeganego wsparcia organizacyjnego z wynikami pracowników w różnych branżach w całym kraju i na różnych poziomach organizacyjnych, stosując badania podłużne. Wkład w rozwój dyscypliny: Studia te wzbogacają wiedzę naukową na temat roli postrzeganego wsparcia organizacyjnego w kształtowanie wyników pracowników oraz stanu tych zjawisk w konkretnym przedsiębiorstwie IT.

Refine search results

1 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

1 Ingram M.

1 Karpacz J.

1 Wójcik-Karpacz A.

1 2019

Search results

Perceived Organisational Support and Employee Performance – the Example of a Polish IT Enterprise