Search results

1

The strategic renewal process – the challenge of creating and capturing value

100%

Mielcarek P.

Nauki o Zarządzaniu

|

2018

|

issue vol. 23 no. 4

28-34

EN

Organization development should ensure the simultaneous creation of value for its customers and the capture of value by the business. The first task is to create future revenue streams through innovations, The second focuses on increasing efficiency by matching the existing components of the business model. Optimizing these imperatives is the basis for strategic renewal and organizational success. The article presents the author’s concept of a strategic renewal process comprising four stages: triggering changes, forming concepts, changes implementation, verifying and formalizing changes. These stages were analyzed by way of implementing strategic renewal – regulatory issues and value development – exploration and exploitation.

2

Innowacyjność polskich przedsiębiorstw na tle Unii Europejskiej

100%

Mielcarek P.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2008

|

vol. 4

110-118

EN

One of the most crucial factors of development of a knowledge-based economy is the innovativeness of enterprises, which leads to the growth the competitiveness of firms and econo-mies. The main goal of the article is to examine the innovativeness of Polish enterprises againstthe backcloth of the European Union and relation of innovativeness and development of knowledge-based economy. According to a study carried out by Eurostat (CIS 4) in the years 2002-2004, the chief source of innovation in Poland and the entire European Union is enterprises inhouse research. A much less significant role is played by higher schools and public R&D units.Polish enterprises are below the EU average, both in terms of the proportion of firms engaged ininnovative activity and the proportion of those which have applied for patents.

3

Efektywność przedsiębiorstwa w sieci biznesowej

100%

Mielcarek P.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2014

|

vol. 32

|

issue 3

49-58

PL

Przedsiębiorstwa coraz częściej postrzegają współpracę z podmiotami otoczenia jako istotny warunek rozwoju oraz źródło przewagi nad konkurentami. Uzyskanie korzyści ze współpracy w sieci polega na dążeniu do zapewnienia renty ekonomicznej, która przewyższy koszty wynikające z zaangażowania i utrzymywania relacji przez dane przedsiębiorstwo. Sieć biznesowa jest unikatową kombinacją interakcji składających się z aktorów, działań zachodzących między nimi oraz powiązań zasobowych. Jakie zatem determinanty odpowiadają za osiąganie efektywności przedsiębiorstwa w sieci? Czy istnieją odmienne sposoby realizacji tego celu w ramach poszczególnych nurtów rozwoju sieci wskazywanych w literaturze przedmiotu? Artykuł zawiera porównanie uwarunkowań budowania efektywności działalności przedsiębiorstwa w sieci biznesowej, na podstawie głównych nurtów badawczych przedstawianych w literaturze przedmiotu.

4

Doskonalenie procesu innowacji w przedsiębiorstwach przemysłowych – wyniki badań

100%

Mielcarek P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 463

216-224

PL

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wyników badań pozwalających na ocenę efektów doskonalenia procesu innowacji w kontekście poziomu innowacyjności i uzyskanej przewagi konkurencyjnej. Rezultaty procesu innowacji zestawiono z poszczególnymi typami doskonalenia: strategicznego i operacyjnego oraz ewolucyjnego i radykalnego. Doskonalenie procesu innowacji wpływa na poprawę poziomu innowacyjności przedsiębiorstwa i uzyskaną przewagę konkurencyjną. Najwyższy poziom innowacyjności uzyskano w przypadku doskonalenia rewolucyjnego. Natomiast najwyższy wpływ doskonalenia na uzyskaną przewagę konkurencyjną osiągnięto w przypadku doskonalenia ewolucyjnego. Zaprezentowane wyniki badań dotyczą grupy średniej i dużej wielkości polskich przedsiębiorstw przemysłowych zaliczanych do branż niskiej, średniej i wysokiej techniki. Badania objęły lata 2012-2014. Łącznie uzyskano 92 odpowiedzi.

5

Efektywność realizacji projektów strategicznych polskich przedsiębiorstw

63%

Markowski P., Mielcarek P.

Nauki o Zarządzaniu

|

2017

|

issue 2(31)

18-24

PL

Wdrażanie strategii i przekształcenie jej w działania zapewniające efektywność w wymiarze operacyjnym odbywa się przez zarządzanie projektami strategicznymi. Projekty te decydują o osiąganiu sukcesu organizacji w dłuższym okresie, a kształtowanie ich efektywności jest jednym z podstawowych zadań kadry kierowniczej. Celem artykułu jest przedstawienie wpływu wdrażania projektów strategicznych na uzyskiwaną efektywność ekonomiczną polskich przedsiębiorstw. Badanie przeprowadzono w 2016 r. w 168 losowo wybranych polskich przedsiębiorstwach. Próba badawcza obejmowała usługi (74%), przemysł lub budownictwo (23%) i rolnictwo, rybołówstwo i leśnictwo (3%). W postępowaniu zastosowano metodę CATI. Głównym wnioskiem jest stwierdzenie, że przedsiębiorstwa opracowujące strategię znacznie częściej oceniają swoją efektywność lepiej lub dużo lepiej niż firmy nieopracowujące strategii. Różnica ta jest widoczna w jeszcze większym stopniu wśród firm stosujących projekty strategiczne.

6

Metoda case study w rozwoju teorii naukowych

44%

Mielcarek P.

Organization and Management

|

2014

|

issue 161

Refine search results

2 Nauki o Zarządzaniu

1 Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

1 Organization and Management

1 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

1 Przedsiębiorczość - Edukacja

6 Mielcarek P.

1 Markowski P.

1 2018

2 2017

2 2014

1 2008

The strategic renewal process – the challenge of creating and capturing value

Innowacyjność polskich przedsiębiorstw na tle Unii Europejskiej

Efektywność przedsiębiorstwa w sieci biznesowej

Doskonalenie procesu innowacji w przedsiębiorstwach przemysłowych – wyniki badań

Efektywność realizacji projektów strategicznych polskich przedsiębiorstw

Metoda case study w rozwoju teorii naukowych