Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 8

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
3
100%
PL
Celem artykułu jest przedstawienie istoty strategii behawioralnych na tle różnych ujęć ze szczególnym uwzględnieniem strategii behawioralnych w kontekście postaw i/lub zachowań menedżerskich. W artykule przedstawiono różne perspektywy analizy strategii behawioralnych ze szczególnym uwzględnieniem strategii behawioralnej jako strategii postępowania jednostki (menedżera) wyrażonej jej postawą i/lub zachowaniem oraz determinującej charakter strategii organizacji.
Management
|
2016
|
vol. 20
|
issue 1
256-276
EN
The paper is embedded in the following fields: strategic management in terms of behavioural strategy concept, adaptability construct, and micro-foundations realm as well as organizational theory and psychology. Moreover, the paper concerns to some extent a multi-level approach in strategic management involving individual, team, and organizational level. The aim of the paper is to contribute to extend, on one hand, the ascertainment set in the field of behavioural strategy as behavioural strategy encompasses a mindboggling diversity of topics and methods and its conceptual unity has been hard to achieve (Powell, Lovallo, Fox 2011, p. 1371), and on the other hand, to order mixed approaches to adaptability especially to gain insights on micro-level adapting processes (individual adaptability and adaptive performance) in terms of the multi-level approach. The method that has been used is literature studies and the interference is mostly deductive. The structure of the manuscript is four-fold. The first part involves the considerations in the field of adaptability and adaptive performance at the individual level. The issues of adaptability and adaptive performance at the team level have been presented in the second part. The third part encompasses the organizational adaptability assertions. Finally, the conclusion, limitations of the considerations highlighted as well as the future research directions have been emphasized. The overarching key finding is that the behavioural strategy concept may constitute the boundary spanner in exploring and explaining adaptability phenomenon at different levels of analysis.
PL
Celem artykułu jest pogłębienie wiedzy w zakresie kierunków rozwoju metodyki badań w zarządzaniu strategicznym. Osiągnięcie celu umożliwiły ekstensywne studia literatury i badań w renomowanych czasopismach (głównie: „Journal of Mixed Methods Research”, „Organisational Research Methods”, „Business Research Quarterly”, „Academy of Management Journal”, „Strategic Organization”, „Academy of Management Review”, „Strategic Management Journal”, „Journal of Management”, „Academy of Management Review”, „Organization” oraz innych zawierających wysoce referencyjne opracowania z danej dziedziny), podejmujących problematykę metod badawczych w teorii zarządzania, a w szczególności w obszarze zarządzania strategicznego, w latach 2010–2016. Pierwsza część artykułu przedstawia w sposób ogólny problematykę (ograniczenia i wyzwania) prowadzenia badań w zarządzaniu strategicznym. Następnie omówiono zagadnienia związane z konceptualizacją konstruktów (w tym konstruktów wielowymiarowych). Kolejne punkty dotyczą mixed methods research i badań wielopoziomowych. W końcowej części artykułu sformułowano wnioski i rekomendacje dotyczące prowadzenia badań naukowych w zarządzaniu strategicznym.
EN
The aim of the article is to extend knowledge on the directions of developing research methodology in strategic management. That aim is realised through extensive study of the literature, mainly in the following foreign journals: „Journal of Mixed Methods Research”, „Organisational Research Methods”, „Business Research Quarterly”, „Academy of Management Journal”, „Strategic Organization”, „Academy of Management Review”, „Strategic Management Journal”, „Journal of Management”, „Academy of Management Review”, „Organization”. Each of these journals dealt in some capacity with the problems of research methods in management science (including strategic management) in the years 2010–2016. The paper has five parts. The first presents general aspects of conducting research in strategic management, including the limitations and challenges. The issues connected with conceptualising constructs, especially multidimensional ones, are highlighted in the second part. The next two sections examine mixed methods research and the multi-level approach. The final section offers conclusions and recommendations on conducting research in strategic management.
EN
The prior research has emphasized the importance of either individuals to organizational performance or of managerial cognition to strategic change and action and provided support for the salient role of managerial cognition in developing managerial capabilities and behaviour. Nevertheless, given that managerial perceptions may vary across industry contexts and that high and low velocity industry pose different cognitive challenges to managers, there is no prior research investigating the associations between managerial cognitive and adaptive capabilities, the individual propensity to adapt, and organizational adaptive performance in a high velocity industry, only some research has explored how individual characteristics affect the ability to develop adaptive capabilities. Hence the aim of the paper is to present a theoretical and methodological proposition exploiting a cognitive approach and a microfoundations perspective in strategic management, aiming to examine the interdependencies between managerial cognitive capabilities ,adaptive capabilities, and organizational adaptive performance as well as explore the moderators and/or mediators of that relationship. The method used is the literature review. The main findings constitute the propositions resulting from a developed conceptual framework.
PL
Celem artykułu jest zarysowanie procesowego podejścia do koncepcji mixed methods research z uwzględnieniem triangulacji konwergentnej i/lub holistycznej. Cel został zrealizowany poprzez przegląd literatury w obszarze mixed methods research i triangulacji jako koncepcji wspomagającej zagadnienie pluralizmu metod badawczych. Na strukturę artykułu składają się trzy zasadnicze części oraz zakończenie. W pierwszej części przedstawiono etiologię i przesłanki metodyczne pluralizmu metod badawczych (mixed methods research). Część druga opracowania dotyczy projektowania mixed methods research z ujęciem perspektywy triangulacji metodologicznej – opisano procedurę doboru metod w zależności od celu teoretycznego i metodycznego w badaniach mixed methods research z zastosowaniem triangulacji konwergentnej lub/i holistycznej. W części trzeciej zaprezentowano procesowe ujęcie projektu badawczego z zastosowaniem koncepcji mixed methods research w odniesieniu do triangulacji konwergentnej i/lub holistycznej. W zakończeniu uwagę poświęcono głównie zaletom i ograniczeniom przedstawianej koncepcji.
EN
The article presents the considerations of managerial socio-psychological decisions (behaviour) in the context of managerial values confessed, though , in a particular dialectic approach (an attitude and behaviour as well as components of confessed values). The first part of the paper illustrates the attitude and behaviour as the exemplification of a dialectic approach. The second one deals with managerial values confesses and their impact on the managerial behaviour.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.