Search results

1

Sustainability and antifragility

100%

Platje J. J., Paradowska M., Platje J. J.

Economic and Environmental Studies

|

2015

|

vol. 15

|

issue 4(36)

469-477

EN

In this article, some general conceptual issues regarding the relevance of antifragility for sustainable development and organizational sustainability are developed. This is done against the background of the general research hypothesis which is the basis for future research, requiring a paradigm shift from resilience of systems and organizations towards antifragility: Antifragility is the basis of intra- and intergenerational sustainability as well as long-term survival. More is needed than resilience, which rather focuses on the capacity and capability to recover from different shocks. Sustainability strategies should focus on the prevention or elimination of unsustainable activities or fragilities, replacing them, when necessary, with less unsustainable activities. This is a first step in enabling organizations or systems to handle unexpected future events, potentially threatening their existence.

PL

W niniejszym artykule opisano kluczowe założenia koncepcyjne dotyczące znaczenia antykruchości dla zrównoważonego rozwoju oraz podtrzymywalności organizacyjnej. Autor oparł się na podstawie dla ogólnej hipotezy badawczej stanowiącej fundament dla dalszych badań, wymagającej przesunięcia paradygmatu z odporności systemów i organizacji w kierunku antykruchości: Antykruchość to podstawa podtrzymywalności wewnątrz- i międzypokoleniowej, a także przetrwania w długim okresie. Potrzeba więcej aniżeli tylko odporności, która punkt ciężkości kładzie na możliwościach, potencjale i zdolnościach do powrotu do normalności po różnego rodzaju szokach. Strategie podtrzymywalności i zrównoważonego rozwoju powinny koncentrować się na zapobieganiu lub eliminacji niezrównoważonych działań czy kruchości, zastępując je, gdy to konieczne, mniej niezrównoważonymi działaniami. Stanowi to pierwszy krok umożliwiający organizacjom bądź systemom radzenie sobie w obliczu nieprzewidzianych przyszłym zdarzeń, zagrażających potencjalnie ich istnieniu…

2

External CSR as strategic action in the shadow of commercial interests. A study into oil and gas companies in Trinidad and Tobago

51%

Roozendaal van G., Verrest H., Graczyk A. M., Paradowska M., Platje J. J.

Economic and Environmental Studies

|

2016

|

vol. 16

|

issue 3(39)

469-490

EN

In countries such as Trinidad and Tobago (T&T), the energy sector can make a significant contribution to country and community development, through corporate social responsibility (CSR). Focusing on socioeconomic and environmental domains, this paper examines what drives companies to develop external CSR activities. Taking an institutional approach, combining internal features of companies with the national and international institutional context, it studies the external CSR behaviour of three energy companies operating in T&T. It concludes that the companies develop external CSR activities hardly in alliance with their core business but do show a strong interest in fence line communities. While the companies’ external CSR might contribute to public goals, it is developed in an ad hoc manner, and in isolation of public policy. Instead it results from streetwise tactic behaviour. As civil society holds a weak position and the state opts for a laissezfaire approach, leaving room for the mother companies to shape CSR behaviour.

PL

W krajach takich jak Trynidad i Tobago (T&T) sektor energetyczny może w znaczącym stop-niu przyczyniać się do rozwoju kraju i społeczności poprzez społeczną odpowiedzialność biz-nesu (CSR). Koncentrując się na społeczno-gospodarczych i środowiskowych aspektach, ni-niejszy artykuł przedstawia badania dotyczące czynników skłaniających przedsiębiorstwa do rozwoju zewnętrznych działalności w ramach CSR. Stosując podejście instytucjonalne, połą-czono wewnętrzne cechy przedsiębiorstw z instytucjonalnym kontekstem narodowym i mię-dzynarodowym, dzięki czemu przestudiowano zewnętrzne zachowanie w ramach CSR trzech firm energetycznych funkcjonujących w T&T. stwierdzono, że przedsiębiorstwa rozwijają CSR nie tyle w obrębie swojej głównej działalności, co by pokazać silne zainteresowanie spo-łecznością. O ile zewnętrzne CSR może przyczyniać się do osiągania celów publicznych, o tyle jest rozwijane na zasadzie ad hoc i w izolacji od polityki publicznej. Wynika natomiast z „cwanego” zagrania taktycznego, ponieważ społeczeństwo posiada słabą pozycję, a państwo optuje za podejściem laissez-faire, umożliwając spółkom matkom kształtować dowolnie ich CSR.

3

Editorial

51%

Graczyk A. M., Paradowska M., Platje J. J.

Economic and Environmental Studies

|

2016

|

vol. 16

|

issue 3(39)

335-336

4

Editorial

51%

Paradowska M., Cibulskiene D., Platje J. J.

Economic and Environmental Studies

|

2016

|

vol. 16

|

issue 4(40)

507-509

5

Editorial

51%

Wrobel R., Paradowska M., Platje J. J.

Economic and Environmental Studies

|

2016

|

vol. 16

|

issue 2(38)

167-168

Refine search results

5 Economic and Environmental Studies

4 2016

1 2015

5 Paradowska M.

5 Platje J. J.

2 Graczyk A. M.

1 Cibulskiene D.

1 Roozendaal van G.

1 Verrest H.

1 Wrobel R.

Sustainability and antifragility

External CSR as strategic action in the shadow of commercial interests. A study into oil and gas companies in Trinidad and Tobago

Editorial

Editorial

Editorial