Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 6

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Globalne łańcuchy wartości: kto kreuje i kto przejmuje wartość z innowacji

100%
Rudny W.
Zarządzanie i Finanse
|
2013
|
vol. 4
|
issue 3
413-422
PL
Globalne łańcuchy wartości podlegają procesom dekompozycji. Pionowo zintegrowane struktury są stopniowo zastępowane strukturami sieciowymi. Procesy kreowania i zawłaszczania wartości w sieciach przedsiębiorstw są w istotnym stopniu determinowane mechanizmami koordynacji i nadzoru (governance). Zawłaszczenie wartości z produktów innowacyjnych jest uwarunkowane stopniem zaawansowania rozwoju standardu technologicznego, reżimem zawłaszczenia, komplementarnością produktów i usług, a także siłą przetargową uczestników sieci wartości
2
Content available remote

Efektywność nadzoru właścicielskiego w okresie kryzysu

100%
Rudny W.
Zarządzanie i Finanse
|
2012
|
vol. 4
|
issue 2
219-228
EN
The 2007-2009 financial crisis has had numerous causes. One of the most important has been the weakness of the corporate governance systems in most of the financial institutions. These systems were not efficient enough to prevent managers from taking too risky decisions, oriented on short-term profits. The abnormally high risk appetite has been encouraged by wrong incentive systems, rationalization mechanisms and opportunities created by lax regulatory framework. Corporate governance systems of financial institutions need to be improved .In particular the orientation of these systems needs to shifted form short-term perspective of shareholders returns to longer-term perspective of company performance and interests of all stakeholders
3
Publication available in full text mode
Content available

Coopetition as a new way of structuring interorganizational relations

100%
Rudny W.
Studia Ekonomiczne
|
2015
|
vol. 224
199-208
PL
Koopetycja jako nowa forma strukturalizacji relacji międzyorganizacyjnych
4
Publication available in full text mode
Content available

Zasoby sieciowe a strategia przedsiębiorstwa

100%
Rudny W.
Studia Ekonomiczne
|
2014
|
vol. 202
23-33
EN
Access to the resources of other firms positively influences the functioning of firm within a network. Network contexts in which firms create, utilize and develop their resources are of crucial importance for these resources and their economic value. Interorganizational relations give access to the resources and position against each other the resources of network members. Specific features of a branch determine the choice of the form of the resource base.
5
Publication available in full text mode
Content available

Sprzedaż rozwiązań zintegrowanych jako nowa tendencja w strategii przedsiębiorstw

100%
Rudny W.
Studia Ekonomiczne
|
2015
|
vol. 229
157-168
PL
Strategie firm sprzedających dobra przemysłowe podlegają ewolucji w kierunku oferowania nie tylko urządzeń wraz z towarzyszącą ofertą „standardowych” usług serwisowych, ale tzw. rozwiązań zintegrowanych, oznaczających kompleksowe wsparcie wszystkich procesów biznesowych odbiorcy w całym cyklu życia oferowanego produktu. Firmy dostarczające klientowi kompleksowe rozwiązania zazwyczaj należą do jednej z dwóch kategorii: sprzedawców systemów lub integratorów systemów. Realizacja oferty rozwiązań zintegrowanych odbywa się przy istotnym udziale klienta.
EN
Business models of industrial goods companies are continuously evolving to include in the value proposal to the customer not only standard maintenance services but also comprehensive life-cycle extended support to the business process of the customer. Firms providing such an offer usually fall into one of the two categories: system sellers or system integrators. Delivery of solution-specific offer requires an extensive involvement of the prospective customer.
6
Publication available in full text mode
Content available

Model biznesowy a tworzenie wartości

100%
Rudny W.
Studia Ekonomiczne
|
2013
|
vol. 141
98-108
EN
Since the nineties the business model category is systematically gaining importance. In many cases the market success o fan enterprise is attributable to an innovative and well designed business model. Most of the definitions of a business model include the following elements: (1) strategic choices, (2) value network, (3) value creation, and (4) value appropriation. From another perspective, business model can be described In terms of resources and competences, organizational structure and value proposal. Business model should not be considered as equivalent of strategy. Business models helps to analyze, test and justify strategic choices. As such, it is a term broader than strategy. All business models are embedded In a specific environmental context. And it is his context that justifies importance and utility of the models.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.