Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 2

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  świadczenia pozapłacowe
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
Celem prezentowanej pracy jest odpowiedź na pytanie, jak z satysfakcją z swiadczeń pozapłacowych wiążą się indywidualne charakterystyki pracowników oraz otzrzymywanie przez pracowników konkretnych świadczeń. przeprowadzone wśród pracowników przedsiebiorstw różnej wielkości i własności kapitału badania kwestionariuszowe (N=1043) ujawniły iż pozytywnymi predyktorami satysfakcji z świadczeń pozapłacowych są: poziom autonomii w wyborze świadczeń pozapłacowych oraz wysokość otrzymywanego wynagrodzenia, negatywnym predyktorem jest calkowity staż pracy. Zajmowane stanowisko oraz płeć nie wykazywały istotnego związku z poziomem satysfakcji z świadczeń pozapłacowych. Wykazano także, iż z satysfakcją z świadczeń pozapłacowych wiąze się otrzymywanie: specjalistycznej opieki medycznej, szkoleń rozwijających kompetencje zawodowe, możliwości uczestnictwa w zajęciach sportowych, możliwości pracy z domu, ubezpieczenia na życie, dofinansowania wypoczynku. Predyktorami satysfacji z świadczeń pozapłacowych nie było otrzymywanie: telefonu służbowego do użytku prywatnego, komputera służbowego do użytku prywatnego, szkoleń językowych, elastycznego czasu pracy i podstawowej opieki medycznej. Uzyskane wyniki wskazują, że systemy świadczeń pozapłacowych powinny być dostosowane do stażu pracy i wynagrodzenia pracowników oraz umozliwiać samodzielny wybór pożądanych świadczeń.
EN
The main aim of this study is to answer the question of how the individual characteristics of the employees and specific benefits are related to benefits satisfaction. The conduced research study (N=1043) have revealed theat positive predictors of benefits satisfactions are: the level of autonomy in choosing benefits and the salary level, a negative predictor of benefits satisfaction is a total tenure. Position and sex show no significant relationship with benefits satisfaction. Among specific benefits, predictors of satisfaction are: specialized medical care, professional skills trainings, opportunities to partecipate in sports activities, work from home, life insurance, financing vacation. Benefits such as: business phone for personal use, business computer for personal use, language training, flexible working hours and basic medical care have shown no relationships with benefis satisfaction. The results suggest that the benefits systems should be adapted to the employees' tenure and pay level, and give them the autonomy in selections of the desired benefits.
EN
Background The paper presents the state of workplace health promotion in Poland as of December 2017. Material and Methods Standardized computer-assisted personal interviews (CAPI) were conducted on a representative sample of 1000 companies employing over 50 people. Results Few companies (37%) actually know the health needs of their employees, whereas 25% admit that they care about health more than it is required by law, and declare their increased involvement in that area. At the same time, 55% of companies sponsor sports tickets, and 52% cover the costs of medical care. Every second company supports physical activity in other ways and improves the working environment. Every third offers medical prophylaxis, takes care of stress reduction and healthy eating habits, or solves the problems of alcohol consumption. The main reasons for such activities are the company’s image (79%), good social atmosphere (72%) and employee’s work performance (69%), while the prevention of health problems is rarely indicated (43%). The effects of workplace health promotion measures include improved productivity (50%), a better health condition (49%) and an increased identification with the company (47%). As for the obstacles, these is a shortage of financial resources (53%), the lack of favorable fiscal and legal solutions (48%), low interest among employees (45%), the lack of skilled people to manage health promotion (42%) and low awareness of its benefits (37%). Companies that are consciously involved in health promotion and monitor the actual health needs implement more activities, evaluate them more often, recognize their positive effects, and are able to better motivate their employees. Conclusions There is a need to develop systemic solutions that foster health promotion in companies, to disseminate knowledge about the benefits associated with it, and to train the staff responsible for employee health management. Med Pr. 2019;70(3):275–94
PL
Wstęp W artykule przedstawiono stan promocji zdrowia w zakładach pracy w Polsce na grudzień 2017 r. Materiał i metody W reprezentatywnej próbie 1000 firm zatrudniających powyżej 50 osób wykorzystano standaryzowane wywiady osobiste wspomagane komputerowo (computer-assisted personal interviews – CAPI). Wyniki Niewiele zakładów pracy (37%) zna potrzeby zdrowotne swoich pracowników. Co czwarty przyznaje jednak, że dba o ich zdrowie bardziej, niż wymaga tego prawo, oraz deklaruje wzrost zaangażowania w działania prozdrowotne. Jednocześnie 55% organizacji sponsoruje pracownikom abonamenty sportowe, a 52% opiekę medyczną. Co druga firma wspiera ich aktywność fizyczną w inny sposób oraz doskonali środowisko pracy. Co trzecia promuje profilaktykę medyczną, dba o redukcję stresu i zdrowe odżywianie się pracowników, rozwiązuje problemy konsumpcji alkoholu. Wskazywane powody takich działań to przede wszystkim troska o wizerunek firmy (79%) i dobrą atmosferę społeczną (72%) oraz efektywność zawodową pracowników (69%), a niestety rzadko – profilaktyka problemów zdrowotnych (43%). Efekty przedsięwzięć promujących zdrowie w miejscu pracy to poprawa wydajności (50%) i stanu zdrowia pracowników (49%) oraz zwiększenie ich deklarowanej identyfikacji z firmą (47%). Przeszkody w prowadzeniu takich działań to niedobór środków finansowych (53%), brak sprzyjających rozwiązań fiskalno-prawnych (48%), małe zainteresowanie pracowników (45%), niedostatki kadrowe osób przygotowanych do zarządzania promocją zdrowia (42%) oraz niewielka wiedza na temat korzyści ich wdrożenia (37%). Firmy świadomie zaangażowane w promocję zdrowia i monitorujące potrzeby zdrowotne pracowników realizują więcej, niż ogół zakładów pracy, tego rodzaju działań, częściej je ewaluują, dostrzegają ich pozytywne efekty oraz potrafią lepiej motywować zatrudnionych. Wnioski Istnieje potrzeba wypracowania rozwiązań systemowych sprzyjających promocji zdrowia w firmach, upowszechniania wiedzy o związanych z nią korzyściach oraz przeprowadzania szkoleń dla zarządzających zdrowiem personelu. Med. Pr. 2019;70(3):275–294
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.