Results found: 4

Search results

Search:
in the keywords: организационная культура

Sort By:

Limit search:

Assessment of the development state of organizational and cultural resources of international tourism business

100%

Kalnіtska M. O.

European Journal of Management Issues

2018

vol. 26

issue 3-4

71-81

Мета роботи – дослідити стан розвитку організаційної культури суб’єктів туристичного бізнесу для подальшої розробки механізму розвитку організаційно-культурних ресурсів міжнародного туристичного бізнесу. Дизайн/Метод/Підхід дослідження. Використано метод аналізу при досліджені стану розвитку ринку туристичного бізнесу, метод анкетування – для оцінки стану розвитку організаційної культури туристичного бізнесу Дніпропетровської області, метод логічного узагальнення – для формування висновків за результатами анкетування. Результати дослідження. Проаналізовано сучасний ринок туристичних послуг та виявлено основні тренди розвитку. Проілюстровано тенденцію подальшого розвитку галузі, визначено активне зростання кількості суб’єктів розміщення, зокрема готельних мереж. Складено рейтинг готельних брендів, де зазначене порівняння національних та міжнародних готельних брендів з точки зору кількості представлених на туристичному ринку об’єктів розміщення. Наведене авторське визначення організаційно-культурних ресурсів міжнародного туристичного бізнесу. Визначені фактори конкурентоспроможності суб’єктів туристичного бізнесу, серед яких є організаційна культура в числі організаційно-культурних ресурсів. Представлено експрес-алгоритм оцінки стану розвитку організаційної культури суб’єкта туристичного бізнесу. Результати дослідження графічно ілюструють оцінки стану розвитку організаційної культури суб’єктів туристичного бізнесу Дніпропетровської області. Практичне значення дослідження. Результати дослідження будуть використані при подальшому формуванні механізму розвитку організаційно-культурних ресурсів туристичного бізнесу. Запропонований експрес-алгоритм та анкета можуть бути використані для оцінки стану розвитку організаційної культури суб’єктів різних видів бізнесу. Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. Набули подальшого розвитку науково-теоретичні засади формування туристичного бізнесу в Україні через оцінку стану розвитку організаційної культури, які на відміну від існуючих, ґрунтуються на результатах анкетування суб’єктів туристичної інфраструктури, що дозволяє виокремити основні складові системи управління конкурентоздатністю шляхом оцінки ключових показників системи менеджменту в частині розвитку організаційно-культурних ресурсів. Обмеження дослідження/Перспективи подальших досліджень. Результати дослідження можуть бути закладені в основу механізму розвитку організаційно-культурних ресурсів міжнародного туристичного бізнесу. Тип статті – емпірична.

Цель работы – исследовать состояние развития организационной культуры субъектов туристического бизнеса для дальнейшей разработки механизма развития организационно-культурных ресурсов международного туристического бизнеса. Дизайн/Метод/Подход исследования. Использован метод анализа при исследовании состояния развития рынка туристического бизнеса, метод анкетирования – для оценки состояния развития организационной культуры туристического бизнеса Днепропетровской области, метод логического обобщения – для формирования выводов по результатам анкетирования. Результаты исследования. Проанализировано современное рынок туристических услуг и выявлены основные тренды развития. Проиллюстрировано тенденцию дальнейшего развития отрасли, определены активный рост количества субъектов размещения, в том числе гостиничных сетей. Составлен рейтинг гостиничных брендов, где указано сравнения национальных и международных гостиничных брендов с точки зрения количества представленных на туристическом рынке объектов размещения. Приведенное авторское определение организационно-культурных ресурсов международного туристического бизнеса. Определены факторы конкурентоспособности субъектов туристического бизнеса, среди которых организационная культура в числе организационно-культурных ресурсов. Представлены экспресс-метод оценки состояния развития организационной культуры субъекта туристического бизнеса. Результаты исследования на графиках иллюстрируют оценку состояния развития организационной культуры субъектов туристического бизнеса Днепропетровской области. Практическое значение исследования. Результаты исследования будут использованы при дальнейшем формировании механизма развития организационно-культурных ресурсов туристического бизнеса. Предложенный экспресс-метод и анкета могут быть использованы для оценки состояния развития организационной культуры субъектов различных видов бизнеса. Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. Получили дальнейшее развитие научно-теоретические основы формирования туристического бизнеса в Украине через оценку состояния развития организационной культуры, в отличие от существующих, основываются на результатах анкетирования субъектов туристической инфраструктуры, позволяющей выделить основные составляющие системы управления конкурентоспособностью путем оценки ключевых показателей системы менеджмента в части развития организационно-культурных ресурсов. Ограничение исследования/Перспективы дальнейших исследований. Результаты исследования могут быть заложены в основу механизма развития организационно-культурных ресурсов международного туристического бизнеса. Тип статьи – эмпирическая.

Purpose – to investigate the state of development of organizational culture of legal entities engaged in tourism business in order to further improve the mechanism of development of organizational and cultural resources involved in the international tourism business. Design/Method/Approach. The method of analysis has been applied when investigating the state of market development of tourism business; the questionnaire method ‒ when assessing the state of development of organizational culture of the tourism business in Dnipropetrovsk oblast; the method of logical generalization ‒ to draw conclusions based on the results of the survey. Findings. Author has analyzed current market of tourist services and revealed main trends in development. The trend of further development of the sector has been illustrated; active growth in the number of accommodation facilities has been identified, specifically hotel chains. The rating of hotel brands has been compiled, which compares national and international hotel brands in terms of the number of accommodation facilities available in the tourist market. The author has given the authentic definition of organizational and cultural resources in the business of international tourism. Competitiveness factors for the entities of tourism business have been determined, which include organizational culture among the organizational and cultural resources. An express-algorithm has been presented in order to evaluate the state of development of the organizational culture of a tourism business entity. The results of the study graphically illustrate the assessment of the state of development of the organizational culture by the tourism business entities in Dnipropetrovsk oblast. Practical implications. The research results will be applied in the further formation of the mechanism of development of organizational and cultural resources in tourism business. The proposed express-algorithm and the questionnaire could be used in order to estimate the state of development of organizational culture by enterprises in different businesses. Originality/Value. The scientific-theoretical provisions for the formation of tourism business in Ukraine have been further developed through the assessment of state of development of organizational culture, which, in contrast to existing ones, are based on the results of surveying the entities of tourism infrastructure, which makes it possible to identify the main components in the system of competitiveness management by assessing key performance indicators in the management system related to the development of organizational and cultural resources. Research limitations/Future research. The research results could create a basis of the mechanism for developing the organizational and cultural resources in international tourism business. Paper type – empirical.

Концептуальні засади управління інноваційною діяльністю туристичних підприємств

100%

Krupskyi O. P.

European Journal of Management Issues

2015

issue 4

64-71

Проанализированы концептуальные основы управления инновационной деятельностью туристических предприятий. Исследовано наполнение дефиниций «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный потенциал» применительно к специфике туристического бизнеса и деятельности туристических предприятий. Обоснована необходимость привлечения менеджеров туристических компаний к формированию инновационного потенциала предприятий туристической отрасли. Предложено рассматривать «инновационный потенциал туристического предприятия» как возможность преобразования и рационализации опыта и сложившихся стереотипов взаимодействия субъектов бизнес-процесса, а «инновационную деятельностью туристического предприятия» – как комплекс научных, организационных, технологических, коммерческих, финансовых мероприятий, которые приводят к инновациям

The relevance of the work consists in the following. Tourism is appropriately considered one of the fastest growing sectors of the world economy of the XXI century. Under conditions of permanent economic crisis and therefore intense competition, the main task of the tourist enterprises is to conquer (hold) a leading place in its segment of the market of tourist services, gaining and increasing profits. One way to draw attention of consumers to their services is to offer to the market such a service which would be different from the existing ones. This should be contributed by the implementation of innovations. The issue of management of innovation activity of tourist businesses remains open and requires further consideration by scientists. The aim of our study was to define a framework of provisions for the management of innovation activity of tourist enterprises and to substantiate measures for its improvement. The set scientific tasks were performed with the help of comprehensive general scientific methods: analysis, synthesis and generalization. We examined the definitions of "innovation", "innovating activity", "innovation capacity" in relation to the specifics of the tourist business and tourist enterprises of Ukraine. The need for the involvement of managers of tourist enterprises to form the innovation potential of these enterprises was substantiated. We proposed to specify the concept of "innovation potential of tourist enterprise" as an opportunity to transform and streamline the experience and prevailing stereotypes of the interaction of the subjects of the business process and the concept of "innovation of the tourist company" as a set of scientific, organizational, technological, commercial, financial measures that promote innovation. It was stressed that to discuss the innovation potential of the company is possible only in the context of the tandem “innovation culture of an enterprise” and “professional culture of the manager”. We determined three components of the innovative activity of a tourist enterprise: activities focused on finding or creating new tourist products, new methods of servicing customers, pricing policy, etc.; activity aimed at the completion of the measures implemented earlier, to the level of innovative projects (services, products, technologies), oriented to the needs of the tourist market; measures for the implementation of innovative projects or technologies of production and service provision. The scientific novelty of the work is in the proposal to consider for the first time "the innovation potential of the tourist company" as an opportunity to transform and streamline the experience and prevailing stereotypes of the interaction of the subjects of the business process and “the innovating activity of the tourist company" as a set of scientific, organizational, technological, commercial, financial measures that lead to innovation. The practical value of the work lies in the possibility of using studied definitions of "innovation", "innovative activity", "innovation capacity", "innovation potential" in the practical work in the field of tourist business. The basis of further research might be studying the impact of innovative changes on the organizational culture of tourist enterprises.

Актуальність роботи полягає в такому. Туризм закономірно вважають однією з найбільш швидкозростаючих галузей світової економіки XXI ст. В умовах перманентної економічної кризи і, а отже, жорсткої конкуренції основним завданням туристичних підприємств є завоювання (утримання) лідируючого місця у своєму сегменті ринку туристичних послуг, отримання і збільшення прибутку. Одним із способів звернути увагу споживачів на свої послуги є пропозиція ринку такої послуги, яка б відрізнялася від уже існуючих. Цьому має сприяти впровадження інновацій. Питання управління інноваційною діяльністю туристичних підприємств залишається відкритим і таким, що потребує подальшого розгляду з боку науковців. Метою нашого дослідження стало визначення концептуальних засад управління інноваційною діяльністю туристичних підприємств та обґрунтування заходів щодо його удосконалення. Поставлені наукові завдання було виконано за допомогою застосування комплексу загальнонаукових методів: аналізу, синтезу, узагальнення. Досліджено наповнення дефініцій «інновація», «інноваційна діяльність», «інноваційний потенціал» стосовно специфіки туристичного бізнесу та діяльності туристичних підприємств України. Обґрунтовано необхідність залучення менеджерів туристичних підприємств до формування інноваційного потенціалу даних підприємств. Запропоновано трактувати поняття «інноваційний потенціал туристичного підприємства» як можливість перетворення і раціоналізації досвіду і сформованих стереотипів взаємодії суб’єктів бізнес-процесу, а поняття «інноваційна діяльність туристичного підприємства» – як комплекс наукових, організаційних, технологічних, комерційних, фінансових заходів, що сприяють інноваціям. Наголошено на тому, що говорити про інноваційний потенціал підприємства можливо тільки в контексті тандема «інноваційна культура підприємства» та «професійна культура менеджера». Виділено три складники інноваційної діяльності туристичного підприємства: заходи, сконцентровані на пошук або створення нових туристичних продуктів, нових методів обслуговування споживача, політики ціноутворення тощо; діяльність, спрямована на завершення заходів, реалізованих раніше, до рівня інноваційних проектів (послуг, продуктів, технологій), орієнтованих на потреби туристичного ринку; заходи з освоєння інноваційних проектів або технологій виробництва та надання послуги. Наукова новизна роботи – уперше запропоновано розглядати «інноваційний потенціал туристичного підприємства» як можливість перетворення і раціоналізації досвіду і сформованих стереотипів взаємодії суб’єктів бізнес-процесу, а «інноваційну діяльність туристичного підприємства» – як комплекс наукових, організаційних, технологічних, комерційних, фінансових заходів, що приводять до інновацій. Практичне значення роботи полягає в можливості використання досліджених дефініцій «інновація», «інноваційна діяльність», «інноваційний потенціал» у практичній роботі в галузі туристичного бізнесу. Основою подальших наукових досліджень може стати вивчення впливу інноваційних змін на організаційну культуру туристичних підприємств. Бібл. 9.

Cybersecurity culture in the public and private sector area in the Central European region

100%

Górka M.

Nowa Polityka Wschodnia

2022

issue 4(35)

51-71

Кибербезопасность – это растущая проблема, связанная со всем, что гражданин или организация делают в киберпространстве. В таком виде эта проблема вписывается в многогранную повестку дня, которую можно решить с помощью управления кибербезопасностью. Анализ, проведенный в статье, сравнивает уровень осведомленности о кибербезопасности среди сотрудников государственных учреждений и частного сектора в четырех странах Центральной Европы - Польше, Чешской Республике, Словакии и Венгрии. Государственные учреждения по своей природе открыты, децентрализованы и богаты широким спектром данных о государстве, обществе, экономике, научных исследованиях и инновациях. По этой причине они часто подвергаются серьезным киберугрозам. В данном исследовании рассматривается взаимосвязь между культурой кибербезопасности и острой необходимостью превентивных действий против возможных киберугроз. Основной тезис исследования заключается в том, что адекватное понимание культуры кибербезопасности и повышение осведомленности сотрудников о цифровых угрозах является ключом к достижению роста кибербезопасности. Исследование иллюстрирует нарушения так называемой цифровой гигиены, которые вызваны недостатком знаний, навыков и ошибками в поведении сотрудников. После опроса сотрудников, работающих в государственных и частных организациях, были определены основные факторы риска кибербезопасности. Повышение компетентности персонала может способствовать повышению киберустойчивости.

Cyber security is a growing problem associated with everything a citizen or organisation does in cyberspace. The problem thus outlined fits into a multifaceted programme that can be addressed through cyber security management. The analysis in the article compares the level of cyber security awareness among the staff of public institutions and the private sector in four Central European countries, namely Poland, the Czech Republic, Slovakia and Hungary. Public institutions are by nature open, decentralised and rich in a wide range of data about the state, society, economy, economics and research and innovation. For this reason, they are often exposed to serious cyber threats. This study examines the relationship between cyber security culture and the urgent need for preventive action against possible cyber threats. The main thesis of the study is that an adequate understanding of cyber security culture and improved awareness among employees about digital threats is key to achieving cyber security growth. The research illustrates breaches in so-called digital hygiene, which are caused by a lack of knowledge, skills and errors in employee behaviour. Following a survey of staff employed in both public and private organisations, an identification of key cyber security risk factors is made. Increasing staff competencies can help improve cyber resilience.

Вплив організаційної культури на інноваційний потенціал підприємства

75%

Kalnitskaya M. O.

European Journal of Management Issues

2015

issue 5

60-70

Each organization as a socio-economic system is exposed to the factors of external and internal environment; the organizational culture (OC) of the company is in its turn the product of the interrelation between the external and internal environment of an enterprise, so any impact will determine further formation and development of OC. The factors of both external and internal environment can have a positive or negative trend to a change. The problems of the research into the essence of OC and the innovation potential are tackled in many papers of both domestic and foreign authors, but no relationship was identified between the structure and the factors of OC and innovation potential. Therefore, in our opinion, the issue of identifying the factors influence presents a problem. Its defining will make it possible to forecast a positive or a negative trend in the change of the organizational structure that will determine the capacity to enhance the innovation potential of an enterprise. The purpose of writing this article was to study the influence of factors of external and internal environment of the organization on the components of OC and the innovation potential of an enterprise. To explore the problems studied for the article we structured in detail the concepts and elements that OC contains, and also defined the structure of the innovation potential, its components. Comparison of the structures of OC and innovation potential demonstrated the presence of common and interrelated elements. A deeper analysis was conducted by defining the main factors of OC. The results of the analysis allowed determining the place of OC in the structure of the innovation potential of an enterprise. Thus, the following conclusions can be made. First, the structure of OC and the innovation potential contains a shared item, which is microclimate that implies conditions that can facilitate the development of innovation in the organization. Second, the factors of OC for the most part form the structure of the innovation potential: personality of the founder – management style, system of communication; the size of the organization determines its structure, the presence of various technological premises, the possibility of free movement of the personnel and organization of work. Third, production technology, adopted by the organization, determines the level of its innovation potential. The flexibility of OC allows more intensive using and adapting innovation technologies at an enterprise. The scientific novelty of the research. For the first time we formulated a definition of OC as a model of key elements, genuinely correct and the one that is passed on to the new members of the team as a certain dogma. The practical value of the work lies in summarizing and comparing the basic elements of OC and the innovation potential and identifying common peculiarities that makes it possible to define the role of formation and development of organizational culture in improving the innovation of an enterprise. Further objectives are defined as the analysis of influence factors on the Ukrainian enterprises, identification of problems and development of plans to eliminate them or warn about them.

Раскрыты фундаментальные факторы и явления, которые непосредственно влияют на организационную культуру предприятия, предоставлена их развернутая характеристика. В рамках проблематики отдельно описаны различные группы факторов: первичные и вторичные, внешней и внутренней среды. На основе проведенного анализа определено влияние каждого фактора на эффективность функционирования организационной культуры на предприятии. Определена структура инновационного потенциала и выявлено место организационной культуры в нем

Кожна організація як соціально-економічна система зазнає впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, у свою чергу, організаційна культура (ОК) підприємства – продукт взаємозв’язку зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, отже, будь-який їх вплив визначатиме подальше становлення і розвиток ОК. Чинники як зовнішнього, так і внутрішнього середовища можуть мати позитивні або негативні тенденції до зміни. Проблемам дослідження сутності ОК та інноваційного потенціалу присвячено багато робіт як вітчизняних авторів, так і закордонних, але не виявлено взаємозв’язку структури й факторів ОК та інноваційного потенціалу. Отже, на нашу думку, питання виявлення впливу факторів проблемне. Його визначення дозволить спрогнозувати позитивну або негативну тенденцію зміни організаційної структури, що в результаті визначить можливість підвищення інноваційного потенціалу підприємства. Мета написання статті полягала у вивченні впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища організації на складники ОК й інноваційний потенціал підприємства. Для розкриття проблематики статті було детально структуровано поняття та визначено елементи, які містить ОК, а також визначено структуру інноваційного потенціалу, його складники. Порівняння структур ОК та інноваційного потенціалу засвідчило наявність спільних і взаємозалежних елементів. Глибший аналіз було проведено за допомогою визначення головних факторів ОК. Результати аналізу дозволили визначити місце ОК у структурі інноваційного потенціалу підприємства. Отже, можна зробити такі висновки. По-перше, структура ОК та інноваційного потенціалу містить спільний елемент – мікроклімат, який передбачає створення умов, що можуть сприяти розвитку інноваційності організації. По-друге, фактори ОК здебільшого формують структуру інноваційного потенціалу: особистість засновника – стиль управління, систему комунікацій; розмір організації визначає її структуру, наявність різних технологічних приміщень, можливість вільного переміщення персоналу та організацію праці. По-третє, технологія виробництва, прийнята в організації, визначає рівень її інноваційного потенціалу. Гнучкість ОК дозволяє інтенсивніше застосовувати й адаптувати на підприємстві інноваційні технології. Наукова новизна дослідження. Вперше сформульовано визначення ОК як моделі ключових елементів, істинно правильної і такої, яку передають новим членам колективу як певну догму. Практичне значення роботи полягає в узагальненні та порівнянні базових елементів ОК й інноваційного потенціалу і виявленні спільних рис, що дає можливість визначити роль формування та розвитку організаційної культури в підвищенні інноваційності підприємства. Подальшими завданнями визначимо аналіз впливу факторів на українські підприємства, виявлення проблем і розробку планів щодо їх усунення або попередження.

Refine search results

3 European Journal of Management Issues

1 Nowa Polityka Wschodnia

1 Górka M.

1 Kalnitskaya M. O.

1 Kalnіtska M. O.

1 Krupskyi O. P.

1 2022

1 2018

2 2015

Search results

Assessment of the development state of organizational and cultural resources of international tourism business

Концептуальні засади управління інноваційною діяльністю туристичних підприємств

Cybersecurity culture in the public and private sector area in the Central European region

Вплив організаційної культури на інноваційний потенціал підприємства