Search results

1

Применение графоаналитического метода в инвестиционном проектировании

100%

Musatova T.

Path of Science

|

2016

|

vol. 2

|

issue 4(9)

7.1-7.12

RU

В работе исследуется возможность использования метода сетевого планирования для целей и задач инвестиционного проекта. Автором предлагается сетевая модель реализации инвестиционного проекта, связанного с изготовлением алюминиевых конструкций. Недостаточная проработка адаптации методологических вопросов организации технологических процессов к социально-экономическим мероприятиям инвестиционного проекта обусловила актуальность и определила цель настоящего исследования. Представленная сетевая модель позволяет участникам проекта оптимизировать сроки и затраты различных видов ресурсов проекта. Она включает в себя расчет параметров сетевого графика и собственно модель взаимосвязанных событий и работ. Научно-практическая значимость результатов исследования связана с возможностью практического применения графоаналитического метода при подготовке технико-экономической документации инвестиционного проекта.

EN

We investigate the possibility of using the network planning method for the goals and objectives of the investment project. The author suggests a network model of implementing the investment project related to the manufacture of aluminum structures. Insufficient study of adaptation of methodological issues of organization of technological processes to the investment project of socio-economic activities has led to the relevance and identified the purpose of the present study. The presented network model allows project participants to optimize the time and costs of various types of project resources. It includes the calculation of the parameters of the network schedule and the actual model of interrelated events and activities. Scientific and practical significance of the results of research is related to the possibility of practical application of graphic-analytical method for the preparation of technical and economic documentation for the investment project.

2

Organisation and regulation of audit activities in Ukraine

100%

Rudnitskiy V., Zych E.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2011

|

issue 1(17)

215-221

EN

The paper discusses problems of organisation and regulation of auditing in the world, and solutions to the questions of organisation and regulation of audit activities in Ukraine. In addition, it deals with current problems in functioning of external audit.

UK

В статье рассматриваются проблемы организации и регулирования аудиторской деятельности в мире. Раскрыты вопросы особенностей организации и регулирования аудиторской деятельности в Украине. Кроме того, затронуты современные проблемы функционирования внешнего аудита.

3

Вплив організаційної культури на інноваційний потенціал підприємства

75%

Kalnitskaya M. O.

European Journal of Management Issues

|

2015

|

issue 5

60-70

EN

Each organization as a socio-economic system is exposed to the factors of external and internal environment; the organizational culture (OC) of the company is in its turn the product of the interrelation between the external and internal environment of an enterprise, so any impact will determine further formation and development of OC. The factors of both external and internal environment can have a positive or negative trend to a change. The problems of the research into the essence of OC and the innovation potential are tackled in many papers of both domestic and foreign authors, but no relationship was identified between the structure and the factors of OC and innovation potential. Therefore, in our opinion, the issue of identifying the factors influence presents a problem. Its defining will make it possible to forecast a positive or a negative trend in the change of the organizational structure that will determine the capacity to enhance the innovation potential of an enterprise. The purpose of writing this article was to study the influence of factors of external and internal environment of the organization on the components of OC and the innovation potential of an enterprise. To explore the problems studied for the article we structured in detail the concepts and elements that OC contains, and also defined the structure of the innovation potential, its components. Comparison of the structures of OC and innovation potential demonstrated the presence of common and interrelated elements. A deeper analysis was conducted by defining the main factors of OC. The results of the analysis allowed determining the place of OC in the structure of the innovation potential of an enterprise. Thus, the following conclusions can be made. First, the structure of OC and the innovation potential contains a shared item, which is microclimate that implies conditions that can facilitate the development of innovation in the organization. Second, the factors of OC for the most part form the structure of the innovation potential: personality of the founder – management style, system of communication; the size of the organization determines its structure, the presence of various technological premises, the possibility of free movement of the personnel and organization of work. Third, production technology, adopted by the organization, determines the level of its innovation potential. The flexibility of OC allows more intensive using and adapting innovation technologies at an enterprise. The scientific novelty of the research. For the first time we formulated a definition of OC as a model of key elements, genuinely correct and the one that is passed on to the new members of the team as a certain dogma. The practical value of the work lies in summarizing and comparing the basic elements of OC and the innovation potential and identifying common peculiarities that makes it possible to define the role of formation and development of organizational culture in improving the innovation of an enterprise. Further objectives are defined as the analysis of influence factors on the Ukrainian enterprises, identification of problems and development of plans to eliminate them or warn about them.

RU

Раскрыты фундаментальные факторы и явления, которые непосредственно влияют на организационную культуру предприятия, предоставлена их развернутая характеристика. В рамках проблематики отдельно описаны различные группы факторов: первичные и вторичные, внешней и внутренней среды. На основе проведенного анализа определено влияние каждого фактора на эффективность функционирования организационной культуры на предприятии. Определена структура инновационного потенциала и выявлено место организационной культуры в нем

UK

Кожна організація як соціально-економічна система зазнає впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, у свою чергу, організаційна культура (ОК) підприємства – продукт взаємозв’язку зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, отже, будь-який їх вплив визначатиме подальше становлення і розвиток ОК. Чинники як зовнішнього, так і внутрішнього середовища можуть мати позитивні або негативні тенденції до зміни. Проблемам дослідження сутності ОК та інноваційного потенціалу присвячено багато робіт як вітчизняних авторів, так і закордонних, але не виявлено взаємозв’язку структури й факторів ОК та інноваційного потенціалу. Отже, на нашу думку, питання виявлення впливу факторів проблемне. Його визначення дозволить спрогнозувати позитивну або негативну тенденцію зміни організаційної структури, що в результаті визначить можливість підвищення інноваційного потенціалу підприємства. Мета написання статті полягала у вивченні впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища організації на складники ОК й інноваційний потенціал підприємства. Для розкриття проблематики статті було детально структуровано поняття та визначено елементи, які містить ОК, а також визначено структуру інноваційного потенціалу, його складники. Порівняння структур ОК та інноваційного потенціалу засвідчило наявність спільних і взаємозалежних елементів. Глибший аналіз було проведено за допомогою визначення головних факторів ОК. Результати аналізу дозволили визначити місце ОК у структурі інноваційного потенціалу підприємства. Отже, можна зробити такі висновки. По-перше, структура ОК та інноваційного потенціалу містить спільний елемент – мікроклімат, який передбачає створення умов, що можуть сприяти розвитку інноваційності організації. По-друге, фактори ОК здебільшого формують структуру інноваційного потенціалу: особистість засновника – стиль управління, систему комунікацій; розмір організації визначає її структуру, наявність різних технологічних приміщень, можливість вільного переміщення персоналу та організацію праці. По-третє, технологія виробництва, прийнята в організації, визначає рівень її інноваційного потенціалу. Гнучкість ОК дозволяє інтенсивніше застосовувати й адаптувати на підприємстві інноваційні технології. Наукова новизна дослідження. Вперше сформульовано визначення ОК як моделі ключових елементів, істинно правильної і такої, яку передають новим членам колективу як певну догму. Практичне значення роботи полягає в узагальненні та порівнянні базових елементів ОК й інноваційного потенціалу і виявленні спільних рис, що дає можливість визначити роль формування та розвитку організаційної культури в підвищенні інноваційності підприємства. Подальшими завданнями визначимо аналіз впливу факторів на українські підприємства, виявлення проблем і розробку планів щодо їх усунення або попередження.

Refine search results

1 European Journal of Management Issues

1 Path of Science

1 Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

1 Kalnitskaya M. O.

1 Musatova T.

1 Rudnitskiy V.

1 Zych E.

1 2016

1 2015

1 2011

Применение графоаналитического метода в инвестиционном проектировании

Organisation and regulation of audit activities in Ukraine

Вплив організаційної культури на інноваційний потенціал підприємства