Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 11

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  стратегія
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

ВИЗНАЧЕННЯ СТУПЕНЮ ДОСЯГНЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ АВІАПІДПРИЄМСТВА ЗА ЦІЛЬОВИМ ПІДХОДОМ НА ОСНОВІ BSC

100%
Gudz P., Kunaiev A.
Roczniki Ekonomiczne Kujawsko-Pomorskiej Szkoły Wyższej w Bydgoszczy
|
2018
|
issue (11)
281-304
XX
Висвітлено сучасні тенденції на ринку авіабудування та актуалізовано необхідність трансформації системи менеджменту від індустріальної до партнерської моделі виробництва авіа продукції. Обґрунтовано передумови використання цільового підходу до оцінювання ефективності менеджменту. Запропоновано методику досліджень на основі використання системи збалансованих показників BSC та адаптовану автором модель ключових показників ефективності компанії для оцінювання ефективності менеджменту авіапідприємства. Таким показником визначено соціальну відповідальність бізнесу – інтегрований показник цінності підприємства для суспільства з метою покращення якості життя. За критеріями фінансової та клієнтської складової, розвитку та навчання, соціальної відповідальності, а також внутрішніх процесів на досягнення стратегічної мети діяльності авіабудівного підприємства визначено тенденції змін та встановлено глибину детермінантного впливу показників ефективності і побудовано карту (дерево) цілей ПАТ «Мотор Січ». Карта цілей дозволяє візуалізувати ключові проблеми діяльності компанії, що потребують управлінських впливів у стислий термін.
2
Publication available in full text mode
Content available

Дефініція поняття «конкурентна стратегія» та її місце в управлінській ієрархії стратегій

84%
Bozhiday I.
Path of Science
|
2016
|
vol. 2
|
issue 1(6)
2.1-2.8
UK
Визначення ефективної конкурентної стратегії підприємства, встановлення цілей та їх досягнення при нестабільних умовах функціонування, з мінімізацією втрат є запорукою майбутнього успіху компанії в цілому. В даному світлі питання місця конкурентної стратегії в управлінській ієрархії є актуальним. У статті проведений ана-ліз визначення сутності понять «бізнес-стратегія», «ділова стратегія», «конкурентна стратегія», «стратегія конкуренції», їх відмінностей, сформовані власні трактування даних визначень. Наведена ієрархічна структура стратегій підприємства.
EN
Determination of an effective competitive strategy of the company, setting goals and achieving them in conditions of unstable operation, minimizing losses are the key to the future success of the company as a whole. In this light the issue of the place of competitive strategy in management hierarchy is relevant. The article analyses the definition of the nature of concepts “business strategy”, “competitive strategy”, “competition strategy” their differences, gives its own interpretation of these definitions. The hierarchical structure of an enterprise is presented.
3
Publication available in full text mode
Content available

Обґрунтування стратегічного плану розвитку державного підприємства

84%
Pakulin S.
Path of Science
|
2016
|
vol. 2
|
issue 5(10)
1.44-1.64
UK
Розглянуто процес розробки стратегії поведінки підприємства на середньострокову перспективу. Обґрунтовано детальний план реформування підприємства протягом одного року. Сформульовано пропозиції щодо залучення інвестицій для розвитку підприємства. Обґрунтовано заходи щодо очікуваної динаміки поліпшення основних показників фінансово-господарської діяльності державного підприємства.
EN
The article considers the process of development of enterprise behavior strategy for a medium term. It justifies a detailed plan for enterprise reform within one year. Suggestions to attract investment for the development of the enterprise are formulated. Proposals for the expected dynamics of improvement of the main financial and economic indicators of state-owned enterprises are justified.
4
Publication available in full text mode
Content available

Проектний підхід до створення іміджу території

67%
Zinchenko O.
European Journal of Management Issues
|
2017
|
vol. 25
|
issue 3-4
176-183
EN
Purpose – to substantiate the influence of the project approach on creating a positive image of the region Findings. The research puts forward a hypothesis about the positive influence of the project approach on the formation of the territory's image. It is proved that the regions where the active implementation of the territory development projects is observed are more attractive both for investors and for tourists. Author offers algorithm for creating the territory image, which includes diagnostic, design, control stages and details in specific actions. The paper also highlights the necessity of using customer-centric technologies on each stage: the project should rely on the expectations of the population, authorities, investors, guests of the region from the opportunities provided by the territory. It also shows how the functions of image management are revealed through the project approach. Practical implications. The results of the study may be interesting in the practice of state management in Ukraine, as there is no region in this country for a comprehensive concept of imagemaking. Originality/Value. For the first time, it proposes to adapt the practice of the project approach in developing the image of the economic regions of Ukraine. Research limitations/Future research. In the future, it is advisable to explore the possibilities of project risk management in creating the image of the region, communicative technologies of interaction of power, business and population to promote the regional brand, to systematize the world experience of regional projects.  Paper type – empirical.
RU
Цель работы – обосновать влияние проектного подхода на создание положительного имиджа региона. Результаты исследования. Выдвинута гипотеза о положительном влиянии проектного подхода на формирование имиджа территории. Доказано, что регионы, в которых наблюдается активное внедрение проектов развития территории, являются более привлекательными как для инвесторов, так и для туристов. Разработан алгоритм создания имиджа территории с позиции проектного подхода на основе модели бизнес-инжиниринга, который предусматривает диагностический, проектный, контрольный этапы. Каждый этап раскрыто в стадиях и конкретных работах. Доказана необходимость применения клиентоориентированных технологий в разработке имиджа территории: проект должен опираться на ожидания населения, власти, инвесторов, гостей региона от тех возможностей, которые предоставляет территория. Показано, как раскрываются функции менеджмента имиджа благодаря проектному подходу. Практическое значение исследования. Результаты исследования могут быть интересны для практиков государственного менеджмента в Украине, поскольку комплексной концепции имиджмейкингу территорий не имеет ни один регион этого государства. Оригинальность/ценность/научная новизна исследования. Впервые предложено адаптировать практику проектного подхода в разработке имиджа экономических регионов Украины. Перспективы дальнейших исследований. В дальнейшем целесообразно исследовать возможности управления проектными рисками при создании имиджа региона, коммуникативные технологии взаимодействия власти, бизнеса и населения для продвижения регионального бренда, систематизировать мировой опыт региональных проектов имиджмейкинга.  Тип статьи – эмпирическая.
UK
Мета роботи – обґрунтувати вплив проектного підходу на створення позитивного іміджу регіону. Результати дослідження. Висунуто гіпотезу про позитивний вплив проектного підходу на формування іміджу території. Доведено, що регіони, в яких спостерігається активне впровадження проектів розвитку території, є більш привабливими як для інвесторів, так і для туристів. Розроблено алгоритм створення іміджу території з позиції проектного підходу на основі моделі бізнес-інжинірингу, який передбачає діагностичний, проектний, контрольний етапи. Кожний етап розкрито в стадіях та конкретних роботах. Доведено необхідність застосування клієнтоорієнтованих технологій у розробці іміджу території: проект повинен спиратися на очікування населення, влади, інвесторів, гостей регіону від тих можливостей, що надає територія. Показано, як розкриваються функції менеджменту іміджу завдяки проектному підходу. Практичне значення дослідження. Результати дослідження можуть бути цікавими для практиків державного менеджменту в Україні, оскільки комплексної концепції іміджмейкінгу територій не має жодний регіон цієї держави. Оригінальність/цінність/наукова новизна дослідження. Вперше запропоновано адаптувати практику проектного підходу в розробці іміджу економічних регіонів України. Перспективи подальших досліджень. У подальшому доцільно дослідити можливості управління проектними ризиками при створенні іміджу регіону, комунікативні технології взаємодії влади, бізнесу і населення для просування регіонального бренду, систематизувати світовий досвід регіональних проектів іміджмейкинга.  Тип статті – емпірична.
5
Publication available in full text mode
Content available

Теоретичні основи розвитку економічних відносин між країнами в умовах транснаціоналізації світової економіки

67%
Prysvitla O. V.
European Journal of Management Issues
|
2014
|
issue 3
74-82
EN
Theoretical approaches are analysed in relation to determination of influence of транснаціоналізації of world economy on development of economic relations between countries, the necessity of forming of strategy of support of national corporations is reasonable for the context of providing of innovative development of countries with a transitional economy
UK
Узагальнено теоретичні основи розвитку економічних відносин між країнами підвпливом діяльності ТНК, обґрунтовано необхідність формування стратегії підтримки національних корпорацій в контексті забезпечення інноваційного розвитку країн з перехідною економікою.
6
Publication available in full text mode
Content available

Стратегія розвитку та посилення конкурентоспроможності муніципального утворення

67%
Pakulin S.
Path of Science
|
2016
|
vol. 2
|
issue 4(9)
2.95-2.108
UK
У статті запропонований методичний підхід до розробки концепції довгострокового інноваційного розвитку і рекомендації по формуванню інноваційної стратегії муніципального утворення на основі технології активного прогнозування (форсайту), що дозволяє визначити бажане майбутнє соціально-економічного розвитку території за рахунок використання інноваційного потенціалу, виявити можливих споживачів інноваційних продуктів, погоджувати стратегічні інтереси науки, бізнесу і місцевого співтовариства, пов’язати муніципальні програми інноваційного розвитку з регіональною стратегією. Обґрунтована методика оцінки інноваційного потенціалу території, що базується на індикаторах інноваційної активності і інноваційної сприйнятливості, що дозволяє провести класифікацію муніципальних утворень і обґрунтувати вибір того або іншого типу інноваційної стратегії. Наведені рекомендації з формування інноваційної програми муніципального утворення і створення організаційного механізму її реалізації. Запропоновані нові механізми фінансування інноваційних заходів через єдиний бюджет реалізації інноваційної програми, включаючи муніципальний інноваційний фонд і муніципальний венчурний інноваційний фонд.
EN
The article offers the methodical approach of developing the concept of long-term innovative development of the municipality. The author has developed recommendations on the formation of innovative strategy of the municipality on the basis of active technology forecasting (foresight), which allows to define the desired future socio-economic development of the territory through the use of innovative potential, to identify potential consumers of innovative products, to align the strategic interests of science, business and local community. Recommendations provide communication of municipal programs of innovative development with the regional strategy. The technique of estimation of innovative potential of the territory, based on the indicators of innovative activity and innovative susceptibility is substantiated. The methodology enables the classification of municipalities and justifies the choice of innovation strategy. The author presents recommendations on formation of innovative programs of the municipality and the establishment of an institutional mechanism for the implementation of the program. New mechanisms for financing innovation activities from the budget of implementing the innovative program, which includes municipal innovation Fund and the municipal venture innovation Fund, are proposed.
7
Publication available in full text mode
Content available

Modification of Value Management of International Corporate Structures in the Digital Economy

59%
Makedon V., Mykhailenko O., Dzyad O.
European Journal of Management Issues
|
2023
|
vol. 31
|
issue 1
50-62
UK
Мета роботи: Дослідити формати управління вартістю міжнародних корпоративних структур цій з урахуванням утворення цифрових активів, та розробити рекомендації щодо введення точних модифікацій в управління вартістю міжнародних корпорацій в умовах цифрової економіки. Дизайн / Метод / Підхід дослідження: Використано системний, синергетичний, концептуально-методологічний підходи, що передбачають використання методу аналізу та синтезу, моделювання, формалізації, методів статистичного та економічного аналізу, моделювання, експертного супроводження і оцінювання. Результати дослідження: Обґрунтовано формування нового зовнішнього середовища корпорацій – «цифрового середовища» – як простору прояву конкурентних переваг цифрової трансформації економіки, що відрізняється уточненням впливу цифровізації на діяльність міжнародних корпоративних структур. Виявлено чинники збільшення вартості у цифровому середовищі, на основі розробленого модифікованого підходу, що враховує як зміну відомих раніше факторів вартості у цифровому середовищі, так і появу нових, раніше не сформульованих факторів вартості, що дозволяють створити сценарій господарської діяльності корпорації у цифровому середовищі, встановити супідрядність обраних факторів вартості та розділити фактори, що діють при формуванні цифрового середовища, та фактори, що виявляються безпосередньо в цифровій економіці. Отримала розвиток концепція управління вартістю корпорації, в частині оцінки нового зовнішнього корпоративного середовища, врахування впливу цифрових факторів, виявлення нових важелів вартості, обліку радикальних змін у технологічних процесах, що включає рекомендації про адаптацію нових цифрових інструментів управління вартістю, що дозволяє оцінити цифрову складову зростання сучасних ринків та враховує як створення, так і руйнування вартості під впливом цифрової економіки. Теоретична цінність дослідження: Визначено роль цифрової економіки у прив’язці до моделей і інструментів корпоративного управління. Досліджено точки контакту і взаємодії корпоративних стратегій і процесу цифровізації бізнесу на засадах ефективного управління вартістю корпорації. Практична цінність дослідження: Отримані підсумки і рекомендації дослідження можуть впроваджуватися в довгострокові програми цифровізації практики міжнародного корпоративного управління та забезпечення цифрової підтримки розробки або адаптації корпоративних стратегій з метою реалізації комплексного потенціалу корпорації. Оригінальність / Цінність дослідження: Досліджено специфіку впровадження інструментів цифрової економіки в організаційні формати діяльності міжнародних корпоративних структур. Запропоновано модифіковані моделі покращення управління вартістю корпорації на основі технологій блокчейн та цифрового контролінгу витрат в межах корпоративної стратегії. Обмеження дослідження / Майбутні дослідження: Отримані результати дослідження можуть бути використані в контексті розробки національних і галузевих програм цифровізації корпоративного управління та впровадження цифрових технологій в моделі корпоратизації підприємств і організацій різних форм власності.
EN
Purpose: Investigate formats for managing the value of international corporate structures, taking into account the formation of digital assets, and develop recommendations for introducing precise modifications to the management of the value of international corporations in the digital economy. Design/Method/Approach: Systematic, synergistic, conceptual and methodological approaches are used, involving the use of the method of analysis and synthesis, modeling, formalization, methods of statistical and economic analysis, modeling, expert support and evaluation. Findings: The formation of a new external environment of corporations - the “digital environment” - is substantiated as a space for the manifestation of competitive advantages of the digital transformation of the economy, which is characterized by a clarification of the influence of digitalization on the activities of international corporate structures. The factors of increasing the cost in the digital environment are identified, being based on the developed modified approach, which takes into account both the change of the previously known cost factors in the digital environment and the emergence of new, previously unformulated cost factors, which allow to create a scenario of the economic activity of the corporation in the digital environment, to establish the dependence of the selected factors cost and will divide the factors acting in the formation of the digital environment, and the factors that manifest themselves directly in the digital economy. The concept of cost management of the corporation has been developed, in terms of assessing the new external corporate environment, taking into account the influence of digital factors, identifying new cost levers, taking into account radical changes in technological processes, including recommendations on the adaptation of new digital cost management tools, which allows assessing the digital component of the growth of modern markets and takes into account both the creation and destruction of value under the influence of the digital economy. Theoretical Implications: The role of the digital economy in relation to the models and tools of corporate governance has been determined. The points of contact and interaction of corporate strategies and the process of business digitalization based on the effective management of the value of the corporation have been studied. Practical Implications: The results and recommendations of the study can be implemented in long-term programs for the digitalization of international corporate governance practices and digital support for the development or adaptation of corporate strategies in order to implement the complex potential of the corporation. Originality/Value: The specificity of the implementation of digital economy tools in the organizational formats of the activities of international corporate structures has been studied. Modified models for improving corporate value management based on blockchain technologies and digital cost control as part of a corporate strategy have been proposed. Research Limitations/Future Research: The obtained results of the research can be used in the context of the development of national and branch programs for digitalization of corporate management and the implementation of digital technologies in the model of corporatization of enterprises and organizations of various forms of ownership.
8
Publication available in full text mode
Content available

Problems of the strategic planning systems implementation at industrial enterprises

59%
Grynko T. V., Yehorova O.
European Journal of Management Issues
|
2020
|
vol. 28
|
issue 4
135-142
UK
Мета роботи – дослідити проблеми впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах. Дизайн/Метод/План дослідження. Теоретичний підхід, що заснований на узагальнені існуючих досліджень, аналіз та порівняння для виявлення перешкод впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах. Результати дослідження. Обґрунтовано, що розробка стратегії та впровадження системи стратегічного планування – це одна з необхідних умов функціонування сучасного промислового підприємства, що обумовлено динамічністю та нестабільністю економічного середовища. Доведено, що одним з найголовніших факторів, котрий впливає на ефективність функціонування економічного суб’єкту, є усвідомлення необхідності впровадження системи стратегічного планування, оскільки, воно дає можливість підприємству досягати динамічного розвитку та посилювати ринкову позицію. Аргументовано, що серед проблем, які впливають на впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах є не тільки зовнішні фактори впливу і внутрішні фактори організації, а й фактори пов’язані з особистісними мотивами власника підприємства. Теоретичне значення дослідження. Теоретичне значення цыэъ статты полягаэ у зміны фокусу досліджень у сфері стратегічного планування з зовнішніх факторів на дослідження особистих мотивів власника підприємства. Практичне значення дослідження. Дане дослідження може використовуватись власниками та топ-менеджерами для запобігання проблем пыд час впровадження стратегічного планування на підприємстві. Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. Оригінальність статті зумовлена тим, що вперше розглянуто взаємозв’язок між динамікою та проблемами впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах з боку особистих мотивів власників цих підприємств. Обмеження дослідження / Перспективируйте подальших досліджень. Прогнози подальших исследований - подальший аналіз взамозв'язку зовнішніх та внутрішніх факторы впливу на проблемах впровадження системи стратегического планирования на промисловых предприятиях. Тип статті - теоретичний
RU
Цель работы – исследовать проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Дизайн/Метод/План исследования. Теоретический подход, основанный на обобщении существующих исследований, анализ и сравнение для выявления препятствий внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятия. Результаты исследования. Обосновано, что разработка стратегии и внедрение системы стратегического планирования – это одно из необходимых условий функционирования современного промышленного предприятия, что обусловлено динамичностью и нестабильностью экономической среды. Доказано, что одним из главных факторов, который влияет на эффективность функционирования экономического субъекта, является осознание необходимости внедрения системы стратегического планирования, поскольку оно дает возможность предприятию достигать динамичного развития и усиливать рыночную позицию. Аргументировано, что среди проблем, которые влияют на внедрение системы стратегического планирования на промышленных предприятиях, следует выделять не только внешние факторы влияния и внутренние факторы организации, но и факторы, связаные с личностными мотивами собственника предприятия. Теоретическое значение исследования. Теоретическим значением данной статьи является изменение фокуса исследований в области стратегического планирования с внешних факторов на исследования личных мотивов собственника предприятия. Практическое значение исследования. Данное исследование может использоваться владельцами и топ-менеджерами для предотвращения проблем при внедрения стратегического планирования на предприятии. Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. Оригинальность статьи обусловлена ​​тем, что впервые рассмотрена взаимосвязь между динамикой и проблемами внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях со стороны личных мотивов владельцев этих предприятий. Ограничение исследования/Перспективы дальнейших исследований. Прогнозы дальнейших исследований –дальнейший анализ взаимосвязи внешних и внутренних факторов влияния на проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Тип статьи – теоретический.
EN
Purpose – to investigate the problems of implementing a strategic planning system in industrial enterprises.  Design/Method/Research approach. A theoretical approach based on the generalization of available research, analysis, and comparison to identify obstacles to the strategic planning implementation in industrial enterprises Findings. It is substantiated that the strategy development and strategic planning system implementation are necessary conditions for a modern industrial enterprise's functioning due to the dynamism and instability of the economic environment. One of the most important factors influencing the economic entity's efficiency is the awareness of the need to implement a strategic planning system because it allows the company to achieve dynamic development and strengthen its market position. It is argued that among the problems that affect the strategic planning implementation in industrial enterprises, external factors of influence, internal factors of the organization, and factors related to the enterprise owner's motives. Theoretical implications. The research's theoretical significance is to change the research focus in strategic planning from external factors to the enterprise owner's motives research.  Practical implications. Owners and top managers can use the research to prevent problems with the enterprise's strategic planning implementation. Originality/Value. The paper's originality is because, for the first time, the relationship between the dynamics and problems of strategic planning system implementation in industrial enterprises is considered by the personal motives of the enterprises' owners. Research limitations/Future research. Further research forecasts further analyze the relationship between external and internal factors influencing strategic planning system implementation problems in industrial enterprises. Paper type – theoretical.
9
Publication available in full text mode
Content available

Обґрунтування стратегії збалансованого розвитку промислових підприємств

51%
Bеlopolskyi M. G., Kuzmina O. V.
European Journal of Management Issues
|
2016
|
issue 6
23-33
EN
The purpose of writing the article is presenting the results of the study of theoretical and methodological aspects of the development of the stages of strategy of sustainable development of an industrial enterprise and determining main directions of this development. The research was performed using the methods of synthesis and analysis, deduction and induction. The essence of the concept of strategy of sustainable development of an enterprise and its components was revealed. The strategy for sustainable development is proposed to be considered in two aspects: economic and social. It was established that an enterprise enters new levels of competitive management and the operational effect of synergy occurs. It was proven that the formation of development of an enterprise should be based on synergetic harmony with the terms and objectives of the enterprise as a whole and with each functional unit. Main stages of formation and implementation of the strategy of sustainable development of an industrial enterprise were characterized. The paper considered the specificity of defining strategic position, formulating an enterprise development strategy, identifying opportunities and peculiarities of application of an express test for the actual financial state, allowing detecting signs of imbalance at the enterprise without significant calculations for the diagnosis of the actual financial status. In order to ensure prompt and unbiased testing of the actual financial state, it is advisable to restore the practice of social certification in the industry. It was proven that an important aspect in the formation and implementation of balanced development strategy is the development of the concept of sustainable strategic management of industrial enterprises. The concept allows establishing methodological bases of management principles and methodological bases of management technologies and tools for individual companies. It was established that the strategy of sustainable development of industrial enterprises should be based on a long–term program of sustainable development, which is a strategic document that contains a number of steps, coordinated in space and time, to engage resources. It was proven that the implementation of a balanced strategy of development involves purposeful improvement of economic, organizational, technical, technological, production, market, social, administrative, environmental and other components of the system. Transformations that occur in the course of implementing the strategy under the influence of external factors acquire new quality, both economic efficiency and competitiveness of the enterprise in the market increase.   The scientific novelty of the research lies in the development of the concept of strategic management of the balanced development of an industrial enterprise based on purposeful improvement of economic, organizational, technical, technological, production, market, social, administrative, environmental and other components of the system, which collectively provide a synergistic effect.  The practical significance of the work is in the possibility to form and implement a strategy of sustainable development of an industrial enterprise as an efficient system of management, which will provide for a timely forecasting of purposeful and gradual improvement of economic, organizational, technical and technological, production, social, administrative, market, environmental and other components of this system, which will acquire new qualities during the process of implementation of the novelties.
RU
Целью написания статьи является изложение результатов исследования теоретико-методологических аспектов разработки этапов стратегии сбалансированного развития промышленного предприятия и определение основных направлений этого развития. Исследование выполнено с помощью методов синтеза и анализа, дедукции и индукции. Раскрыта суть концепции стратегии сбалансированного развития предприятия и основных ее компонентов. Стратегию устойчивого развития предложено рассматривать в двух аспектах: экономическом и социальном. Установлено, что предприятие вступает в новый уровень конкурентного управления и возникает оперативный эффект синергии. Формирование развития предприятия должно основываться на синергетической гармонии с условиями и целями предприятия в целом и по каждой функциональной единице. Охарактеризованы этапы формирования и реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия. Рассмотрена специфика определения стратегического положения, формирования стратегии развития предприятия, определения возможностей и особенностей применения экспресс-теста фактического финансового состояния. Предложено применять быстрый экспресс-тест, который позволяет выявить признаки дисбаланса на предприятии без значительных расчётов для диагностики фактического финансового состояния. Для того чтобы обеспечить быстрое и беспристрастное тестирование фактического финансового состояния, целесообразно возобновить практику социальной сертификации в области. Доказано, что важным аспектом в формировании и реализации сбалансированной стратегии развития является разработка концепции сбалансированного стратегического управления промышленными предприятиями. Концепция позволяет установить методологические основы принципов управления и методологические основы управляющих технологий и инструментов для отдельных компаний. Установлено, что стратегия сбалансированного развития промышленных предприятий должна основываться на долгосрочной программе устойчивого развития, которая является стратегическим документом, содержащим ряд скоординированных в пространстве и времени действий по привлечению ресурсов. Доказано, что осуществление сбалансированной стратегии развития предполагает целенаправленное улучшение экономических, организационных, технических, технологических, производственных, рыночных, социальных, административных, экологических и других компонентов системы. Преобразования, происходящие в ходе реализации стратегии под влиянием внешних факторов, приобретают новое качество, повышается экономическая эффективность и конкурентоспособность предприятия на рынке. Научная новизна исследования заключается в разработке концепции стратегического управления сбалансированным развитием промышленного предприятия, основанной на целенаправленном улучшении экономических, организационных, технических, технологических, производственных, рыночных, социальных, административных, экологических и других компонентов системы, что в совокупности даёт синергетический эффект. Практическое значение работы заключается в возможности формирования и реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия как эффективной системы управления, что позволит своевременно предусматривать целенаправленное и постепенное совершенствование экономических, организационных, технико-технологических, производственных, социальных, управленческих, рыночных, экологических и других составляющих этой системы, которые в процессе внедрения нововведений будут приобретать новые качества.
UK
Метою написання статті є викладення результатів дослідження теоретико-методологічних аспектів розробки етапів стратегії збалансованого розвитку промислового підприємства та визначення основних напрямів цього розвитку. Дослідження виконано за допомогою методів синтезу й аналізу, дедукції та індукції. Розкрито суть концепції стратегії збалансованого розвитку підприємства та основних її компонентів. Стратегію збалансованого розвитку запропоновано розглядати у двох аспектах: економічному і соціальному. Установлено, що підприємство вступає в новий рівень конкурентного керування і виникає оперативний ефект синергії. Доведено, що формування розвитку підприємства має ґрунтуватися на синергетичній гармонії з умовами і цілями підприємства в цілому і з кожною функціональною одиницею. Охарактеризовано етапи формування та реалізації стратегії збалансованого розвитку промислового підприємства. Розглянуто специфіку визначення стратегічного положення, формування стратегії розвитку підприємства, виявлення можливостей і особливостей застосування експрес-тесту фактичного фінансового стану. Запропоновано застосовувати швидкий експрес-тест, який дозволяє виявити ознаки дисбалансу на підприємстві без значних розрахунків для діагностики фактичного фінансового стану. Для того щоб забезпечити швидке і неупереджене тестування фактичного фінансового стану, доцільно відновити практику соціальної сертифікації в галузі. Доведено, що важливим аспектом у формуванні та реалізації збалансованої стратегії розвитку є розробка концепції збалансованого стратегічного керування промисловими підприємствами. Концепція дозволяє встановити методологічні основи принципів керування та методологічні основи керувальних технологій і інструментів для окремих компаній. Установлено, що стратегія збалансованого розвитку промислових підприємств повинна ґрунтуватися на довгостроковій програмі збалансованого розвитку, яка є стратегічний документ, що містить низку скоординованих у просторі і часі дій із залучення ресурсів. Доведено, що здійснення збалансованої стратегії розвитку передбачає цілеспрямоване поліпшення економічних, організаційних, технічних, технологічних, виробничих, ринкових, соціальних, адміністративних, екологічних та інших компонентів системи. Перетворення, які відбуваються в ході реалізації стратегії під впливом зовнішніх факторів, набувають нової якості, підвищується економічна ефективність і конкурентоспроможність підприємства на ринку. Наукова новизна дослідження полягає у розробці концепції стратегічного керування збалансованим розвитком промислового підприємства, що базується на цілеспрямованому поліпшенні економічних, організаційних, технічних, технологічних, виробничих, ринкових, соціальних, адміністративних, екологічних та інших компонентів системи, що у сукупності дає синергетичний ефект. Практична значущість роботи полягає у можливості формування і реалізації стратегії збалансованого розвитку промислового підприємства як ефективної системи керування, що дозволить своєчасно передбачати цілеспрямоване й поступово удосконалення економічних, організаційних, техніко-технологічних, виробничих, соціальних, управлінських, ринкових, екологічних та інших складників цієї системи, які в процесі впровадження нововведень будуть набувати нових якостей.
10

Prospects and Problems of the Implementation of Performance Management by Ukrainian Managers

43%
Yeleyko V., Trut O.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2016
|
issue 4 (795)
108-115
EN
Internal and organizational problems of the introduction of the performance management system by Ukrainian managers are identified and systematized. The directions are grounded and management means of their solution are reasoned. It is proved that managers of modern successful Ukrainian enterprises gradually introduce component elements of the performance management system.
PL
Zidentyfikowane i usystematyzowane wewnątrzorganizacyjne problemy wprowadzenia systemu zarządzania wydajnością przez ukraińskich menedżerów. Uzasadnione kierunki i administracyjne środki ich rozwiązania. Udowodniono, że menedżerowie współczesnych udanych przedsiębiorstw ukraińskich stopniowo wprowadzają elementy składowe systemu zarządzania wydajnością organizacji.
RU
Ідентифіковані та систематизовані внутрішньо – організаційні проблеми запровадження системи управління результативністю українськими менеджерами. Обґрунтовані напрями та аргументовані управлінські засоби їх розв’язання. Доведено, що менеджери сучасних успішних українських підприємств поступово впроваджують складові елементи системи управління результативністю організації.
11

Conceptual Principles of Performance Managements in Organizations

43%
Yeleyko V., Trut O.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2015
|
issue 11 (790)
101-109
EN
The relationship between general scientific principles of management and performance management principles of an organization is grounded. Principles of performance management in an organization are revealed. The necessity to follow the rules of performance management by Ukrainian managers is proved.
PL
Uzasadniono powiązania ogólnych naukowych zasad menedżmentu i zasad zarządzania efektywnością organizacji. Udowodniono, że koniecznością jest dotrzymanie przez menedżerów ukraińskich reguł zarządzania efektywnością.
RU
Обґрунтований взаємозв’язок загальних наукових принципів менеджменту і принципів управління результативністю організації. Розкриті принципи управління результативністю організації. Доведена необхідність дотримання українськими менеджерами правил управління результативністю.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.