Results found: 1

Search results

Search:
in the keywords: 6-godzinny dzień pracy

Sort By:

Limit search:

SZEŚCIOGODZINNY DZIEŃ PRACY W SZWECJI: PRZESŁANKI, ROZWIĄZANIA I EFEKTY

100%

Maleszyk P., Wetoszka P.

Polityka Społeczna

2017

vol. 44

issue 11-12(524-525)

34–39

The article presents findings of different measures of working time reduction in Sweden. These include the introduction of a six-hour working day in the elderly care centre in Svartedalen (Göteborg). Premises and effects of this trial were discussed and possibilities for working time reductions in the future were outlined. The results of the Svartedalen experiment confirm the positive impact of a shortening of working hours on employees’ health and work-life balance. There is, however, no conclusive evidence for increases in productivity as a result of the experiment. The discussion led to the conclusion that institutional settings in Sweden were conducive to working time reductions and that further initiatives of this kind are possible through local initiatives.

W artykule zaprezentowano wyniki eksperymentu polegającego na wprowadzeniu sześciogodzinnego dnia pracy dla pielęgniarek w domu opieki w Svartedalen (Göteborg), jak również inne rozwiązania skracające tygodniowy czas pracy w Szwecji. Wskazano przesłanki i efekty dokonywanych zmian i dokonano oceny perspektyw skracania czasu pracy. W eksperymencie w Svartedalen potwierdzono pozytywny wpływ redukcji czasu pracy na zdrowie pracowników i godzenie obowiązków zawodowych z pozazawodowymi, nie udokumentowano natomiast zależności między redukcją czasu pracy a wydajnością pracy. Przeprowadzona dyskusja prowadzi do wniosku, że skracaniu czasu pracy w Szwecji sprzyjał model instytucjonalny, a w kolejnych latach czas pracy może być skracany w drodze inicjatyw lokalnych.

Refine search results

1 Polityka Społeczna

1 Maleszyk P.

1 Wetoszka P.

1 2017

Search results

SZEŚCIOGODZINNY DZIEŃ PRACY W SZWECJI: PRZESŁANKI, ROZWIĄZANIA I EFEKTY