Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 2

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  Key success factors
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
The application of supply chain analysis to the evaluation of the effectiveness of social service organizations The identification and analysis of value chains is a way to find the sources of an organization’s in-/efficiency, and an opportunity to explore how an organization is managed. Having in mind that an “organization network” is a form similar, in its functioning, to a separate organization, one may, using the value chain concept, investigate the management of local activity programmes, as of the networks they are. The researched partnerships introduced a management innovation, in that the social service provision organizations were brought together to form one chain. The researched organizations providing social services have introduced innovations in management that are supposed to unite organizations providing social services in a single chain. This kind of approach allows to obtain additional benefits, including the joint management of subjects composing the chain. In practice, it is also connected with sharing benefits between the participants in the chain, as well as replacing the elements of competition and suspicion with cooperation and trust. Delivering value to the beneficiary, under the provision of social services, is important not only from the point of view of humanity, but also in order to maximize the use of resources, usually insufficient to meet all the needs. The presented studies of supply chains of social services in Silesia showed, that some features of these newly created areas being subject of joint management, still crave for numerous improvements. What may help is logistics, in particular business logistics, having years of experience in the area of observation and active participation in the chain management. However, unconditional adaptation of these experiences is not possible due to the fact that developed methods are based on cost and maintenance compromises, which are insensitive to human needs when the service cost for the chain is not sufficiently profitable. Therefore, it is necessary to implement different methods of managing these chains, principles of which are described in the social logistics. The authors are convinced that combination of the efforts of the organizers of social services and experienced logistics professionals can bring a double benefit. In practical terms it may help to improve the delivery of services with no deterioration of their quality, and to increase the range of services (quantitative or qualitative) based on specific resources. In the epistemological dimension it may enable to develop rules to adapt the theory of logistics for the socially significant needs. Therefore, this paper can be considered as the beginning of the discussion in this regard.
PL
Zastosowanie analizy łańcucha dostaw dla oceny efektywności organizacji dostarczających usługi społeczne Określenie i analiza łańcucha wartości to sposób na poszukiwanie źródeł sprawności i niesprawności przedsiębiorstwa, możliwość zbadania sposobu zarządzania. Pamiętając, że „sieć organizacji” jest formą zbliżoną w sposobie funkcjonowanie do jednostkowej organizacji możemy za pomocą łańcucha wartości zbadać sposób zarządzania w sieci jaką jest program aktywności lokalnej. W analizowanych organizacjach dostarczających usługi społeczne wprowadzono innowacje w zarządzaniu polegającą na łączeniu organizacji dostarczających usługi społeczne w jeden łańcuch.
EN
The SME sector grows extremely fast in the Polish economy. Only a small number of enterprises in the SME sector decide to evaluate independently the factors that influence the efficiency and development of enterprises. It is necessary to point out that there is incomplete set of growth factors and the efficiency of SME-based enterprise- -specific measures. The available literature in one-dimensional way emphasizes the influence and importance of internal and external factors on the innovation process in SMEs. In principle, only the key role of material and financial resources is described, considering them to be the main drivers of the success of the innovation process in the SME sector. The intention of this paper is to make an attempt to fill this information gap. These recommendations can provide a useful tool for managing the development process in micro, small and medium-sized enterprises.
PL
Sektor małych i średnich przedsiębiorstw rozwija się w Polsce w zawrotnym tempie. Tylko mała ich cześć decyduje się na samodzielne wyodrębnienie i nazwanie czynników, które wpływają na ich efektywność i tempo rozwoju. Ważne jest jednakże wskazanie na to, iż dostępne listy czynników wpływających na wydajność przedsiębiorstw sektora MŚP są niekompletne, gdyż nie uwzględniają one ich specyfiki. Dostępna literatura w jednowymiarowy sposób podkreśla wpływ oraz znaczenie wewnętrznych i zewnętrznych czynników na proces tworzenia innowacji w MŚP. Zasadniczo opisuje się jedynie kluczową rolę zasobów materialnych i finansowych, uznając je za główną siłę napędową sukcesu procesu innowacyjnego w sektorze MŚP. Celem niniejszego artykułu jest próba zapełnienia tej luki informacyjnej. Rekomendacje wskazane w artykule mogą stać się istotnym narzędziem, które przyczyni się do rozwoju przedsiębiorstw sektora MŚP.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.