Search results

1

The LEADER Programme as a Tool of Promoting Rural Development (case study)

100%

Gradziuk B.

Barometr Regionalny. Analizy i prognozy

|

2014

|

issue 1(35)

65-77

EN

The paper presents the results of studies aimed at determining the role of the LEADER Programme in supporting development of rural areas. The analysis was performed on the basis of a case study of the Local Action Group (LAG) “Ziemia Zamojska”. We used data from the LAG Office and the information contained in its strategic documents. “Ziemia Zamojska” LAG has received a total of PLN 6064 thousand for the implementation of activities under Axis 4 LEADER, of which more than three-quarters is for Action 413 “Implementing Local Development Strategies.” A significant portion of these funds were earmarked for investment projects responding to the immediate needs of the population (community centres, playgrounds, computer rooms with Internet access), which entail greater involvement of local communities. Efficient and effective use of financial resources available to the beneficiaries in the area covered by the local development strategy has a positive impact on the development of such areas and the local community. The opportunities created by financing and independent project implementation improve the quality of life (e.g., through the development of infrastructure), and above all, help to build and strengthen social capital in rural areas.

PL

W opracowaniu przedstawiono wyniki badań, mających na celu określenie roli Programu LEADER w zakresie wspierania rozwoju obszarów wiejskich. Analizę przeprowadzono na podstawie studium przypadku Lokalnej Grupy Działania (LGD) „Ziemia Zamojska”. Wykorzystano dane uzyskane w Biurze LGD oraz informacje zawarte w jej dokumentach strategicznych. LGD „Ziemia Zamojska”, na realizację działań w ramach osi 4 LEADER, uzyskała łącznie 6 064 tys. zł., z tego ponad trzy czwarte na działanie 413 „Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju”. Znaczną część tych środków przeznaczono na realizację projektów inwestycyjnych odpowiadających na bezpośrednie potrzeby mieszkańców (świetlice, place zabaw, sale komputerowe z dostępem do Internetu), a które pociągają za sobą większe zaangażowanie lokalnych społeczności. Sprawne i efektywne wykorzystanie środków finansowych, dostępnych dla beneficjentów na obszarze objętym lokalną strategią rozwoju, pozytywnie oddziałuje zarówno na rozwój danego terenu, jak i lokalnej społeczności. Możliwość uzyskania dofinansowania oraz samodzielnej realizacji projektów wpływa na poprawę jakości życia (m.in. dzięki rozwojowi infrastruktury), a przede wszystkim przyczynia się do budowy oraz wzmacniania kapitału społecznego na obszarach wiejskich.

2

FUNKCJONOWANIE PARTNERSTW MIĘDZYSEKTOROWYCH W OPINII ICH CZŁONKÓW. PRZYKŁAD LOKALNYCH GRUP DZIAŁANIA WOJEWÓDZTWA PODKARPACKIEGO

100%

Pawłowska, A., Gąsior-Niemiec A., KOŁOMYCEW A.

Polityka i Społeczeństwo

|

2013

|

issue 2(11)

71-87 (17)

EN

The notion of intersectoral partnership is understood in the paper in terms of vol-untary and institutionalized cooperation between stakeholders representing public, private and civic sectors. The idea of this kind of partnership is related to new ap-proaches to regional and local development in the European Union. One of the main fields in which these approaches are implemented is the field of rural areas develop-ment, where partnerships take the form of Local Action Groups (LAGs). The paper discusses selected aspects of the partnerships’ functioning, basing on an analysis of opinions expressed by their individual members in the Sub-Carpathian region.

3

Territorial Partnerships in Rural Regions - Neo-Institutional Perspective

88%

Pawłowska A.

Polish Sociological Review

|

2017

|

vol. 197

|

issue 1

95-108

EN

This paper examines territorial partnerships (TPs) through the prism of neo-institutional theory and governance. As an example, it considers area-based rural partnerships (Local Action Groups-LAGs) situated in the Sub-Carpathian region of Poland. It identifies the mechanisms by which TPs are created and major aspects of their activities. An overview is given of the social-economic factors conditioning the implementation of TPs in the Sub-Carpathian region. The important role of local authorities in establishing and managing the majority of the LAGs under analysis is revealed. The analysis concludes that LAGs are run in a manner typical of representative democracy and that this manner is contrary to the basic tenets of heterarchic governance. However, the partnership model of accomplishing common projects and the positive outcomes of the projects are likely to produce considerable added value in rural communities.

4

Wpływ inicjatyw Lokalnych Grup Działania na rozwój społeczno-gospodarczy obszarów wiejskich w województwie wielkopolskim

71%

Hoffmann R., Jefimowicz H.

Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna

|

2014

|

issue 26

149-158

EN

Success in rural areas is a result of building strong social and human capital, which is an important factor of local development. A local community’s skills and ability to cooperate allows it to implement many projects within the framework of a Local Action Group (LAG). Such activities are driven by concern for the rural landscape and cultural heritage. There are 36 Local Action Groups operating in Wielkopolska, of which 31 are based in this voivodeship. LAG initiatives seek to stimulate the social activity of residents, reinforce their sense of regional identity, and improve social infrastructure. They contribute to the development of local activity and are a big step towards building up social capital in the Wielkopolska countryside. The popularity of this form of activity demonstrates that LAGs fully employ their power to activate local communities.

PL

Sukcesy na obszarach wiejskich są wynikiem budowania silnych kapitałów społecznego i ludzkiego, które są ważnym czynnikiem rozwoju lokalnego. Umiejętność oraz zdolność współpracy społeczności lokalnej pozwalają na realizację wielu projektów. Lokalne Grupy Działania poprzez realizację działania „Małe projekty” inicjują aktywizację mieszkańców. Działania te związane są z dbałością o krajobraz i dziedzictwo kulturowe na wsi. W województwie wielkopolskim funkcjonuje 36 (w tym 31 z siedzibą w Wielkopolsce) Lokalnych Grup Działania.

5

Funkcjonowanie Czarnkowsko-Trzcianeckiej Lokalnej Grupy Działania jako przykład kreowania rozwoju lokalnego w województwie wielkopolskim

63%

Wiza P. L.

Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna

|

2021

|

issue 55

111-140

EN

Local Action Groups (LAGs) are a type of territorial partnership, established as a grass-roots initiative, bringing together representatives of local organizations from the public, private and non-governmental sectors, and residents acting for the benefit of the local community. The task of the LAG is, inter alia, stimulating the involvement of the local community in the development of the region, based on the use of its resources. The aim of the article is to indicate the specificity of local action groups and their importance in shaping the development in the area covered by the local development strategy on the example of the Czarnkowsko-Trzcianecka Local Action Group (CZ-T LAG). The article uses the Local Development Strategy planned for 2014–2020 developed by the surveyed Local Action Group, a SWOT analysis, as well as a survey. The conducted research was aimed at indicating the idea of operation of the Czarnkowsko-Trzcianecka LAG through the implementation of the Leader initiative along with the role in implementing innovation in rural areas. It was found that CZ-T LAG, through its activities financed from the European Union funds, contributes to the activation of inhabitants by stimulating the initiatives of the rural community, which in turn creates the development of the region.

PL

Lokalne grupy działania (LGD) są rodzajem partnerstwa terytorialnego, powstałego jako oddolna inicjatywa, zrzeszająca przedstawicieli lokalnych organizacji z sektora publicznego, prywatnego i pozarządowego oraz mieszkańców działających na rzecz lokalnej społeczności. Zadaniem LGD jest m.in. pobudzanie zaangażowania społeczności lokalnej w rozwój regionu, w oparciu o wykorzystanie jego zasobów. Celem artykułu jest wskazanie specyfiki lokalnych grup działania oraz ich znaczenia w kształtowania rozwoju na obszarze objętym lokalną strategią rozwoju na przykładzie Czarnkowsko-Trzcianeckiej Lokalnej Grupy Działania (CZ-T LGD). W artykule wykorzystano lokalną strategię rozwoju zaplanowaną na lata 2014–2020 opracowaną przez badaną lokalną grupę działania, analizę SWOT, a także badania ankietowe. Badania miały na celu przedstawienie idei funkcjonowania CZ-T LGD poprzez realizację inicjatywy Leader wraz ze wskazaniem jej roli we wdrażaniu innowacji na obszarach wiejskich. Stwierdzono, że CZ-T LGD poprzez podejmowane działania finansowane ze środków Unii Europejskiej przyczynia się do aktywizacji mieszkańców poprzez pobudzanie inicjatyw społeczności wiejskiej, co w konsekwencji kreuje rozwój regionu

6

Partnerstwa międzysektorowe w rozwoju obszarów wiejskich na przykładzie Lokalnych Grup Działania w województwie podkarpackim

63%

Kołomycew A., Pawłowska A.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2013

|

issue 2(52)

62-80

PL

Przedmiotem artykułu są partnerstwa międzysektorowe przyjmujące formę Lokalnych Grup Działania. Analizie poddano: mechanizmy powstawania partnerstw w województwie podkarpackim, ze szczególnym uwzględnieniem motywów i podmiotów inicjujących oraz sposobów rekrutacji członków; relacje partnerstw z otoczeniem społecznym; decydowanie w partnerstwach oraz oczekiwania w stosunku do ich przyszłości. Ramę teoretyczną artykułu stanowi podejście neoinstytucjonalne, w szczególności jego cztery nurty: historyczny, normatywny, racjonalnego wyboru oraz sieci, będące podstawą sformułowania hipotez dotyczących: innowacyjnego charakteru partnerstw, dominacji przedstawicieli władz lokalnych nad pozostałymi partnerami, utylitarnego charakteru partnerstw oraz ich przyszłości. Hipotezy zweryfikowano na podstawie wyników badań ilościowych przeprowadzonych w Lokalnych Grupach Działania województwa podkarpackiego.

EN

The article presents intersectoral partnerships forming Local Action Groups, and analyzes the mechanisms of emergence of such partnerships in the Podkarpackie region, particularly factors contributing to their emergence, their initiators and partner-recruitment methods, as well as the relations of partnerships with their social milieu, decision-making inside partnerships and expectations regarding their future. The theoretical framework of the study is rooted in the neoinstitutional theory with its historical, normative, rational-choice and network approaches. Based on them, the authors formulate some hypotheses referring to the innovativeness of the partnerships, the supremacy of local authorities over other partners, the utilitarian character of partnerships and the assumptions concerning their future. The hypotheses are then verified on the basis of the results of quantitative research of Local Action Groups in the Podkarpackie region.

7

Lokalne Grupy Działania i ich działalność na obszarach wiejskich na przykładzie województwa małopolskiego

63%

Musiał-Malago’ M., Marcisz J.

Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko

|

2019

|

issue 1/2019 (3)

158-171

EN

This article attempts to synthesize the directions of Local Action Groups development in Małopolska included in their Local Development Strategies. The seven main directions of development of LAG’s in Małopolska has been distiguished: tourism, development of human and social capital, development of entrepreneurship, protection of the environment, undertaking cooperation, improvement of the quality of life, and the other.

PL

W artykule podjęto próbę syntezy kierunków rozwoju Lokalnych Grup Działania (LGD) w Małopolsce, zawartych w ich Lokalnych Strategiach Rozwoju (LSR). Wyodrębniono siedem głównych kierunków rozwoju LGD w Małopolsce: rozwój turystyki, rozwój kapitału ludzkiego i społecznego, rozwój przedsiębiorczości, ochrona środowiska, podejmowanie współpracy, poprawa jakości życia, oraz kategoria pozostałe.

Refine search results

2 Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna

1 Barometr Regionalny. Analizy i prognozy

1 Polish Sociological Review

1 Polityka i Społeczeństwo

1 Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko

1 Studia Regionalne i Lokalne

2 Pawłowska A.

1 Gradziuk B.

1 Gąsior-Niemiec A.

1 Hoffmann R.

1 Jefimowicz H.

1 KOŁOMYCEW A.

1 Kołomycew A.

1 Marcisz J.

1 Musiał-Malago’ M.

1 Pawłowska, A.

1 Wiza P. L.

1 2021

1 2019

1 2017

2 2014