Search results

1

The LEADER Programme as a Tool of Promoting Rural Development (case study)

100%

Gradziuk B.

Barometr Regionalny. Analizy i prognozy

|

2014

|

issue 1(35)

65-77

EN

The paper presents the results of studies aimed at determining the role of the LEADER Programme in supporting development of rural areas. The analysis was performed on the basis of a case study of the Local Action Group (LAG) “Ziemia Zamojska”. We used data from the LAG Office and the information contained in its strategic documents. “Ziemia Zamojska” LAG has received a total of PLN 6064 thousand for the implementation of activities under Axis 4 LEADER, of which more than three-quarters is for Action 413 “Implementing Local Development Strategies.” A significant portion of these funds were earmarked for investment projects responding to the immediate needs of the population (community centres, playgrounds, computer rooms with Internet access), which entail greater involvement of local communities. Efficient and effective use of financial resources available to the beneficiaries in the area covered by the local development strategy has a positive impact on the development of such areas and the local community. The opportunities created by financing and independent project implementation improve the quality of life (e.g., through the development of infrastructure), and above all, help to build and strengthen social capital in rural areas.

PL

W opracowaniu przedstawiono wyniki badań, mających na celu określenie roli Programu LEADER w zakresie wspierania rozwoju obszarów wiejskich. Analizę przeprowadzono na podstawie studium przypadku Lokalnej Grupy Działania (LGD) „Ziemia Zamojska”. Wykorzystano dane uzyskane w Biurze LGD oraz informacje zawarte w jej dokumentach strategicznych. LGD „Ziemia Zamojska”, na realizację działań w ramach osi 4 LEADER, uzyskała łącznie 6 064 tys. zł., z tego ponad trzy czwarte na działanie 413 „Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju”. Znaczną część tych środków przeznaczono na realizację projektów inwestycyjnych odpowiadających na bezpośrednie potrzeby mieszkańców (świetlice, place zabaw, sale komputerowe z dostępem do Internetu), a które pociągają za sobą większe zaangażowanie lokalnych społeczności. Sprawne i efektywne wykorzystanie środków finansowych, dostępnych dla beneficjentów na obszarze objętym lokalną strategią rozwoju, pozytywnie oddziałuje zarówno na rozwój danego terenu, jak i lokalnej społeczności. Możliwość uzyskania dofinansowania oraz samodzielnej realizacji projektów wpływa na poprawę jakości życia (m.in. dzięki rozwojowi infrastruktury), a przede wszystkim przyczynia się do budowy oraz wzmacniania kapitału społecznego na obszarach wiejskich.

2

Aktywność i skuteczność beneficjentów w ramach wdrażania lokalnej strategii rozwoju przez Lokalną Grupę Działania w Polsce na przykładzie Stowarzyszenia LGD Puszcza Notecka1

71%

Wojciechowski J.

Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna

|

2014

|

issue 28

99-114

EN

The aim of this article is to analyze the activeness and the effectiveness of the final beneficiaries in the implementation of the activities under the Local Development Strategy implementation, by the Local Activity Group Puszcza Notecka Association. This Association is working as part of the 4th Priority Axis "Leader”, of the Rural Development Programme for 2007-2013 in Poland. The final beneficiaries are the entities obtaining an co-funding through the LAG. Article lays emphasis on the analysis of the variability in activeness and effectiveness of implementation of the Local Development Strategy in system of calls for proposals, which were published by LAG Puszcza Notecka in the years 2009-2014. The analysis also contains the assessment of a spatial dispersion of activeness and effectiveness in a territorial division of communities, associated in LAG Puszcza Notecka. The results are collated with the level of socio-economical development, including a diversity o f quality of the human and social capital in researched area. The issues and the successes of implementation of the Local Development Strategy were exhibited in the article too.

PL

Celem pracy jest analiza aktywności i skuteczności beneficjentów końcowych w realizacji działań, podejmowanych w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju, realizowanej przez Stowarzyszenie Lokalną Grupę Działania Puszcza Notecka. Stowarzyszenie to funkcjonuje w ramach osi priorytetowej 4 Leader Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013. Beneficjenci końcowi są natomiast podmiotami, uzyskującymi dofinansowanie za pośrednictwem Stowarzyszenia. W artykule przeprowadzono analizę zmienności aktywności i skuteczności w układzie konkursów, ogłaszanych przez Stowarzyszenie w latach 2009-2014. Analiza obejmuje również ocenę zróżnicowania przestrzennego omawianych zjawisk w układzie gmin członkowskich Stowarzyszenia. Uzyskane wyniki odnosi się do zróżnicowania poziomu rozwoju społeczno-gospodarczego, w tym zróżnicowania jakości kapitału ludzkiego i kapitału społecznego badanych gmin. W artykule wskazano również na problemy i sukcesy związane z wdrażaniem Lokalnej Strategii Rozwoju.

3

Funkcjonowanie Czarnkowsko-Trzcianeckiej Lokalnej Grupy Działania jako przykład kreowania rozwoju lokalnego w województwie wielkopolskim

63%

Wiza P. L.

Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna

|

2021

|

issue 55

111-140

EN

Local Action Groups (LAGs) are a type of territorial partnership, established as a grass-roots initiative, bringing together representatives of local organizations from the public, private and non-governmental sectors, and residents acting for the benefit of the local community. The task of the LAG is, inter alia, stimulating the involvement of the local community in the development of the region, based on the use of its resources. The aim of the article is to indicate the specificity of local action groups and their importance in shaping the development in the area covered by the local development strategy on the example of the Czarnkowsko-Trzcianecka Local Action Group (CZ-T LAG). The article uses the Local Development Strategy planned for 2014–2020 developed by the surveyed Local Action Group, a SWOT analysis, as well as a survey. The conducted research was aimed at indicating the idea of operation of the Czarnkowsko-Trzcianecka LAG through the implementation of the Leader initiative along with the role in implementing innovation in rural areas. It was found that CZ-T LAG, through its activities financed from the European Union funds, contributes to the activation of inhabitants by stimulating the initiatives of the rural community, which in turn creates the development of the region.

PL

Lokalne grupy działania (LGD) są rodzajem partnerstwa terytorialnego, powstałego jako oddolna inicjatywa, zrzeszająca przedstawicieli lokalnych organizacji z sektora publicznego, prywatnego i pozarządowego oraz mieszkańców działających na rzecz lokalnej społeczności. Zadaniem LGD jest m.in. pobudzanie zaangażowania społeczności lokalnej w rozwój regionu, w oparciu o wykorzystanie jego zasobów. Celem artykułu jest wskazanie specyfiki lokalnych grup działania oraz ich znaczenia w kształtowania rozwoju na obszarze objętym lokalną strategią rozwoju na przykładzie Czarnkowsko-Trzcianeckiej Lokalnej Grupy Działania (CZ-T LGD). W artykule wykorzystano lokalną strategię rozwoju zaplanowaną na lata 2014–2020 opracowaną przez badaną lokalną grupę działania, analizę SWOT, a także badania ankietowe. Badania miały na celu przedstawienie idei funkcjonowania CZ-T LGD poprzez realizację inicjatywy Leader wraz ze wskazaniem jej roli we wdrażaniu innowacji na obszarach wiejskich. Stwierdzono, że CZ-T LGD poprzez podejmowane działania finansowane ze środków Unii Europejskiej przyczynia się do aktywizacji mieszkańców poprzez pobudzanie inicjatyw społeczności wiejskiej, co w konsekwencji kreuje rozwój regionu

Refine search results

2 Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna

1 Barometr Regionalny. Analizy i prognozy

1 Gradziuk B.

1 Wiza P. L.

1 Wojciechowski J.

1 2021

2 2014

The LEADER Programme as a Tool of Promoting Rural Development (case study)

Aktywność i skuteczność beneficjentów w ramach wdrażania lokalnej strategii rozwoju przez Lokalną Grupę Działania w Polsce na przykładzie Stowarzyszenia LGD Puszcza Notecka1

Funkcjonowanie Czarnkowsko-Trzcianeckiej Lokalnej Grupy Działania jako przykład kreowania rozwoju lokalnego w województwie wielkopolskim