Search results

1

Partnerstwo publiczno-prywatne jako narzędzie nowoczesnego zarządzania organizacjami publicznymi

100%

Kołodziej-Hajdo M.

Studia Ekonomiczne

|

2015

|

vol. 224

51-60

PL

Realizacja zadań statutowych przez podmioty sektora publicznego w ostatnich latach stanowi wiele wyzwań. Wśród najważniejszych jest niewystarczający poziom środków budżetowych i nieefektywne zarządzanie organizacją. Z tego powodu coraz większą popularnością cieszy się realizacja projektów publicznych w formule partnerstwa publiczno- -prywatnego. Jest to długofalowa współpraca pomiędzy sektorem publicznym a prywatnym, która jest przykładem nowoczesnego zarządzania w organizacjach publicznych. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie, że partnerstwo publiczno-prywatne jako forma współpracy między dwoma różnymi sektorami dostarcza m.in. narzędzi do efektywnego zarządzania organizacją. W artykule wykorzystano dorobek literatury polskiej i obcej w zakresie partnerstwa publiczno-prywatnego i nowoczesnych narzędzi zarządzania organizacjami publicznymi, uzupełniony przez refleksje i doświadczenia autorki w realizacji partnerstwa publiczno-prywatnego.

EN

Implementation of statutory duties by public sector entities in recent years, is facing many challenges. Among the most important is the insufficient level of budgetary resources and ineffective management of the organization. For this reason, in the last few decades, gaining popularity implementation of public projects in the formula of public- private partnership. It is a long-term cooperation between the public and private sectors, which is an example of modern management of public organizations. The aim of this article is to point out that public-private partnerships as a form of cooperation between the two different sectors, poses for public organizations not only be able to make the best performing public functions, but provides the knowledge, skills and tools for effective management of the organization. The article uses the achievements of Polish and foreign literature in the field of public-private partnerships and modern management tools public organizations, supplemented by their own reflections and experience in the implementation of public-private partnership.

2

Wpływ pomocy publicznej na wzrost konkurencyjności polskich przedsiębiorstw

84%

Wiercioch M.

Studia Ekonomiczne

|

2015

|

vol. 252

175-185

PL

Współcześnie polskie przedsiębiorstwa zmuszone są do konkurowania nie tylko na polskim rynku, ale również na zagranicznym. Niestety niejednokrotnie brak wystarczających środków na finansowanie działalności nie pozwala na dostateczny ich rozwój. Nieocenione w takim przypadku są środki pomoc publicznej. W artykule przeanalizowano przede wszystkim raporty Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów za lata 2009-2013, przyglądając się strukturze przekazanych środków, ich wysokości, jak również beneficjentom, którym środki te są dostarczane. Wskazano przy tym, jaki wpływ pomoc publiczna wywiera na konkurencyjność polskich przedsiębiorstw.

EN

Recently, Polish companies are forced to compete not only on domestic market, but also abroad. Unfortunately, lack of enough funds for financing of the business does not allow them to growth. Invaluable of this case are measures of public funds. The article primarily examines reports of the Office of Competition and Consumer Protection for the years 2009-2013, studying the structure of provided funds, their amount, as well as forms of recipients to whom these measures are delivered. At the same time indicated the impact, which this has on the competitiveness of Polish enterprises.

3

Change in management system in the public sector illustrated with the example of the railway infrastructure in Poland

84%

Postuła M.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

vol. 273

219-241

EN

Management in the public sector considerably differs from the measures applied in the private sector. Fundamentally, this is attributable to different scopes of tasks fulfilled by these two categories of economic entities – largely stemming from the fact that activities of the state while simultaneously performing its functions are not geared towards generating profit. Nevertheless, with the economic growth and the impact exercised by the globalising economy triggering a shift in the role played by the state in economic governance, tendencies to leverage certain experiences from the private sector in the public management move to the foreground. The objective of the paper is to demonstrate the change in the manner in which public tasks are managed in Poland as illustrated by the case of railways, and to show a new system which, given the considerable universalism of solutions employed, may set the pattern for other states (specifically in Central and Eastern Europe) which went through a similar transformation process. The point of reference for the specific management system elements addressed in the paper is also the second edition of the EU Transport Scoreboard issued by the European Commission which compares Member States performance in 29 transport-related categories.

PL

Zarządzanie w sektorze publicznym znacząco różni się od rozwiązań mających zastosowanie w sektorze prywatnym. Jest to spowodowane odmiennym zakresem zadań realizowanych przez te dwie kategorie podmiotów życia gospodarczego – wynikającym głównie z faktu, iż działalność państwa przy jednoczesnym wypełnianiu swoich funkcji nie jest ukierunkowana na osiąganie zysku. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie zmiany sposobu zarządzania zadaniami publicznymi w Polsce na przykładzie kolei, a także zaprezentowanie nowego systemu, co, biorąc pod uwagę znaczny uniwersalizm zastosowanych rozwiązań, może stanowić przykład dla innych krajów (zwłaszcza Europy Środkowo-Wschodniej), które przeszły proces transformacji. Punkt odniesienia dla ujętych w artykule poszczególnych elementów systemu zarządzania stanowi także opublikowane przez Komisję Europejską 20 listopada 2015 r. drugie wydanie tzw. tabeli wyników UE w dziedzinie transportu, która porównuje postępy państw członkowskich w 29 kategoriach transportowych. Warto w tym miejscu zaznaczyć, że choć obecna pozycja Polski jest odległa, co wynika m.in. z ugruntowanej pozycji i jakości infrastruktury kolejowej krajów tzw. starej Unii, to w większości obszarów zanotowano wzrost względem poprzedniego badania. Co więcej, biorąc pod uwagę fakt, iż proces modernizacji ma charakter wieloletni, przyjmuje się, że efekty prowadzonych działań w coraz większym stopniu będą widoczne w kolejnych edycjach rankingu.

4

Sztuka słuchania, sztuka mówienia. Miejsce i rola absolwentów kierunków humanistycznych w Public Relations

67%

Kępiński M.

Etnografia Polska

|

2012

|

vol. 56

|

issue 1-2

195-211

EN

Showing the place and the role of the graduates of humanistic departments (faculties of arts) in the area of public relations is the aim of this article. These lines, despite obvious differences resulting from the range and the object of the scientific reflection, have a lot in common. The three following fields of study; journalism, sociology and cultural anthropology attribute a great role to communication, language and their influence on the individual, group and culture. Also, for many lecturers, who also function as various experts, advisors, journalists or simply people appearing in media, a very important form of work with their students is interpersonal communication. The graduates of faculties of art turn out to be useful in the areas where communication skills are necessary, in contacts with the internal public as well as the external institutions working on the market. They use their knowledge (relating to culture and communication) successfully building good contacts and relationships with the other people. They also show empathy which is crucial to build up socially related working teams focused on short and long-term campaigns and goals. All kinds of organizations, not only connected with economy, must have good relations with society, especially local community, which expects the organization to engage in local issues such as improving the education system, providing possibilities for personal development, eliminating poverty and social inequalities, creating new workplaces, protecting the environment, etc.

Refine search results

3 Studia Ekonomiczne

1 Etnografia Polska

1 Kołodziej-Hajdo M.

1 Kępiński M.

1 Postuła M.

1 Wiercioch M.

1 2016

2 2015

1 2012

Partnerstwo publiczno-prywatne jako narzędzie nowoczesnego zarządzania organizacjami publicznymi

Wpływ pomocy publicznej na wzrost konkurencyjności polskich przedsiębiorstw

Change in management system in the public sector illustrated with the example of the railway infrastructure in Poland

Sztuka słuchania, sztuka mówienia. Miejsce i rola absolwentów kierunków humanistycznych w Public Relations