Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: SENIOR MANAGEMENT

Sort By:

Limit search:

Specyfika wynagrodzenia wyższej kadry menadżerskiej

100%

Gruba T.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

2011

vol. 2

issue 1

451-465

This thesis is an attempt of outlining the subject – remuneration of the senior management. During the last years the interest in those issues is quite significant. I tried to present first of all the most significant problems related to development of remuneration packages of the management in the market sector. I concentrated on the specificity of remuneration and portraying that the remuneration system should be integrated into the process of human resource management. The thesis encompasses three issues: - remuneration in the light of the literature on the subject, - components of remunerations, - the issues of remunerating the senior management. It was necessary to give up detailed presentation of many problems – undoubtedly deserving to be explored more thoroughly. However, to my mind the most important ones have been included in the presented material.

Wlasny interes menedzerów wyzszego szczebla w fuzjach i przejeciach: rzeczywiste i deklarowane oddzialywanie i skutki w postaci zagrozen moralnych

51%

Lewis A., Routhieaux R. L.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2011

issue 6(83)

49-61

Niniejszy artykuł bada proces fuzji i przejęć w zakresie przywództwa, podejmowania decyzji i zagrożenia moralnego. W szczególności badamy role i zamiary menedżerów wyższego szczebla w fuzjach i przejęciach, opierając się na teoriach przywództwa, a następnie wykorzystujemy te koncepcyjne ramy odniesienia w celu oceny oddziaływania fuzji i przejęć na zasoby ludzkie. Istniejąca literatura sugeruje brak połączenia pomiędzy wyznawanymi wartościami i zasadami przeprowadzania fuzji i przejęć a rzeczywistym oddziaływaniem takich transakcji. W szczególności występuje często wyraźny rozdźwięk pomiędzy oświadczeniami przed dokonaniem fuzji lub przejęcia a rzeczywistą sytuacją po dokonaniu transakcji, jeżeli chodzi o rentowność, wpływ na zasoby ludzkie, skutki w zakresie udziału w rynku oraz zmiany układu w branży. W dalszej części artykułu przedstawiamy analizę dwóch dużych fuzji i przejęć w dwóch różnych branżach, aby zilustrować powyższe kwestie. Badamy również zagrożenia moralne i pułapki decyzyjne związane z fuzjami i przejęciami pod kątem korzyści dla udziałowców i dla konsumentów, a także pakietów wynagrodzeń kierownictwa wyższego szczebla.

This paper examines the process of mergers and acquisitions from the combined perspectives of leadership and decision-making/moral hazards. In particular, we examine the roles and intentions of senior managers in M&A activities based on leadership theories, and then use this framework in evaluating the human resource impacts of mergers and acquisitions. Existing literature suggests disconnects between the espoused values and guiding principles of mergers and acquisitions with the actual impacts of these deals. More specifically, there are often clear gaps between pronouncements prior to M&A transactions and the subsequent reality in terms of financial returns, human resource impacts, market share effects, and industry realignment. This paper then applies this conceptual framework in reviewing two major M&A deals in differing industries. We also explore the moral hazard and decision traps of M&A transactions in regards to shareholder benefits, consumer benefits, and senior management compensation packages.

Refine search results

1 Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

1 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1 Gruba T.

1 Lewis A.

1 Routhieaux R. L.

2 2011

Search results

Specyfika wynagrodzenia wyższej kadry menadżerskiej

Wlasny interes menedzerów wyzszego szczebla w fuzjach i przejeciach: rzeczywiste i deklarowane oddzialywanie i skutki w postaci zagrozen moralnych