Search results

1

Architektura korporacyjna w Polsce – stan obecny i główne kierunki jej ewolucji

100%

Sobczak A.

Problemy Zarządzania

|

2017

|

issue 4/2017 (71)

54-70

PL

Celem artykułu jest przedstawienie obecnego stanu wdrażania architektury korporacyjnej w polskich organizacjach oraz nakreślenie możliwych scenariuszy dalszej ewolucji tej koncepcji. Artykuł bazuje na analizie wyników badań prowadzonych przez autora w latach 2010–2016 wśród firm i jednostek administracji publicznej. Na ich podstawie można stwierdzić, że podejście architektoniczne po latach dynamicznego wzrostu popularności (co było powiązane ze znacznym wzrostem świadomości odnośnie do tej koncepcji) znalazło się w stanie stagnacji. Wiele organizacji zaczęło zauważać, że klasyczne mechanizmy zarządzania architekturą korporacyjną stają się niewystarczające w świecie coraz szybszych zmian biznesowych. Dlatego wydaje się, że niezbędne jest zdefiniowane nowych podejść do implementacji i stosowania tej koncepcji, bardziej dostosowanych do współczesnych wyzwań.

EN

The article aims to present the current implementation of corporate architecture in Polish organizations and to outline possible scenarios for further evolution of this concept. It is based on the analysis of results of the research conducted by its author among companies and public administration units in 2010–2016. The findings provide grounds for concluding that the architectural approach has stagnated after years of dynamic growth in its popularity (ensuing from a considerable increase in awareness of this idea). Many organizations have spotted that the classical mechanisms of corporate architecture management are becoming insufficient in the world of ever faster business changes. It seems therefore necessary to define new approaches to its implementation and application that are better adapted to contemporary challenges.

2

Metamodel architektury korporacyjnej państwa

94%

Sobczak A.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2016

|

vol. 4

|

issue 324

EN

In order to effectively carry out digital transformation of the state is necessary to use the correct methodology tools. One of the tools to support the conduct of this transition can be a state enterprise architecture. This article attempts to define this concept and presents the author’s metamodel allowing for uniform application of the concepts used for architectural diagrams. This makes it possible to build a consistent description of the state in terms of architecture.

PL

W celu efektywnego przeprowadzenia cyfrowej transformacji państwa niezbędne jest zastosowanie odpowiedniego aparatu metodycznego. Jednym z narzędzi wspierających przeprowadzenie tej transformacji może być architektura korporacyjna państwa. W artykule podjęto próbę zdefiniowania tego pojęcia oraz zaprezentowano autorski metamodel pozwalający na jednolite stosowanie pojęć używanych na diagramach architektonicznych. Dzięki temu możliwe jest zbudowanie spójnego opisu państwa w ujęciu architektonicznym.

3

Architektura organizacyjna. Pomiędzy strukturą a przestrzenią organizacji

84%

Dzidowski A.

Rocznik Lubuski

|

2015

|

vol. 41

|

issue 1

157-169

EN

The relationship between the organizational structure and the work space are becoming more and more often the focus of research. It results from the fact that, since the beginnings of the scientific approach to management, these both dimensions have evolved, however not always in harmony. As far as the organizational maps (structures, hierarchies) are becoming more and more blurred, temporary and obscure (by means of network, virtual or liquid structures), the territories (buildings, offices, locations) are more often the indictor of image, identity and culture of a given organization. The deliberations concerning these issues, initiated by such authors as Foucault or Lefebvre led to the so called ‘spatial turn’ in the research on organizations. It turns out that these spatial relationships as well as the aesthetics of work place significantly influence not only productivity but also motivation, innovativeness, communication and the relationship of power between the employees. That’s why the question, of how to examine the design, social and cultural phenomenon which is the contemporary office and other work space, remains open.

PL

Relacje pomiędzy strukturą organizacyjną a przestrzenią pracy coraz częściej stają się przedmiotem badań. Jest to spowodowane faktem, że od początków naukowego podejścia do zarządzania oba te wymiary ewoluują, jednak nie zawsze w sposób współgrający. O ile organizacyjne mapy (struktury, hierarchie) stają się coraz bardziej rozmyte, tymczasowe i niejasne (za sprawą struktur sieciowych, wirtualnych, czy płynnych), to terytoria (budynki, biura, lokalizacje) coraz częściej są wyznacznikiem wizerunku, tożsamości i kultury danej organizacji. Rozważania dotyczące tych zagadnień, zapoczątkowane przez takich autorów, jak Foucault, czy Lefebvre, doprowadziły do tzw. „zwrotu przestrzennego” w badaniach nad organizacjami. Okazuje się przy tym, że relacje przestrzenne i estetyka miejsca pracy w istotny sposób rzutuje nie tylko na produktywność, ale też na motywację, innowacyjność, komunikację i relacje władzy pomiędzy pracownikami. Dlatego też otwartym pytaniem pozostaje kwestia, jak badać fenomen projektowy, społeczny i kulturowy, jakim jest współczesne biuro i inne przestrzenie pracy.

Refine search results

1 Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

1 Problemy Zarządzania

1 Rocznik Lubuski

2 Sobczak A.

1 Dzidowski A.

1 2017

1 2016

1 2015

Architektura korporacyjna w Polsce – stan obecny i główne kierunki jej ewolucji

Metamodel architektury korporacyjnej państwa

Architektura organizacyjna. Pomiędzy strukturą a przestrzenią organizacji