Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  boundaryless career
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
After its transformation, the labor market has generated new needs towards its participants. Flexibility, acceptance of variability, unpredictability have become its main determinants. The need to adapt to new conditions resulted in changes in the vocational biographies of Poles. The researchers emphasize that nowadays new career models described as boundaryless career and protean career are observed more and more often. The main objective of the research undertaken by the author is to recognize attitudes towards protean career and boundaryless career occurring among the surveyed participants of the current labor market and to determine whether these attitudes are indeed associated with a model vocational functioning (employed person vs. entrepreneur). The article presents the results of research carried out in a group of 505 people. The abovementioned results show significant differences observed in attitudes of entrepreneurs and employed persons towards new models of careers.
2
Content available remote

Nowe podejście do kariery zawodowej w XXI wieku

85%
EN
The employers’ requirements towards employees are constantly growing. Obtaining the academic diploma is not always sufficient nowadays. More and more important are competences acquired by future employees, such as: flexibility, creativity or the ability in dealing with stressful situations. Even more employees are ready to actively built their career path not only in one organization. Those people are convinced that their own personal development is one of the best ways of making investments in that unstable times, where there is no guarantee of being permanently employed. Achieving success or acquiring profits doesn’t always matter in the professional life. One shouldn’t never forget reasons for which he/she performs specified profession and whether he/she finds in it the sense of social existence.
PL
Wymagania pracodawców w stosunku do przyszłych pracowników stale rosną. Obecnie nie wystarczy już tylko legitymować się dyplomem ukończenia uczelni wyższej. Istotną rolę odgrywają posiadane przez przyszłych pracowników kompetencje, takie jak np. elastyczność, kreatywność czy umiejętność radzenia sobie w sytuacjach stresowych. Coraz więcej pracobiorców aktywnie myśli o budowaniu ścieżki własnej kariery zawodowej, nie wiążąc jej jedynie z jedną organizacją. Takie osoby zdają sobie sprawę, ze inwestowanie we własny rozwój jest najlepszą inwestycją, szczególnie w tych niestabilnych czasach. Nie ma bowiem gwarancji „dożywotniego” zatrudnienia, a przecież w życiu zawodowym liczy się nie tylko odniesienie sukcesu, zdobywanie określonych profitów, ale również by w tym wszystkim nie zapomnieć, dlaczego wykonujemy określony zawód i czy odnajdujemy w nim sens społecznego istnienia.
EN
Objective: The purpose of the article is to identify and describe the main constructs of a boundaryless career – psychological mobility, a boundaryless mindset, and organisational mobility. In its empirical layer, the aim is to determine the relationship between these constructs and to determine whether they depend on such independent variables as gender and age. Research Design & Methods: The article presents the results of quantitative research, which was conducted among 259 employees by means of a questionnaire. Findings: The respondents are characterised by a well-developed boundaryless mindset and a low level of organisational mobility. Women and men exhibited equal levels for both constructs, while for particular age categories the levels vary. The vast majority of respondents do not wish to pursue careers in only one organisation. Implications / Recommendations: Contemporary employees are characterised by openness and readiness to change, are eager to learn new things, have high expectations regarding their own employability, and are looking for development paths outside their current workplace. Contribution: The research provides important guidance for organisations in the context of employees’ behaviour in the labour market.
PL
Cel: Celem artykułu jest wskazanie i opis głównych konstruktów kariery bez granic: mobilności psychologicznej i mobilności organizacyjnej – w warstwie teoretycznej, natomiast w warstwie empirycznej celem jest określenie zależności pomiędzy tymi konstruktami oraz ustalenie, czy są one zależne od takich zmiennych niezależnych jak płeć i wiek. Metodyka badań: W artykule zaprezentowano wyniki badań ilościowych, które przeprowadzono na próbie 259 pracowników za pomocą kwestionariusza ankiety. Wyniki badań: Badani pracownicy charakteryzują się wysokim poziomem mobilności psychologicznej oraz niskim poziomem mobilności organizacyjnej. Konstrukty te są na takim samym poziomie u kobiet jak u mężczyzn oraz są niezależne od wieku, choć w poszczególnych kategoriach wiekowych poziom ten jest zróżnicowany. Zdecydowana większość respondentów nie chce także realizować kariery tylko w jednej organizacji. Wnioski: Współczesnych pracowników charakteryzuje otwartość i gotowość do zmian, chętnie uczą się nowych rzeczy, odznaczają się wysokimi oczekiwaniami dotyczącymi własnej zdolności do zatrudnienia, w większym stopniu poszukują dróg rozwojowych poza dotychczasowym miejscem pracy. Wkład w rozwój dyscypliny: badania stanowią istotne wskazówki dla organizacji w kontekście podejmowanych zachowań pracowników na rynku pracy.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.