Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 2

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  business process orientation
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
Process orientation has been empirically linked to corporate performance. Several studies have shown that more process oriented companies perform better than less process oriented companies. Consequently, many researchers attempted to define what makes a company process oriented, which resulted in numerous frameworks and conceptualizations of process orientation. Based on concepts of business process orientation (BPO) the authors have developed and operationalised a concept of extended BPO to study its adoption in two countries, one EU member and one a candidate for EU membership (Slovenia and Croatia, respectively). Extensive field study has been carried out in these countries. The results of the analysis show that there are many statistically significant differences, namely companies in Slovenia have implemented process oriented practices to a higher degree than their counterparts in Croatia. The paper shows the main differences in BPO areas and practices.
PL
Organizacje wciąż poszukują nowych rozwiązań umożliwiających osiągnięcie poprawy efektywności działania. Wyrazem tego jest wdrażanie do praktyki koncepcji zarządzania procesowego, która polega na traktowaniu przedsiębiorstwa jako spójnego systemu, odwołującego się do procesów. Zarządzanie organizacją w układzie procesowym powinno zapewnić jej wyższy poziom organizacji pracy, większą elastyczność działania oraz przyspieszyć szybkość reagowania na zmieniające się wymagania. Okazuje się jednak, że może pełnić także funkcję formalną i nie pozostawać w bezpośrednim związku z procesami realizacji zadań. Celem artykułu jest wskazanie jak wdrożenie zarządzania procesami może wpływać na organizację pracy.
EN
Organisations are always looking for new solutions to achieve efficiency. This concept is called process management and involves treating the company as a coherent system referring to the process. Process management should ensure the higher level of organisation performance, greater flexibility and accelerate the speed of response to changing requirements. But in some situation it could be only a formal solution which does not support the company. The aim of the article is to show how to implement process management can influence the organisation performance.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.