Search results

1

Kaizen costing jako narzędzie zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie

100%

Bochenek M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

issue 506

9-17

PL

Kaizen jest koncepcją zarządzania strategicznego, która pozwala osiągnąć cele przedsiębiorstwa poprzez systematyczne działania. W implementację tej metody zaangażowani są wszyscy pracownicy, od zarządu po pracowników niższego szczebla. W kaizen ważna jest współpraca pomiędzy pracownikami wszystkich szczebli. Z filozofii kaizen wywodzi się rachunek kosztów ciągłego doskonalenia. Ten rachunek kosztów skupia się na fazie produkcyjnej wyrobu, zapewnia stopniową obniżkę kosztów i udoskonalanie procesów produkcyjnych. Nieustanne doskonalenie w rachunku redukcji kosztów wyraża się również poprzez eliminowanie marnotrawstwa. Celem artykułu jest analiza zasad funkcjonowania rachunku kosztów ciągłego doskonalenia oraz tego, jak może on być wykorzystany w doskonaleniu procesów w organizacji. W artykule przedstawiono istotę i genezę koncepcji kaizen costing, jej etapy, mocne oraz słabe strony oraz możliwości jej zastosowania w celu ulepszenia procesów produkcyjnych.

2

Modele doskonałości w zarządzaniu jakością

100%

Jasiulewicz-Kaczmarek M., Prussak W.

Zarządzanie i Finanse

|

2012

|

vol. 3

|

issue 1

127-140

PL

Poszukiwanie przez organizacje dróg do doskonałości doprowadziło do sformułowania różnych modeli i koncepcji jej osiągania. W tej pracy skupiono się na przedstawieniu tendencji w tworzeniu modeli doskonałości organizacji w zarządzaniu jakością. Przedstawiono wybrane istniejące modele doskonałości oraz ogólny cykl dojrzewania organizacji do doskonałości.

3

Obszary projakościowe i prośrodowiskowe podlegające doskonaleniu w usługach gastronomicznych

100%

Zieliński G., Szymańska-Brałkowska M.

Zarządzanie i Finanse

|

2012

|

vol. 3

|

issue 1

305-317

PL

W niniejszej publikacji autorzy zaprezentowali obszary możliwe do doskonalenia zarówno pod kątem jakości jak i środowiska na przykładzie usług gastronomicznych. W tym celu wykorzystany został kl asyczny podział działań w zarządzaniu operacyjnym na obszary wejścia, operacji oraz wyjścia

4

Możliwości zastosowania metod relatywizacji w systemach zarządzania bezpieczeństwem żywnośc

100%

Dzwolak W.

Zarządzanie i Finanse

|

2012

|

vol. 3

|

issue 2

48-59

PL

W artykule przedstawiono potencjalne kierunki zastosowania relatywizacji w różnych obszarach systemów zarządzania bezpieczeństwem żywności. Scharakteryzowano metody metryzacji, taksacji, rozstrzygania alternatywnego, oceny uwarunkowanej, segregacji szczegółowej i przybliżonej oraz porównania stopniowanego. W opracowaniu przedstawiono przykłady praktycznego zastosowania poszczególnych metod relatywizacji, w odniesieniu do mierzalnych i niemierzalnych kryteriów bezpieczeństwa żywności. Wskazano główne kierunki zastosowania relatywizacji w monitorowaniu stanu bezpieczeństwa środków spożywczych, stanowiące racjonalne podstawy podejmowania działań doskonalących w systemach zarządzania bezpieczeństwem żywności.

5

Koncepcje doskonalenia organizacji – ewolucja, krytyka, perspektywy rozwoju

100%

Juchniewicz M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 463

34-45

PL

Nierozłącznym elementem zarządzania jest poszukiwanie możliwości usprawnienia organizacji, zwiększenia jej sprawności i skuteczności. W ostatnich latach można zaobserwować wzrost zainteresowania kompleksowymi metodami doskonalenia organizacji. Menedżerowie oczekują rozwiązań, które pomogą zintegrować wysiłki w różnych obszarach działalności organizacji, w postaci spójnych, przejrzystych koncepcji. Niniejszy artykuł ma na celu usystematyzowanie terminologii dotyczącej ciągłego doskonalenia organizacji, przedstawienie historii koncepcji wspierających CI (Continuous Improvement) oraz próbę wskazania kierunków ich rozwoju w przyszłości. Wskazuje również obszary związane z CI, które wymagają głębszego rozpoznania i usystematyzowania. W ramach publikacji zaproponowano podział ewolucji koncepcji doskonalenia na etapy, które charakteryzowały się dominacją określonych modeli biznesowych, uwarunkowań kulturowych, poziomu technologii. Z bogatego zbioru współczesnych metod doskonalenia organizacji przedstawiono krytykę trzech najważniejszych – TQM, Six Sigma i modeli dojrzałości organizacji. Oczywiście taki wybór może być dyskusyjny, jednak nie ulega wątpliwości, że stanowią one obecnie dominujący nurt w koncepcjach doskonalenia organizacji. Na tej podstawie nakreślono potencjalne kierunki zmian w podejściu do doskonalenia organizacji.

6

Procesy usprawnień kaizen w przedsiębiorstwie produkcyjnym – wyniki badań empirycznych

88%

Piasecka-Głuszak A., Karaś E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

issue 523

324-342

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań ankietowych przeprowadzonych wśród pracowników na temat procesów usprawnień, podejmowanych działań kaizen w dużym międzynarodowym przedsiębiorstwie produkcyjnym, które stara się jak najlepiej wykorzystywać innowacje, nowe technologie, a ciągłe doskonalenie jest podstawą systemu zarządzania, stosowaną przez wszystkie jednostki korporacji w różnych częściach świata. Działania kaizen prowadzone w organizacji mogą wspierać realizację strategii wdrażania zmian organizacyjnych, a tym samym zwiększyć innowacyjność. Praca składa się z dwóch części: teoretycznej i empirycznej. Pierwsza przedstawia krótką charakterystykę koncepcji kaizen, główne założenia, zasady. Przedstawia także porównanie z innowacjami, jak również pokazuje wpływ i rolę pracowników w procesie wdrażania kaizen. Druga część prezentuje wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród pracowników na temat znajomości pojęcia kaizen, ich zaangażowania, systemu nagradzania czy barier w procesie ciągłego doskonalenia.

7

Benchmarking jako strategia ciągłego doskonalenia organizacji

88%

Tomaszewski Ł., Zaskórski P.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2012

|

vol. 7

|

issue 1

83-97

8

Proces ciągłego doskonalenia przedsiębiorstwa

75%

Szczęśniak S.

Journal of Modern Management Process

|

2016

|

issue Vol 1, No 2 (2016) - Perspektywy doskonalenia instrumentów wspomagających proces zarządzania

54-63

PL

Artykuł dotyczy zastosowania koncepcji ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwach, od momentu jej wdrożenia aż do osiągnięcia fazy dojrzałości. Pokazuje jak stopniowe dążenie do doskonałości mogą wzmocnić przedsiębiorstwo. Najważniejszym celem artykułu jest prezentacja, innego od tradycyjnie przyjętych metod, sposobu wzmacniania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Artykuł odpowiada na pytania: Czym jest kaizen? Jakie są jego kluczowe elementy? Jakie szanse i zagrożenia mogą spotkać organizacje chcące go wdrożyć? Teoretyczne rozważania na temat efektywności kaizen zostały zweryfikowane w oparciu o przykład minimalizowania strat i poprawy pozycji przedsię-biorstwa na rynku dzięki ciągłemu doskonaleniu.

EN

The article describes application of continuous improvement in enterprises. It shows how small steps and gradually pursuit to improvement can help the company to develop. The main aim of this article is to present way how to implement kaizen. The article comprehensively answers the questions: What is kaizen? What are the key elements? What are the opportunities and threats that organizations can meet? How to implement kaizen? Theoretical considera-tions on the effectiveness of kaizen and the practical example of minimization of losses and improvement of the posi-tion of company on the market thanks to continuous improvement.

9

Model doskonalenia w zarządzaniu projektami – klasyfikacja koncepcji

63%

Juchniewicz M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

issue 10 (813)

3-14

PL

Celem artykułu było zaproponowanie kompleksowego modelu doskonalenia w zarządzaniu projektami. Aby ten cel osiągnąć, uporządkowano terminologię dotyczącą doskonalenia w zarządzaniu, przeprowadzono analizę koncepcji doskonalenia w zarządzaniu. Na tej podstawie opracowano założenia modelu definiującego obszary doskonalenia w zarządzaniu projektami. Dzięki temu możliwe było dokonanie klasyfikacji modeli i koncepcji stosowanych w tym obszarze. Zarówno zaproponowany model jak i klasyfikacja koncepcji stanowią punkt wyjścia do dyskusji i badań empirycznych. Ponieważ metody ciągłego doskonalenia organizacji są od wielu lat obiektem zainteresowania zarówno badaczy jak i menedżerów, rozwijanie tej zaproponowanej koncepcji wraz z badaniami mającymi na celu jej weryfikację wydaje się uzasadnione.

EN

The aim of the article was to propose a comprehensive model of excellence in project management. To achieve this goal, the terminology concerning continuous improvement in management has been systematized, an analysis of main concepts of excellence in management has been conducted. On this basis the model defining areas of excellence in project management has been proposed. As a result, it was possible to classify models and concepts applied in this area. Both the proposed model and classification of concepts are the starting point for discussion and empirical research. Since the method of continuous improvement of the organization are the object of interest to both researchers and managers, developing the proposed concept, with research aimed at verifying it seems to be justified.

10

Kierunki wdrożenia i doskonalenia systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001 w obszarze planowania

63%

Michalak A.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2013

|

issue 12

395-408

EN

The article presents the scope of the activities that provide organizations with efficient implementation of the requirements covered in the section 4.3 of ISO 14001 Standard concerning planning. The empirical part of the article concerns with the approach used to describe environmental goals, tasks and programs, and then with methods of identification and evaluation of the environmental aspects. Proposed ways of implementing and improving of the environmental management system may serve as a tool to increase its efficiency in organizations and as a guidelines for the independent implementation of the environmental management system area.

11

Bariery zaangażowania pracowników w procesy ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwach stosujących lean management – wyniki pierwszego etapu badań

63%

Walentynowicz P.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2016

|

vol. 1

|

issue 16

53-65

PL

W niniejszym artykule przedstawiono wstępne wyniki badań empirycznych na temat przyczyn niezadowalającego poziomu zaangażowania polskich pracowników w procesy ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwach stosujących Lean Management. Pomimo stwarzania im do tego sprzyjających warunków, poziom ich zaangażowania w przedmiotowe procesy w tych przedsiębiorstwach nie zawsze jest satysfakcjonujący. Podstawową metodą badawczą była metoda sondażowych badań opinii ekspertów. Fundamentem diagnozy opinii ekspertów była analiza i synteza literatury przedmiotu na temat badanego problemu.

EN

This article presents the results of empirical research into the causes of the unsatisfactory level of the involvement of Polish workers in a continuous improvement processes in enterprises that use Lean Management. The level of employee involvement in continuous improvement processes in the surveyed enterprises is not satisfactory. The basic research method was survey of research experts. The foundation of the expert diagnosis was analysis and synthesis of the literature on the problem being studied.

12

System Kaizen jako narzędzie rozwoju potencjału społecznego w organizacjach

63%

Krasiński M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

issue 8 (811)

32-40

PL

Celem niniejszego opracowania jest zwrócenie uwagi na znaczenie systemu kaizen we współczesnych organizacjach. Autor stawia tezę, że system kaizen przy odpowiedniej jego konstrukcji i zarządzaniu przyczynia się do rozwoju potencjału społecznego w organizacjach, a przez to – w perspektywie długofalowej – umacnia pozycję danej organizacji w otoczeniu. Opracowanie zawiera wnioski z badań empirycznych prowadzonych przez autora. Badania dotyczyły określenia korzyści z systemu kaizen dla organizacji oraz dla pracowników, a także zmierzały do zdefiniowania oczekiwań wobec skutecznych systemów kaizen w organizacjach.

EN

The aim of this study is to show the Kaizen system, which contributes to the development of the social potential of organizations. The Kaizen system must be properly designed and maintained. Proper Kaizen system contributes to strengthening the company’s competitive position in a long time. The paper contains the conclusions of empirical research conducted by the author. The study involved determining the benefits of Kaizen system for the organization and for employees, and also aimed to define expectations for effective Kaizen systems in organizations.

13

Samoocena dojrzałości w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi - spojrzenie przez pryzmat modelu ciągłego doskonalenia

51%

Nogalski B., Niewiadomski P.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2019

|

issue 175

155-176

EN

Human resource strategic management is viewed as a uniform and coherent method used to manage the most valuable asset of any organization, i.e., people. Adequate deployment of human resources in enterprises boils down to the creating of an environment conducive to the unleashing of their full potential and using it properly. Against this background, we launched studies to identify the maturity of enterprises in strategic management of human resources as the key criterion that produces “quality” for a company. In other words, the goal was to find out if an enterprise can create conditions to unleash the potential of its human resources and to use it properly through subsequent everyday improvements, which are small but systematic. With regard to this goal, we recommended necessary steps to identify questions about the degree of maturity of enterprises in human resource strategic management to develop a research tool, which at a later stage was used to conduct self-assessment through interviews with manufacturers of spare parts, components, and agricultural machinery.

PL

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi jest postrzegane jako jednorodna i spójna metoda kierowania najcenniejszym z kapitałów każdej organizacji, czyli ludźmi. Właściwe wykorzystanie w przedsiębiorstwie zasobów ludzkich sprowadza się do stworzenia takich warunków i możliwości, aby potencjał tkwiący w pracownikach mógł być wyzwolony i właściwie wykorzystany. W kontekście powyższego podjęto badania, których zasadniczym celem ustanowiono rozpoznanie poziomu dojrzałości przedsiębiorstw w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi jako kluczowym kryterium implikującym „jakość” firmy. Innymi słowy chodzi o ocenę, czy wykorzystanie zasobów ludzkich w danym przedsiębiorstwie sprowadza się do stworzenia takich warunków i możliwości, żeby potencjał tkwiący w pracownikach mógł być wyzwolony i właściwie wykorzystany w codziennym doskonaleniu organizacji poprzez małe, ale systematyczne zmiany. W nawiązaniu do tak nakreślonego celu jako działania niezbędne zarekomendowano wytypowanie pytań opiniujących poziom dojrzałości przedsiębiorstw w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi, na tej podstawie skompilowanie narzędzia badawczego, które w dalszej części pracy wykorzystano do oceny; indagację producentów części, podzespołów i gotowych maszyn rolniczych.

Refine search results

Kaizen costing jako narzędzie zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie

Modele doskonałości w zarządzaniu jakością

Obszary projakościowe i prośrodowiskowe podlegające doskonaleniu w usługach gastronomicznych

Możliwości zastosowania metod relatywizacji w systemach zarządzania bezpieczeństwem żywnośc

Koncepcje doskonalenia organizacji – ewolucja, krytyka, perspektywy rozwoju

Procesy usprawnień kaizen w przedsiębiorstwie produkcyjnym – wyniki badań empirycznych

Benchmarking jako strategia ciągłego doskonalenia organizacji

Proces ciągłego doskonalenia przedsiębiorstwa

Model doskonalenia w zarządzaniu projektami – klasyfikacja koncepcji

Kierunki wdrożenia i doskonalenia systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001 w obszarze planowania

Bariery zaangażowania pracowników w procesy ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwach stosujących lean management – wyniki pierwszego etapu badań

System Kaizen jako narzędzie rozwoju potencjału społecznego w organizacjach

Samoocena dojrzałości w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi - spojrzenie przez pryzmat modelu ciągłego doskonalenia