Search results

1

Integrated reporting vs. sustainability reporting for corporate responsibility in South Africa

100%

Clayton A. F., Rogerson J. M., Rampedi I.

Bulletin of Geography. Socio-economic Series

|

2015

|

vol. 29

|

issue 29

7-17

EN

Large corporates have come under increasing pressure to conduct their business in a more transparent and responsible manner. In order for business to fulfil its obligations under the ethic of accountability stakeholders must be given relevant, timely, and understandable information about their activities through corporate reports. The conventional company reports on annual financial performance, sustainability and governance disclosures often fail to make the connection between the organisation’s strategy, its financial results and performance on environmental, social and governance issues. Recognising the inherent shortcomings of existing reporting models, there is a growing trend to move towards integrated reporting. South Africa has been one of the most innovative countries in terms of integrated corporate reporting. Since 2010 companies primarily listed on the country’s major stock exchange have been required to produce an integrated report as opposed to the former sustainability report. The aim in this study is to review the development of integrated reporting by large corporates in South Africa and assess the impact of the required transition from sustainability reporting to integrated reporting on non-financial disclosure of eight South African corporates using content analysis of annual reports.

2

Czy przywództwo etyczne w działalności gospodarczej jest możliwe?

75%

Rok B.

Prakseologia

|

2009

|

issue 149

187-204

EN

The deﬁnition of leadership and the role of leadership in generating and maintaining effective organizational change has been widely studied for a long time. Leadership is often deﬁned in terms of the inﬂuence, emotional manipulation, classical top-down approach. We must learn to build leadership concept on a foundation of ethical reasoning, rather than pretending that leadership and ethics are separate. The search for leadership and the search for ethics amount to the same thing, and both have to be connected to our concept of corporate identity. As a practical example of such an attitude the typology of different leadership paradigms is analysed. We suggest here that organic paradigm, or co-leadership, is the most adaptive to the challenges of corporate social responsibility transformation. Good leadership, in moral and technical sense, means participative leadership which can create conditions within organizations for employee and stakeholder empowerment. In this ongoing process values become an integral part of the practice of daily management, the means by which the responsible company acts.

3

Odpowiedzialny biznes jako nowy kierunek w marketingu przedsiębiorstw

63%

Dziechciarz-Duda M., Przybysz K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2013

|

issue 909

49-57

PL

W dobie produktów, których cykl życia jest coraz krótszy, nawet w odniesieniu do tzw. dóbr trwałego użytku, coraz więcej firm staje przed koniecznością takiego przebudowania swoich strategii marketingowych, aby nie tylko skłonić konsumenta do zakupu, ale również zdobyć jego zaufanie skutkujące na przyszłość lojalnością. Wśród takich działań wyróżnia się walkę o podnoszenie wartości marki. W minionym wieku, na skutek zmian rynkowych, niematerialne składowe wartości firmy takie jak marka nabrały fundamentalnego znaczenia. Jednakże umacnianie jej wartości, która w licznych przypadkach stanowi w 80% o wartości całej firmy, nie jest jedyną formą podejmowanych działań. Stosunkowo nowym obszarem i sposobem na budowanie pozycji firmy jest tzw. odpowiedzialny biznes, określany również terminem „społeczna odpowiedzialność biznesu (przedsiębiorstw)” lub z angielskiego – CSR (corporate social responsibility). Obecnie odpowiedzialnych inwestorów interesuje nie zysk za wszelką cenę, lecz dynamiczny i długotrwały wzrost wartości przedsiębiorstwa, a więc długofalowe praktyki stanowiące inwestycję w konkurencyjną pozycję firmy. Jest to odpowiedź na potrzeby konsumentów, wśród których rośnie grupa osób świadomie rezygnujących z nadmiaru dóbr konsumpcyjnych. Nowe trendy w zachowaniach konsumenckich powodują, że cena przestaje stanowić najważniejsze kryterium decyzji zakupowych na rzecz zwiększenia znaczenia poprawy jakości dóbr i usług oraz poszanowania zasobów naturalnych i ludzkich. W artykule postawiono pytanie, czy działania w obszarze CSR mogą przynieść firmie określone korzyści, na przykład przyczyniając się do wzrostu wartości firmy, ale również czy inwestorzy powinni brać pod uwagę fakt, że przedsiębiorstwo działa zgodnie z zasadami CSR. W celu uzyskania odpowiedzi obliczono wskaźniki TMAI (taksonomiczna miara atrakcyjności inwestowania) dla indeksów spółek giełdowych, które wchodzą w skład portfela indeksu RESPECT Index.

EN

Today, as product life cycles are getting shorter and shorter, companies have to change their marketing strategies not only to gain customers, but also to deserve their loyalty. Improving the company’s brand, which in some cases comprises 80% of corporate value, is of the utmost importance. Another new way to strengthen a company’s position on the market is the Corporate Social Responsibility (CSR) approach. Investors are not concerned only with a company’s profits, but with it having an overall positive impact on society. On the other hand, new attitudes to marketing are the way to meet the needs of aware and sensible customers. For this group of clients low price is no longer the most important factor – just as significant is quality of many aspects of company operations – especially management quality and the quantifiable impact a company has on society and nature. This article attempts to answer the question of whether employing aspects of CSR yields certain advantages, such as increased company value. It also asks whether investors should take into account that the company operates according to the principles of CSR. In order to answer this question, we calculated TMAI ratios (a taxonomic measure of investment attractiveness) for indexes of listed companies included in the RESPECT Index portfolio.

4

Burning up and burning out. Human Sustainability in a Time of Emotional Climate Change

63%

El Oddi B., Knoop C.-I.

Academicus. International Scientific Journal

|

2022

|

vol. 13

|

issue 25

56-74

EN

The world is focused on countering climate change to guarantee our survival. But as our planet burns up, we are burning out. The costs of mental health disorders dwarf those of climate change and yet do not get commensurate attention from global leaders. Health care providers and organizations have acted first but need support of the financial markets and public decision-makers. In this paper, we argue that the economic and social toll of mental health and wellbeing issues deserve equal attention from business and public leaders because Human Sustainability is as important as Environmental Sustainability for our ability to endure and thrive as a species in harmony with others

5

Spór o możliwość i sensowność przypisywania korporacjom moralnej odpowiedzialności. Stan badań

63%

Kwarciński T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2016

|

issue 4(952)

79-95

PL

Celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie, czy można przypisywać korporacjom moralną odpowiedzialność. Dokonano w nim systematyzacji stanowisk dotyczących moralnej odpowiedzialności korporacji, poczynając od poglądu negującego taką możliwość, poprzez uznanie, że odpowiedzialność ta opiera się na odpowiednio rozumianej koncepcji moralnej podmiotowości korporacji, aż po stanowisko, zgodnie z którym do przypisania moralnej odpowiedzialności korporacji nie jest konieczne uznanie jej moralnej podmiotowości.

EN

The article seeks to determine if corporations can be expected to act in a morally responsible manner and what possible factors can make such a view sensible. The article systematises views on corporate moral responsibility. Those views range widely. They include the perspective that CSR is not possible through the belief that such responsibility is based on an appropriately understood conception of moral corporate subjectivity, to the view that it is not necessary to acknowledge a corporation’s moral subjectivity in order to assign it moral responsibility.

6

Koncepcje CSR, SCR i CSV w zrównoważonej strategii sprzedaży

51%

Pindelski M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2024

|

issue 197

119-130

EN

The aim of the article is to show possibilities of connecting the achievement of strategic and organizational goals at the level of the sales function while applying the concepts of CSR, SCR, and CSV. A review of the relevant literature was conducted in the areas of Corporate Social Responsibility (CSR), Sustainable Corporate Responsibility (SCR), and Creating Shared Value (CSV). There is an attempt made to show the conceptual disparity between CSR, SCR, and CSV. It seems that primarily this juxtaposition requires verifying the validity and appropriateness of applying these concepts in the context of managing the implementation of strategy and aligning economic goals stemming from the characteristics of sales functions, as well as social goals arising from the concept of CSR. Starting from an ontological perspective, they were juxtaposed by seeking conceptual boundaries. Conceptual designates were also compared with the characteristics and scope of sales function activities within the organization and sales strategy. Based on this, common explanations were derived for the analyzed conceptual areas and issues related to sales. As a result, it was established that the closest to sales remains the concept of CSV, with significant limitations simultaneously existing for CSR or SCR. Therefore, implementing CSR or SCR at the sales level may meet obstacles related to the differences in character, scope, and direction of actions to be taken. Thus, it is required to search for such goals and directions that could combine sales strategy and, at the same time, corporate responsibility and sustainable development.

PL

Celem opracowania jest naświetlenie możliwości powiązania realizacji założeń strategicznych i celów organizacji na poziomie funkcji sprzedaży z wykorzystaniem koncepcji CSR, SCR i CSV. Wykorzystano analizę literatury w zakresie definiowania zagadnienia społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), zrównoważonej odpowiedzialności społecznej (SCR) oraz tworzenia wartości wspólnej (CSV). Podjęto próbę wykazania rozdzielności pojęciowej społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), zrównoważonej odpowiedzialności społecznej (SCR) oraz wartości wspólnej, gospodarczej i społecznej (CSV). Jak się bowiem wydaje, zestawienie to wymaga w pierwszym kroku weryfikacji zasadności i trafności stosowania tych pojęć w kontekście zarządzania realizacją strategii i łączenia celów gospodarczych wynikających z charakterystyki funkcji sprzedaży oraz celów społecznych wywodzących się z koncepcji CSR. Uwzględniając ontologiczne ujęcie, zestawiono je, poszukując granic pojęciowych. Desygnaty pojęciowe porównano także z charakterystyką i zakresem działań funkcji sprzedaży w organizacji i strategii sprzedaży. Na tej podstawie wyprowadzono wspólne wyjaśnienia dla analizowanych obszarów pojęciowych oraz zagadnień związanych ze sprzedażą. W efekcie ustalono, iż najbliższe sprzedaży pozostaje zagadnienie CSV, przy jednoczesnych znacznych ograniczeniach dla CSR czy SCR. Wdrożenie zatem na poziomie sprzedaży CSR czy SCR może napotykać trudności związane z odmiennością charakteru, zakresu i kierunku działania. Należy więc poszukiwać takich celów i kierunków, które mogą wskazywać na jednoczesną realizację strategii sprzedaży i zagadnień związanych z odpowiedzialnością społeczną i zrównoważonym rozwojem.

Refine search results

2 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

1 Academicus. International Scientific Journal

1 Bulletin of Geography. Socio-economic Series

1 Prakseologia

1 Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

1 Clayton A. F.

1 Dziechciarz-Duda M.

1 El Oddi B.

1 Knoop C.-I.

1 Kwarciński T.

1 Pindelski M.

1 Przybysz K.

1 Rampedi I.

1 Rogerson J. M.

1 Rok B.

1 2024

1 2022

1 2016

1 2015