Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: cultural entrepreneurship

Sort By:

Limit search:

Cultural Entrepreneurship and Money: Start-Up Financing Structures in the Creative Industries

100%

Konrad E. D.

Problemy Zarządzania

2015

issue 4/2015 (56)

159-176

Sektor kultury i sektor kreatywny należą do najszybciej rozwijających się branż. Około 1/3 wszystkich nowych przedsiębiorstw w tych branżach potrzebuje środków finansowych, lecz aktualnie brakuje informacji na temat struktury finansowej i złożonej konstrukcji tego sektora. W opracowaniu po raz pierwszy konkretnie powiązano badania nad sektorem kultury i sektorem kreatywnym oraz finansowaniem nowych przedsiębiorstw z myślą o dokonaniu analizy związanych z przedsiębiorczością czynników hamujących lub stymulujących pozyskiwanie kapitału. Na podstawie obszernego badania empirycznego przeprowadzanego w 2013 r. opisano strukturę finansowania przedsiębiorstw rozpoczynających działalność gospodarczą z uwzględnieniem czynników orientacji na poziomie indywidualnym, przedsiębiorstwa i społecznym. Indywidualne i przedsiębiorcze ukierunkowanie podmiotów ma duże, a wręcz decydujące znaczenie dla wyboru form finansowania oraz stopnia zróżnicowania struktur finansowych. Informacji o strukturze finansowania nowych przedsiębiorstw dostarczają takie ich cechy jak wielkość i chęć skorzystania z poradnictwa czy wsparcia. W ten sposób ustalono, jakie są istotne narzędzia decyzyjne umożliwiające stosowanie praktyk w zakresie finansowania w sektorze kultury i sektorze kreatywnym.

Cultural and creative industries belong to the fastest growing sectors. About two-thirds of all new businesses in the creative and cultural industries need financial resources, but currently there are no findings regarding the financial structure and the very complex structure of this sector. For the first time this paper combines specifically the research on cultural and creative industries and start-up financing to examine the entrepreneurial factors inhibiting or stimulating the influence on capital acquisition. Based on a large empirical study, the funding structure for start-ups involving factors of orientation at the individual, corporate and social level is described by means of a multivariate regression model. Individual and entrepreneurial orientation of the actors plays a significant decisive role in the choice of forms of financing and the degree of diversification of financial structures. Start-up-related characteristics such as size and counseling or support inclination give also information on the structure of start-up financing. The ascertained findings thus identified important decision-making tools for the financing and funding practices in and for cultural and creative industries.

Wolnorynkowi ekwilibryści. Edukacja przedsiębiorcza i polskie kadry sektora kultury

84%

Poprawski M.

Prakseologia

2015

vol. 157/2

303-338

Sektor kultury w Polsce po 1989 roku, działający w coraz większym stopniu wedle reguł wolnorynkowych, przestaje być domeną publicznych centrów kultury, teatrów, filharmonii, bibliotek i muzeów. Teren parcelowany dla potrzeb ekspresji i kreatywnej konsumpcji Polaków zamieszkiwany jest obecnie przez bardzo różnorodne, nowe typy organizacji z obszaru tak zwanych przemysłów kultury i sektorów kreatywnych. Czy ludzie sektora kultury w Polsce są przygotowani na taki stan rzeczy? Czy taki kształt wolnego rynku usług z obszaru kultury jest dla nich naturalnym otoczeniem zawodowym? Czy mają szansę przygotować swoje instytucje i organizacje do przetrwania w zglobalizowanym sektorze kultury? Tekst podejmuje próbę odpowiedzi na to pytanie, przyglądając się dostępnej ofercie narzędzi nabywania nowych kompetencji z zakresu przedsiębiorczości i zarządzania przez kadry kultury w Polsce po przełomie ustrojowym. Czy młodzi menedżerowie kultury mają narzędzia, by złapać równowagę na bardzo trudnym rynku usług kulturalnych? Czy dadzą radę konkurować z korporacyjnie skalibrowanymi i skomunikowanymi, komercyjnymi artefaktami estetycznymi dla coraz bardziej wymagających i zróżnicowanych klientów? Istnieje obawa, że są linoskoczkami idącymi bez asekuracji. Studium problemu oparte jest na diagnozie zrealizowanej z udziałem ekspertów, którzy wskazują na miejsca skutecznej profesjonalizacji kadr kultury w Polsce.

Cultural sector in Poland after 1989 is much more than ever before working under conditions of free market economy. It is not anymore ruled or dominated by public institutions like cultural centres, theatres, philharmonic halls, public libraries or heritage institutions, museums. The field of individual expressions and creative consumption of culture in Poland is inhabited by new, varied types of organizations, that are considered now as a part of growing sector of creative and cultural industries. Are cultural sector professionals prepared for such a change? Is a new shape of the sector, more free market oriented, looks like their natural work environment? Are they able to adjust their institutions and organizations to that change, and beat the competition with global players, who are used to provide their cultural offers in the framework of free market economy? The text is taking into consideration mentioned questions and brings deeper insight into tools of professional managerial and entrepreneurial education, accessible in Poland for culture sector employees and cultural entrepreneurship future leaders. Do young cultural managers in Poland, after a change of 1989, have proper instruments to keep the balance, when walking through the space operated by free market economy, when offering cultural goods to very diversed and demanding consumers? There is a doubt if they are not more like unsecured equilibrists. This study is based on diagnosis done with an expert group, who are pointing places and organizations offering best access to managerial and entrepreneurial professionalization for cultural sector people in Poland.

Refine search results

1 Prakseologia

1 Problemy Zarządzania

1 Konrad E. D.

1 Poprawski M.

2 2015

Search results

Cultural Entrepreneurship and Money: Start-Up Financing Structures in the Creative Industries

Wolnorynkowi ekwilibryści. Edukacja przedsiębiorcza i polskie kadry sektora kultury