Results found: 1

Search results

Search:
in the keywords: digital entrepreneurial ecosystem

Sort By:

Limit search:

Digital Entrepreneurial Ecosystems of Traditional Companies – A Case Study

100%

Ratajczak-Mrozek M., Hauke-Lopes A.

Problemy Zarządzania

2022

vol. 20

issue 1/2022 (95)

67-86

Cel: celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, w jaki sposób cyfrowy ekosystem przedsiębiorczości (CEP) kształtuje działalność przedsiębiorstw z branż wysoce tradycyjnych. W szczególności chcemy zidentyfikować aktorów składających się na CEP oraz sposób, w jaki wspierają oni przedsiębiorczość wysoce tradycyjnych przedsiębiorstw bazujących na dużym udziale pracy ręcznej. Ponadto wskazujemy typy aktywności przedsiębiorczych wspieranych przez CEP. Metodyka: w artykule zastosowano metodę studium przypadku opartą na analizie wysoce tradycyjnych przedsiębiorstw z branży cukierniczej, które współpracują za pośrednictwem platformy cyfrowej w celu sprzedaży swoich produktów. Analiza opiera się na wywiadach pogłębionych z kluczowymi informatorami z trzech przedsiębiorstw z branży cukierniczej, a także z dostawcą platformy cyfrowej, dostawcą IT oraz klientem końcowym B2B. Rezultat: badanie pokazuje, że koncepcję CEP należy rozszerzyć tak, aby obejmowała analizę dwóch środowisk – cyfrowego i tradycyjnego – ponieważ oba wpływają zarówno na siebie, jak i na działalność przedsiębiorczą aktorów. Aktorzy cyfrowi w CEP odgrywają kluczową rolę w cyfrowej i tradycyjnej działalności przedsiębiorczej wysoce tradycyjnych przedsiębiorstw. Natomiast tradycyjni aktorzy odgrywają w tym procesie drugoplanową rolę. Dodatkowo nasze wyniki określają autorską charakterystykę CEP, w której działają tradycyjne przedsiębiorstwa. Oryginalność: artykuł rozwija koncepcję cyfrowego ekosystemu przedsiębiorczości (CEP). Oryginalność artykułu polega na analizie CEP z perspektywy przedsiębiorstw z wysoce tradycyjnej branży. Jest to nowatorskie podejście do analizy CEP, które do tej pory nie było proponowane w literaturze przedmiotu.

Purpose: The paper aims to answer the question of how the digital entrepreneurial ecosystem (DEE) shapes the activities of companies from highly traditional industries. In particular, we want to identify different types of actors from the DEE and how they foster the entrepreneurial activities of very traditional companies with a high proportion of manual labor, as well as to identify the kinds of entrepreneurial activities fostered by the DEE. Methodology: This paper applies a case study method based on the analysis of highly traditional companies in the confectionery industry that cooperate through a digital platform to sell their products. The analysis is based on in-depth interviews with key informants from three companies in the confectionery industry, as well as with the provider of the digital platform, the IT supplier and a final B2B customer. Findings: The concept of DEE needs to be extended to include an analysis of two settings – digital and traditional – as both interfere with and influence entrepreneurial activities. Digital actors within the DEE play a key role in both the digital and the traditional entrepreneurial activities of highly traditional companies. Traditional actors, meanwhile, play a supporting role in the process. Additionally, the study determines the unique characteristics of the DEE, in which traditional companies are active. Originality: The paper develops the concept of the digital entrepreneurial ecosystem. The originality of the paper lies in the analysis of the DEE from the perspective of companies from a highly traditional industry. This is a novel approach towards the DEE that has not been proposed in the literature to date.

Refine search results

1 Problemy Zarządzania

1 Hauke-Lopes A.

1 Ratajczak-Mrozek M.

1 2022

Search results

Digital Entrepreneurial Ecosystems of Traditional Companies – A Case Study