Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: dobrostan pracowników

Sort By:

Limit search:

Zaangażowanie jako warunek dobrostanu pracowników

100%

Kinowska H.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

2021

issue 2(992)

51-65

Cel: Celem artykułu jest analiza relacji między dobrostanem pracowników i trzema aspektami zaangażowania: wigorem, oddaniem się pracy i zaabsorbowaniem pracą. Metodyka badań: Hipotezy badawcze są wyprowadzone na podstawie studiów literaturowych. Eksplorację relacji między konstruktami przeprowadzono na podstawie badań CAWI wykonanych w styczniu 2021 r. na próbie 1000 pracujących Polaków. Zależności zbadano za pomocą analiz korelacji rho Spearmana i regresji wielokrotnej. Wyniki badań: Wyniki badań potwierdziły istnienie zależności między zaangażowaniem i dobrostanem pracujących Polaków. Na dobrostan pracowników pozytywnie wpływają wigor oraz oddanie się pracy. Nie stwierdzono wpływu zaabsorbowania pracą na dobrostan. Wnioski: Odczuwanie energii i zapału, chodzenie do pracy z przyjemnością oraz poczucie dumy i sensu wykonywanych zadań wpływają pozytywnie na dobrostan pracowników. Zaabsorbowanie pracą i wykonywanie jej z pasją nie ma istotnego związku z dobrostanem pracujących Polaków. Wkład w rozwój dyscypliny: Badanie rozszerza wiedzę dotyczącą wpływu czynników zaangażowania na dobrostan pracowników. Wyniki potwierdzają zasadność wyjaśniania dobrostanu pracowników za pomocą kompleksowych modeli.

Objective: The purpose of this article is to analyse the relationship between employee well-being and three aspects of engagement: vigour, dedication to work and absorption. Research Design & Methods: The research hypotheses are derived from the subject literature. Exploration of the relationships between the constructs was based on a CAWI survey conducted in January 2021 on a sample of 1,000 working Poles. The relationships were examined using Rho Spearman correlation and multiple regression analyses. Findings: Energy, pleasure, enthusiasm for work, a sense of pride and meaning in one's tasks all have a positive impact on employee well-being. For Poles, being absorbed in work and doing it with passion has no bearing on well-being. Implications / Recommendations: The survey results confirmed the existence of a relationship between employee engagement and the well-being of working Poles. Employee well-being is positively affected by vigour and dedication to one’s work. Work absorption was not found to have an effect on well‑being. Contribution: The study contributes to the knowledge base on the impact of engagement factors on employee well-being. The results suggest that employee well-being can be explained with comprehensive models.

QUO VADIS HRM?

80%

Borkowska S.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2010

issue 6(77)

11-30

Celem artykułu jest prezentacja kierunków dalszego rozwoju SHRM z względu na takie ich przesłanki, jak zmiany w strukturze zatrudnienia, zmiany organizacyjne i otoczenia organizacji. Znaczenie tych zmian jest zróżnicowane ze względu na ich wpływ na zasoby ludzkie i biznes. Zależy też od stopnia zaawansowania HRM w organizacjach. Pierwsza część artykułu przedstawia przesłanki zmian SHRM i cele opracowania. Następna odnosi się do firm, w których funkcja personalna jeszcze nie uzyskała legitymizacji i koncentruje się na postulowanych w literaturze kierunkach przekształceń SHRM warunkujących jej osiągnięcie. Kolejne części kreślą spodziewane kierunki zmian w dojrzałym SHRM (który już osiągnął legitymizację). Podsumowanie rozważań i wnioski z nich wypływające stanowią ostatnią część artykułu.

The objective of this paper is to present directions of further SHRM development in light of such circumstances as changes in employment structure, organizational changes, and changes to the organization's surroundings. The importance of these changes varies due to their impact on human resources and business. They are also dependent on the degree of advancement of HRM in the organization. The first part of this paper presents circumstances for SHRM changes and the objectives of this study. The next relates to companies in which the personnel function has as yet not achieve legitimation and concentrates on directions of change prerequisite to its achieving, as postulated in literature. The successive section drafts changes in direction as expected in mature SHRM (that has already achieved legitimation). The summary considerations and conclusions stemming from them make up the final part of this paper.

Refine search results

1 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

1 Borkowska S.

1 Kinowska H.

1 2021

1 2010

Search results

Zaangażowanie jako warunek dobrostanu pracowników

QUO VADIS HRM?