Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  energy union
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
The aim of the article is to explain why the EU integration efforts have different outcomes in times of crisis with regards to impact on key stakeholders. Besides traditional political theories of European integration, authors suggest to take into account the importance of behavioural intentions and stimuli to adhere to the reforms agenda. The research results presented in this article explain two recent deep EU crises: energy crisis and fiscal crisis, which evolved simultaneously, but resulted in different integration projects within the same political and institutional background. Authors analysed Eurobarometer public opinion surveys together with empirical data on the impact on stakeholders, based on available indicators in Eurostat. Authors found that the key for a policy to succeed in targeting agents’ and groups’ behaviour is its direct ties with stakeholders’ motivation which can be done only at market level. Thus, policy shift in integration areas should be reinforced by direct and clear market solutions and corrective mechanisms avoiding politically-relevant targets.
EN
The aim of the article is to explain why the EU integration efforts have different outcomes in times of crisis with regards to impact on key stakeholders. Besides traditional political theories of European integration, authors suggest to take into account the importance of behavioural intentions and stimuli to adhere to the reforms agenda. The research results presented in this article explain two recent deep EU crises: energy crisis and fiscal crisis, which evolved simultaneously, but resulted in different integration projects within the same political and institutional background. Authors analysed Eurobarometer public opinion surveys together with empirical data on the impact on stakeholders, based on available indicators in Eurostat. Authors found that the key for a policy to succeed in targeting agents’ and groups’ behaviour is its direct ties with stakeholders’ motivation which can be done only at market level. Thus, policy shift in integration areas should be reinforced by direct and clear market solutions and corrective mechanisms avoiding politically-relevant targets.
PL
Celem artykułu jest wyjaśnienie dlaczego inicjatywy integracyjne w ramach UE mają w czasie kryzysu zróżnicowane efekty, jeśli chodzi o wpływ na kluczowych interesariuszy. Autorzy sugerują, że oprócz tradycyjnych politycznych teorii integracji europejskiej należy uwzględnić znaczenie intencji behawioralnych i czynników skłaniających do wypełniania planu reform. Rezultaty badań zaprezentowanych w artykule dotyczą dwóch ostatnich poważnych kryzysów w UE: energetycznego i fiskalnego, które ewoluowały równolegle, lecz pomimo tożsamego kontekstu politycznego i instytucjonalnego ich skutki były różne. Autorzy przeanalizowali badania opinii publicznej Eurobarometru oraz dane empiryczne dotyczące wpływu na interesariuszy, zaczerpnięte z Eurostatu. Autorzy ustalili, że kluczowe dla sukcesu polityki, jeśli chodzi o wpływ na zachowanie jednostek i grup, są bezpośrednie więzy z motywacjami interesariuszy, co można osiągnąć jedynie na poziomie rynku. Reformom polityk w obszarze integracyjnym powinny towarzyszyć bezpośrednie i przejrzyste rozwiązania rynkowe oraz mechanizmy korekcyjne unikające celów ważnych politycznie.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.