Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 6

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  enterprise architecture
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Zastosowanie architektury korporacyjnej do koordynacji cyfrowej transformacji w sieciach organizacji

100%
Sobczak A.
Problemy Zarządzania
|
2015
|
issue 2/2015 (52), t.1
113-124
PL
Efektywne wdrażanie cyfrowej transformacji zaczyna mieć kluczowe znaczenie dla firm z coraz większej liczby sektorów. W artykule przedstawiono koncepcję wykorzystania architektury korporacyjnej do koordynacji takiego przedsięwzięcia dla sieci organizacji. Omówiono strukturę autorskiego modelu oraz wskazano na kierunki dalszych prac nad tą koncepcją.
EN
Effective implementation of the digital transformation is becoming crucial for companies in a growing number of sectors. In this article the author describes the concept of using enterprise architecture to coordinate such an initiative for organization networks. The structure of the author’s model has been presented and future directions to improve it have been outlined. Keywords: organization network, digital transformation, enterprise architecture, organization transformation.
2
Publication available in full text mode
Content available

Architektura korporacyjna w Polsce – stan obecny i główne kierunki jej ewolucji

75%
Sobczak A.
Problemy Zarządzania
|
2017
|
issue 4/2017 (71)
54-70
PL
Celem artykułu jest przedstawienie obecnego stanu wdrażania architektury korporacyjnej w polskich organizacjach oraz nakreślenie możliwych scenariuszy dalszej ewolucji tej koncepcji. Artykuł bazuje na analizie wyników badań prowadzonych przez autora w latach 2010–2016 wśród firm i jednostek administracji publicznej. Na ich podstawie można stwierdzić, że podejście architektoniczne po latach dynamicznego wzrostu popularności (co było powiązane ze znacznym wzrostem świadomości odnośnie do tej koncepcji) znalazło się w stanie stagnacji. Wiele organizacji zaczęło zauważać, że klasyczne mechanizmy zarządzania architekturą korporacyjną stają się niewystarczające w świecie coraz szybszych zmian biznesowych. Dlatego wydaje się, że niezbędne jest zdefiniowane nowych podejść do implementacji i stosowania tej koncepcji, bardziej dostosowanych do współczesnych wyzwań.
EN
The article aims to present the current implementation of corporate architecture in Polish organizations and to outline possible scenarios for further evolution of this concept. It is based on the analysis of results of the research conducted by its author among companies and public administration units in 2010–2016. The findings provide grounds for concluding that the architectural approach has stagnated after years of dynamic growth in its popularity (ensuing from a considerable increase in awareness of this idea). Many organizations have spotted that the classical mechanisms of corporate architecture management are becoming insufficient in the world of ever faster business changes. It seems therefore necessary to define new approaches to its implementation and application that are better adapted to contemporary challenges.
3
Content available remote

Product lifecycle management framework for business transformation

63%
Donoghue I., Hannola L., Papinniemi J.
LogForum
|
2018
|
vol. 14
|
issue 3
293-303
EN
Background: The role of Product Lifecycle Management (PLM) in business change varies in scope and impact. PLM initiatives range from Information System (IS) change to strategic business transformation, and capabilities to implement PLM successfully are unclear. The paper identifies a PLM framework for transition and related variables. Understanding these variables influence successful PLM transformation. Methods: The methods used in this paper include a literature review on existing frameworks available for PLM initiatives. This paper is based on a PLM case study done between 2011 – 2015, when the company’s strategy transformed it from an engineering company to a product and service company. Results: The results show that strategy-driven PLM transformation impacting a company on many levels, and PLM focusing on IS-driven process harmonisation fails due to limited knowledge of the business models, products and services. Conclusions: The conclusions are that PLM is at the core of business transformation and cross-functional impacting products, services and customers.
PL
Wstęp: Znaczenie i wielkość roli zarządzania cyklem życia produktu (PLM) zależy od obszaru działalności gospodarczej. Zarządzanie cyklem życia produktu inicjuje różne zmiany zarówno w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa jak z transformacji na poziomie strategicznym. Trudno też określić jednoznacznie warunki pomyślnego wdrożenia zarządzania życiem produktu. W pracy zidentyfikowano ramy dla zarządzania cyklem życia produktu jak i zmienne zależne procesu. Prawidłowe zrozumienie wpływu tych czynników ma istotne znaczenie dla pomyślnej transformacji zarządzania cyklem życia produktu. Metody: Główną metodą pozyskiwania danych był przegląd istniejącej literatury naukowej dotyczącej różnych inicjatyw związanych z zarządzaniem cyklem życia produktu. Praca obejmuje analizę przypadku zarządzania cyklem życia produktu w oparciu o dane konkretnego przedsiębiorstwa z lat 2010-2015, w okresie którym uległa transformacji strategia tego przedsiębiorstwa z profilu inżynierskiego na produktowy i usługowy. Wyniki: Otrzymane wyniki pokazują, że przeprowadzona transformacja miała wpływ na działalność przedsiębiorstwa na wielu poziomach. Zarządzanie cyklem życia produktu skupione tylko na harmonizacji procesu w oparciu o system informacyjne nie odniósł pożądanego skutku ze względu na ograniczoną wiedzę na temat modeli przedsiębiorstwa, produktów i usług. Wnioski: Zarządzenie cyklem życia produktu jest kluczowym elementem transformacji biznesowej i ma wpływ na wzajemne zależności pomiędzy produktami, usługami i klientami.
4
Publication available in full text mode
Content available

Architektura organizacyjna. Pomiędzy strukturą a przestrzenią organizacji

63%
Dzidowski A.
Rocznik Lubuski
|
2015
|
vol. 41
|
issue 1
157-169
EN
The relationship between the organizational structure and the work space are becoming more and more often the focus of research. It results from the fact that, since the beginnings of the scientific approach to management, these both dimensions have evolved, however not always in harmony. As far as the organizational maps (structures, hierarchies) are becoming more and more blurred, temporary and obscure (by means of network, virtual or liquid structures), the territories (buildings, offices, locations) are more often the indictor of image, identity and culture of a given organization. The deliberations concerning these issues, initiated by such authors as Foucault or Lefebvre led to the so called ‘spatial turn’ in the research on organizations. It turns out that these spatial relationships as well as the aesthetics of work place significantly influence not only productivity but also motivation, innovativeness, communication and the relationship of power between the employees. That’s why the question, of how to examine the design, social and cultural phenomenon which is the contemporary office and other work space, remains open.
PL
Relacje pomiędzy strukturą organizacyjną a przestrzenią pracy coraz częściej stają się przedmiotem badań. Jest to spowodowane faktem, że od początków naukowego podejścia do zarządzania oba te wymiary ewoluują, jednak nie zawsze w sposób współgrający. O ile organizacyjne mapy (struktury, hierarchie) stają się coraz bardziej rozmyte, tymczasowe i niejasne (za sprawą struktur sieciowych, wirtualnych, czy płynnych), to terytoria (budynki, biura, lokalizacje) coraz częściej są wyznacznikiem wizerunku, tożsamości i kultury danej organizacji. Rozważania dotyczące tych zagadnień, zapoczątkowane przez takich autorów, jak Foucault, czy Lefebvre, doprowadziły do tzw. „zwrotu przestrzennego” w badaniach nad organizacjami. Okazuje się przy tym, że relacje przestrzenne i estetyka miejsca pracy w istotny sposób rzutuje nie tylko na produktywność, ale też na motywację, innowacyjność, komunikację i relacje władzy pomiędzy pracownikami. Dlatego też otwartym pytaniem pozostaje kwestia, jak badać fenomen projektowy, społeczny i kulturowy, jakim jest współczesne biuro i inne przestrzenie pracy.
5

Projektowanie procesu zarządzania w jednostce samorządu terytorialnego

63%
Paliga E.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2016
|
issue 4 (795)
74-82
PL
Autor podjął próbę opisania i zaprojektowania procesu wydawania decyzji administracyjnej w jednostce samorządu terytorialnego. Celem opracowania jest próbą pokazania projektowania części struktury organizacyjnej o nazwie proces wydawania decyzji administracyjnych na przykładzie jednostki samorządu terytorialnego z wykorzystaniem programu ArchiMate 2.0 [https://www.opengroup.org/archimate/2.1/ArchiMate2_intro.pdf]. Badany proces został opracowany na podstawie obserwacji uczestniczącej w wydawaniu decyzji administracyjnych w Wydziale Ewidencji Pojazdów i Kierowców. Autor podkreśla, że bardzo ważnym elementem w zarządzaniu organizacją publiczną jest możliwość stworzenia adekwatnej architektury zarządzania jednostką sektora finansów publicznych, tak, aby mogła ona skutecznie realizować cele i zadania wynikające z przyjętej strategii.
EN
The author has made attempt to describe the design and the process of issuing an administrative decision in a local government unit. The main of this paper objective is an attempt to present the design part of the organizational structure called the process of issuing administrative decisions on the example of local government units using the program ArchiMate 2.0 [https://www.opengroup.org/archimate/2.1/ArchiMate2_intro.pdf]. The example process is based on participant observation in issuing administrative decisions in the Department of Registration of Vehicles and Drivers. The author stresses that a very important element in the management of public organization is the ability to create adequate management architecture unit of the public finance sector, so that it can effectively implement the objectives and tasks arising from the strategy.
6

The Challenges Of Public University Informatization

63%
Zajkowski A., Stańczak J.
Foundations of Management
|
2015
|
vol. 7
|
issue 1
239-252
EN
The public university is a peculiar mix of features of corporations, public office, and the legacy of a tradition of federalism and academic freedom. Hence its programming information, understood as the primary management tool, requires a specific approach. This article (on the nature of the study) discusses the challenges of research by referring to selected participating (action research) carried out in the course of the implementation of information technology (IT) projects at the Warsaw University of Technology in the years 2013–15. Computerization of university is a complex, ongoing process, which depends on many factors, limited all kinds of regulations that requires making the right decision at every stage. The introduction of standardized and business processes is expensive and associated with organizational changes. However, it brings benefits in terms of new technologies, reduce operating costs and increase flexibility to respond to changing external conditions. Informatics is a dynamic process, that usually lasts as long as the organization works and develops. Organization and her environment are changing, it requires to adapt hardware and software solutions [2].
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.