Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 11

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  enterprise value
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
The presented research results refer to the issues linked to the role of information technologies in enterprise value building models that can be found in the current economic structure. The scope of this article is to present an analysis of data collected in an annual research cycle and the resulting conclusions, describing management support IT projects in three groups of enterprises, representing three models of enterprise value analysis, i.e. value chain, value shop and value network. The research was questionnaire-based and covered the total of 160 enterprises and 210 IT projects carried out in those enterprises. The presented comparative research results indicate a map of characteristics within the typology of IT projects carried out in Poland in three different groups of enterprises. The essence of the research is to present a distribution of management support IT systems, the size of the projects, chosen application implementation strategies and the method of IT project investment economic evaluation in specific enterprise groups. The research results may be interesting for researchers specialising in the subject of IT project realisation and for practitioners realising projects for companies belonging to these groups.
EN
The category of value is closely connected with problems of management, accounting and enterprise valuation. We deal with the broadest perspective of perceiving the category of value in case of enterprise valuation. Practical experiences related to the implementation of various scopes of enterprise valuation prove a need for adjusting the ways valuation is performed to changeable conditions of enterprise functioning. This article shows the evolution process of enterprise valuation, both from the angle of the experiences of developed market economies and the experiences of the Polish economy. The evolution of enterprise valuation in Poland is presented from the perspective of the basic conditionings of its performance, such as: the way of perceiving an enterprise as the object of valuation, the scope of valuation, the basic premises for valuation, valuation methods and legal regulations of valuation.
3
Content available remote

Intangible assets disclosure by Polish enterprises

100%
EN
The purpose of this paper is to investigate the importance of intangible assets of Polish companies listed on the Warsaw Stock Exchange included in the WIG-30 index. Using publicly available data (financial statements), 30 stock listed entities were studied for the years 2010–2014 in terms of: share of intangible assets in total assets (total and by industry), direction and dynamics of changes in their value, and types of intangible assets most frequently disclosed in the reports. Tools of descriptive statistics were used in the analysis. During the analyzed period both intangible assets and tangible assets showed a positive growth dynamics, whereas the growth of tangibles value showed greater dynamics. The reported share of intangibles in total assets was relatively small, ranging from 6.3% in 2010 to 9.0% in 2014. The value of intangible assets is strongly dependent upon the industry. The intangibles most often disclosed in the financial statements were: goodwill, royalties, patents, trademarks and costs of research respectively.
EN
The modern realities of economic life suggest looking at the functioning of an enterprise not only from the perspective of profit maximization but also with account being taken of the needs of a broader group of stakeholders. Therefore, more and more often, when measuring the value of a business, the qualitative aspects that affect the effectiveness of a company’s operations as well as its valuation are taken into account. Such elements include corporate governance mechanisms. The core role attributed to the recommendations on corporate governance is creating a framework and guidelines based on which an enterprise should conduct its business in order to meet the requirements of competitiveness and increase its market value.
PL
Współczesne realia życia gospodarczego każą spojrzeć na funkcjonowanie przedsiębiorstwa przez pryzmat nie tylko podstawowego celu, jakim jest dążenie do maksymalizacji zysku, ale z uwzględnieniem przy jego wypracowaniu potrzeb szerszej grupy interesariuszy. Dlatego coraz częściej przy dokonywaniu pomiaru wartości przedsiębiorstwa uwzględnia się aspekty jakościowe, które wpływają na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa, jak również na jego wycenę. Do takich właśnie elementów zalicza się mechanizmy corporate governance. Podstawową rolą, jaką przypisuje się rekomendacjom corporate governance, jest stworzenie ram i wytycznych, w oparciu o które przedsiębiorstwo powinno prowadzić swoją działalność, jeśli chce sprostać wymogom konkurencyjności i podnieść swoją wartość rynkową.
EN
Theoretical background: Every enterprise generates costs when carrying out its activities. The costs associated with maintaining an adequate level of quality can prove to be not only a destroyer but, over the longer term, also a generator of enterprise value. Purpose of the article: The aim of the paper is an attempt to present the impact of the quality costs identified by the company on enterprise value, as well as the conditions that should be met to observe an increase in its value. Research methods: This study is of a theoretical nature and uses a research approach based on an analysis of the available literature and heuristic methods. Main findings: Quality costs have an impact on the creation of enterprise value. An indication of their share in the costs by type can help the company’s decisions, which, in the long term, can contribute to the enterprise value by increasing the cash flow.
EN
The ambiguity of statements may result in a wrong understanding of their content and incorrect decisions made on their basis. The Polish language uses a number of terms of ambiguous meaning, which determine the level of complication in interpreting and assessing the conveyed content. One of the notions included in this category is „value” – a term commonly used in everyday life, as well as extremely widely in the sphere of enterprise science. The dimension of capturing the value creates the essence of this term, constituting the basis of reference in the mechanisms of its determination. The above assumes particular significance in economic processes, where the process of valuation (pricing) arises directly from the essence of the object of reference and the purpose of measurement, the identification of which determines the content of the economic dimension of the „value” under consideration. Economic value – like value in general, is a complex category. Deepening the content of this concept creates the basis for capturing and measuring the widely understood value (of resources, work, enterprise), hence „value” – including in particular „economic value” should be considered an important category from the point of view of the correctness of the course, and then the analysis of conducted economic processes. The problems of defining the concept of „value” inspired the author to write this article. The main purpose of this paper is to explore the meaning of the term „value” in the light of its ambiguity, with particular emphasis on the economic dimension of its consideration. The study is based on a review and critical assessment of the available literature and studies, with conclusions.
EN
Management strategies with respect of a networked organization are chosen on the basis of assessment of access to key resources and competences, and in the context of internal and external relationships with other network participants. Management of a networked organization requires activation of all network participants, exploiting the combined potential and enhancing the cohesion. The study aims to show changes observed in the field of development and implementation of network management systems. The article discusses factors determining an approach to network management which tends to abandon direct competitive struggle for the benefit of cooperation and other forms of collaborative relationships. 
PL
Wybór strategii przedsiębiorstwa funkcjonującego w otoczeniu sieciowym odbywa się na podstawie oceny możliwości uzyskania dostępu do kluczowych zasobów i kompetencji oraz w kontekście nawiązywania relacji wewnętrznych i zewnętrznych z uczestnikami sieci. Zarządzanie organizacją sieciową wiąże się z aktywizowaniem uczestników sieci, wydobywaniem potencjału kombinacyjnego sieci oraz kształtowaniem jej spójności. Celem artykułu jest ukazanie zmian zachodzących w tworzeniu i realizacji strategii organizacji sieciowej. W opracowaniu omówiono uwarunkowania kształtujące podejście strategiczne w zarządzaniu organizacją sieciową, oparte coraz częściej na rezygnacji z bezpośredniej walki konkurencyjnej na rzecz podejmowania współpracy i nawiązywania różnych form relacji w kształtowaniu i realizacji strategii wzrostu wartości przedsiębiorstwa.  
EN
The article presents and characterizes the relationship between the customer loyalty (with particular emphasis on loyalty motives), the attitudes adopted by them and the achieved level of effectiveness and increase in the value of the enterprise. The purpose of the publication is to present the original concept of the impact of customer loyalty on the process of building enterprise value. The article is a concept study based on: the results of a in-depth literature search query, experiences deriving from cooperation with the sector of small and medium-sized enterprises, the author's own studies on the management of relations with customer capital in the sector of small and medium-sized enterprises (grant from the National Science Center) and experience gained in own business activities. The arguments presented in the literature query and the developed concept of the impact of customer loyalty on the value of the enterprise, constitute a justification for the thesis about the positive impact of customer loyalty motives on shaping the value by increasing the level of the effectiveness index. The publication presents, in the form of a recommendation, the most important actions that can be taken by an enterprise to stimulate consumer behavior, resulting from the identification and understanding of customer loyalty motives.
PL
W artykule przedstawiono i scharakteryzowano relację pomiędzy lojalnością klientów (ze szczególnym uwzględnieniem motywów lojalności) oraz przyjmowanymi przez nich postawami a osiąganym poziomem efektywności i wzrostem wartości przedsiębiorstwa. Jego celem jest prezentacja autorskiej koncepcji wpływu lojalności klienta na proces budowania wartości przedsiębiorstwa. Artykuł jest opracowaniem koncepcyjnym, opartym na wynikach pogłębionej kwerendy literaturowej, doświadczeniach autorki płynących ze współpracy z sektorem małych i średnich przedsiębiorstw, jej własnych opracowaniach dotyczących zarządzania relacjami z kapitałem klientów w sektorze MŚP (grant Narodowego Centrum Nauki), a także doświadczeniu zdobytym w prowadzonej działalności gospodarczej. Przedstawione w kwerendzie literaturowej argumenty oraz opracowana koncepcja wpływu lojalności klienta na wartość przedsiębiorstwa stanowią uzasadnienie dla tezy o pozytywnym wpływie lojalności klienta na kształtowanie wartości poprzez wzrost poziomu wskaźnika efektywności. W artykule przedstawiono w formie rekomendacji najistotniejsze działania, jakie mogą być podejmowane przez przedsiębiorstwo w celu stymulowania zachowań konsumenckich, a będące efektem identyfikacji i zrozumienia motywów lojalności klienta.
PL
Artykuł omawia podstawy teoretyczne miernika CVA – Cash Value Added. Koncepcja CVA jest zbliżona do EVA – Economic Value Added, ponieważ zarówno przy obliczaniu jednego jak i drugiego wskaźnika porównywane są wielkości faktycznie zrealizowane z wielkościami wymaganymi przez inwestorów. Istotną różnicą występującą pomiędzy tymi koncepcjami jest fakt, że przy obliczeniach CVA nie bazuje się na księgowych wielkościach zysku, ale na wielkościach przepływów pieniężnych (cash flow). Fakt ten przyczynia się do tego, że przy ustalaniu wielkości wskaźnika CVA unika się skomplikowanego i pracochłonnego procesu korekt wielkości księgowych, jaki ma miejsce przy obliczeniach wskaźnika EVA.
EN
The article shows a formula for the CVA - the Cash Value Added and the range of its use in a company. This metrics is worth the interest as contrary to most metrics used to determine the value growth for the shareholders; it does not rely on the accounting but on the cash flow.
PL
Celem artykułu jest prezentacja współczesnych trendów w obszarze raportowania wykreowanej w przedsiębiorstwach wartości dodanej. W artykule wskazano na potrzebę wykorzystywania „czwartego sprawozdania finansowego” dla zapewnienia realizacji oczekiwań wszystkich interesariuszy, zgodnie z koncepcją zrównoważonego rozwoju. W publikacji określono, dla kogo w przedsiębiorstwach tworzona jest wartość oraz w jaki sposób następuje jej rozdysponowanie. Dodatkowo, przedstawiono przykłady aktualnie stosowanych metodologii, wykorzystywanych na potrzeby określenia kierunków dystrybucji wartości dla jej beneficjentów. Wykorzystana metodyka badawcza bazuje na porównaniu zaprezentowanych metodologii podziału wartości i poddaniu ich krytycznej ocenie na potrzeby stworzenia transparentnego systemu raportowania wyników.
EN
The aim of the article is to present contemporary trends in the area of reporting of created value added in enterprises. The article pointed out the need to use 'fourth financial statements' to ensure the implementation of the expectations of all stakeholders, compatibly with the concept of sustainable development. In the publication defined the stakeholders and showed the ways of distribution of value creation. Additionally, it was presented the current examples methodologies, adapted for determining the directions of the value distribution for its beneficiaries. The research methodology based on a comparison of the presented methodology of value distribution and subjected to critical evaluation on the need to create of transparent reporting system.
PL
Celem opracowania jest udzielenie odpowiedzi na pytanie, czy realizowanie przez przedsiębiorstwo koncepcji społecznej odpowiedzialności przyczynia się do budowania jego wartości na rynku kapitałowym. Analizie poddano wyniki indeksu RESPECT Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie oraz spółek nim objętych w latach 2009–2014. Na podstawie przeprowadzonych badań potwierdzono, iż społeczna odpowiedzialność przyczynia się do budowania wartości przedsiębiorstw na rynku kapitałowym. Spółki społecznie odpowiedzialne charakteryzują się wyższym zwrotem z zainwestowanego kapitału oraz wyższą stopą dywidendy. Z ostrożnością natomiast należy podchodzić do oceny wyników wskaźnika ceny do zysku oraz ceny do wartości księgowej – zarówno spółek, jak i indeksów giełdowych – w kontekście oceny potencjalnego wpływu społecznej odpowiedzialności na budowanie wartości przedsiębiorstw, ponieważ nie dają one jednoznacznych wyników w badanym okresie.
EN
Does the implementation of the concept of corporate social responsibility by an enterprise contribute to building its value on the capital market? In order to provide an answer to that question, the research study on the results of the RESPECT Index of the Warsaw Stock Exchange as well as on the results of all companies covered by the RESPECT Index in the years 2009–2014 was conducted. The study allowed for proving that corporate social responsibility contributes to creating enterprise value on the capital market. The research findings demonstrate that socially responsible companies are characterized by higher return on invested capital, and a higher dividend yield. However, the Price to Equity ratio as well as the Price to Book Value ratio of both stock indexes and companies’ results should be evaluated cautiously in the context of estimating potential influence of corporate social responsibility on enterprise value creation as they do not give clear results in the period examined. Keywords: Corporate Social Responsibility, CSR, enterprise value, RESPECT
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.