Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 2

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  external whistleblowing
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
Celem artykułu jest rewizja redukcjonistycznych założeń zawierających się w koncepcji demaskatora. Czołowi reprezentanci etyki gospodarczej, teorii zarządzania, politologii czy nauk prawnych konsekwentnie (i na ogół bezrefleksyjnie) posługują się definicjami demaskacji stworzonymi na przełomie lat siedemdziesiątych i osiemdziesiątych XX wieku przez takich autorów jak Ralph Nader, Marcia Miceli, Janet Near i Terry M. Dworkin. Niestety tamte definicje nie są aktualne. Materiały badawcze gromadzone w sprawie dowodzą, że historyczne programy ochrony demaskatora nie uwzględniają licznej grupy informatorów pochodzących spoza organizacji. Z punktu widzenia twórców owych programów było jasne, że osoby spoza organizacji nie mogą o niej wiele wiedzieć, oraz nie są zagrożone konsekwencjami w postaci kary za demaskację. W swoim artykule przytaczam argumenty uzasadniające tezę, iż oba założenia są błędne i szkodliwe. Definicja demaskacji w tym kształcie nie wystarcza, by sprawować etyczną kontrolę nad sferą reprodukcji materialnej.
EN
The aim of the article is to scrutinize the reductionist assumptions made in the theory of the whistleblower. Leading representatives of business ethics, theory of management, political and legal sciences consistently (and usually mindlessly) use definitions of whistleblowing created at the turn of the 70s and 80s of the XXth century by Ralph Nader, Marcia Miceli, Janet Near and Terry M. Dworkin. Alas, those definitions are out of date. Empirical data gathered and analyzed since those times proves that the whistleblower protection programmes indicated did not take into consideration the large group of informers from outside the organizations. From that historical perspective it seemed to be obvious that people who had not been employees (1) did not know much about an unethical institution or a company and (2) were not threatened with organizational revenge. I argue – in the article – that both assumptions are incorrect and harmful. A definition of whistleblowing in this form is insufficient to maintain ethical control in the sphere of economic life.
PL
Celem niniejszego artykułu jest analiza etycznego aspektu instytucji whistleblowingu i identyfikacja dylematów związanych z tą instytucją. W pierwszej części zarysowano społeczny wymiar whistleblowingu oraz pokazano istotę wewnętrznego informowania o nadużyciach w firmie przez skontrastowanie go z whistleblowingiem zewnętrznym. Następnie podjęto próbę etycznej oceny whistleblowingu. Druga część artykułu została poświęcona analizie dwóch waż-nych problemów stworzonych przez traktowanie whistleblowingu jako instrumentu zarządzania firmą. Czy whistleblower powinien być nagradzany finansowo? Czy whistleblowing powinien być prawem czy również obowiązkiem pracownika?
EN
The purpose of this paper is to analyse the ethical side of whistleblowing and to identify the main dilemmas generated by its practice. In the first part, the social dimension of whistleblowing has been outlined, and the defining features of reporting misconduct internally have been identified through contrasting them with those of external whistleblowing. This is followed by an attempt at an ethical evaluation of whistleblowing. The second part of this paper has been devoted to the analysis of two important questions raised by the consideration of whistleblowing as a managerial instrument. Should whistleblowing be rewarded financially? Is whistleblowing not only an employee’s right, but also duty?
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.