Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: fundacja korporacyjna

Sort By:

Limit search:

Współpraca fundacji korporacyjnych i ich założycieli w realizacji celów strategii

100%

Rak M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

2018

issue 530

127-136

Obecnie strategie przedsiębiorstw łączą realizację celów gospodarczych i społecznych (CSR – Corporate Social Responsibility), co prowadzi do współtworzenia wartości ekonomiczno-społecznych (creating shared value). Praktycznym przykładem realizacji przez przedsiębiorstwa strategii ukierunkowanej na współtworzenie wartości ekonomicznych i społecznych jest filantropia korporacyjna realizowana przez przedsiębiorstwo wspólnie z powołaną przez siebie fundacją korporacyjną. W artykule, na podstawie wyników własnych badań ankietowych, zaprezentowano cechy relacji współpracy przedsiębiorstw założycielskich z własnymi fundacjami w realizacji zadań strategicznych. Wykazano, że współpraca między przedsiębiorstwami założycielskimi i ich fundacjami korporacyjnymi występuje, jednak głównie jako rezultat powołania fundacji przez przedsiębiorstwo. Strategicznym przejawem aktywności przedsiębiorstw jest finansowanie działalności fundacji, delegowanie pracowników do zarządów fundacji oraz użyczanie pomieszczeń i sprzętu. Jednak w ślad za tą pomocą przedsiębiorstwa w swoich misjach nie ujmują problemów społecznych rozwiązywanych przez własne fundacje.

The paper aims to show cooperation of corporate foundations and their founders in achieving the objectives of the strategy. This paper presents the areas of corporate social responsibility providing a background for the results of the analysis of secondary data concerning the importance of CSR in view of entrepreneurs. Then a procedure of making a CSR strategy was explained and possibilities of pursuing philanthropic tasks by an external organization were shown. On the basis of the results of the author’s research (the analysis of websites of all (125) corporate foundations in Poland in 2015 and the results of the survey of 46 managers from corporate foundations) the author presented the ways of delegating some philanthropic tasks to corporate foundations as well as the way they were accomplished. This article is intended for scientists studying CSR and also for company managers who think about philanthropy.

Corporate foundation as a corporate philanthropy tool in the light of research

100%

Rak M.

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

2020

vol. 52

issue 1(195)

183-199

Cel: Ukazanie fundacji korporacyjnych jako narzędzia służącemu realizowaniu filantropii korporacyjnej. Metodologia: Badanie ilościowe zostało przeprowadzone na 30% fundacji korporacyjnych w Polsce, a badanie jakościowe zostało przeprowadzone na 6 fundacjach korporacyjnych. W badaniu wzięły udział osoby zarządzające fundacjami korporacyjnymi, odpowiadały, jak powinna wyglądać współpraca z założycielem, a także jak wygląda ona obecnie. W artykule przedstawiono też wyniki badań stron internetowych 125 fundacji korporacyjnych, a także ich założycieli. Wyniki: Badania wykazały, że w Polsce funkcjonują fundacje korporacyjne, które są efektywnym narzędziem filantropii korporacyjnej. Ograniczenia badawcze: Badanie przeprowadzono w fundacjach korporacyjnych oraz wśród ich założycieli. Okazało się, że najczęściej ci sami pracownicy są odpowiedzialni za CSR oraz za fundację korporacyjną. Dlatego w trakcie dalszych badania trzeba pytać się o takie powiązania. Implikacje praktyczne: Przedstawienie organizacjom, które nie posiadają fundacji korporacyjnych, plusów i minusów prowadzenia CSR dzięki niezależnej organizacji, a także przedstawianie problemów, jakie powstają w trakcie działalności fundacji korporacyjnych. Oryginalność/wartość: Artykuł ukazuje fundacje korporacyjne jako jedno z narzędzi filantropii korporacyjnej. Fundacje są zakładane coraz częściej, dlatego ważne jest dokładne opisanie takich organizacji. Artykuł jest przeznaczony dla naukowców badających CSR, a także dla zarządzających przedsiębiorstwami, którzy myślą nad zakładaniem fundacji korporacyjnych.

Aim: Demonstration of corporate foundations as a tool for the implementation of corporate philanthropy. Methodology: The quantitative survey was carried out based on 30% of corporate foundations in Poland, and the qualitative study was conducted in six corporate foundations. The survey was participated by people managing corporate foundations who answered the questions on how cooperation should look like from the assumption and how it looks today. The article also presents the results of researching websites of 125 corporate foundations and their founders. Results: The research has shown that there are corporate foundations in Poland that are a useful tool for corporate philanthropy. Research restrictions: The study was conducted in corporate foundations and among their founders. It turned out that most often the same employees are liable for CSR and for the corporation foundation. Therefore, such connections should be examined during further inquiries. Practical implications: Presentation of advantages and disadvantages of implementing CSR to organizations that do not have corporate foundations. Discussion on problems that arise during the operation of corporate foundations. Originality/value: The article presents corporate foundations as one of the tools of corporate philanthropy. As foundations are increasingly being established, it is essential to describe such organizations accurately. The article is intended for researchers studying CSR, as well as for business managers who are thinking about setting up corporate foundations.

Refine search results

1 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

1 Scientific Journal of the Military University of Land Forces

2 Rak M.

1 2020

1 2018

Search results

Współpraca fundacji korporacyjnych i ich założycieli w realizacji celów strategii

Corporate foundation as a corporate philanthropy tool in the light of research