Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  hybrid enterprise
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
In this paper we make references to the theoretical foundations of the hybrid enterprise and try to point out its dimensions and perceived contradictions. In the next section, we focus on hybrid work as one of the dimensions of the hybrid enterprise. Finally, we present the results of a survey conducted among 48 executives of enterprises that have implemented the hybrid work model.
PL
Głównym celem niniejszego artykułu jest próba lepszego zrozumienia zjawiska hybrydyzacji przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem zmian zachodzących w dotychczas wykorzystywanych modelach pracy. W artykule przywołano podstawy teoretyczne przedsiębiorstwa hybrydowego, a także wskazano na jego wymiary i dostrzegalne sprzeczności. W kolejnej części skoncentrowano się na pracy hybrydowej jako jednym z wymiarów przedsiębiorstwa mieszanego. Wreszcie, zostały przedstawione wyniki sondażu przeprowadzonego wśród 48 przedstawicieli kadry zarządzającej przedsiębiorstw, które wdrożyły model pracy hybrydowej.
EN
The transition towards the application of responsible corporate management practices requires changes in many areas of enterprise operations. An additional challenge is their implementation under the conditions of changes in enterprise operations caused by the COVID-19 pandemic. One of the courses of action at this time is to adopt a management strategy that considers the balance of social, environmental and economic interests. The purpose of this article is to analyse responsible management practices undertaken by enterprises in the area of management with particular emphasis on the impact of the SARS-Covid-2 pandemic. Conclusions rely on the results of research carried out in July 2021 on a research sample of 1007 purposively selected small, medium and large enterprises as part of the research project entitled “Responsible Management Barometer” conducted by the Institute of Management of the Warsaw School of Economics (SGH).
PL
Przejście w kierunku stosowania odpowiedzialnych praktyk zarządzania przedsiębiorstwem wymaga zmiany w wielu obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dodatkowym wyzwaniem jest ich realizacja w warunkach zmian działalności przedsiębiorstw wywołanych pandemią COVID-19. Jednym z kierunków działań w tym czasie jest przyjęcie strategii zarządzania uwzględniającej równowagę interesów społecznych, środowiskowych i ekonomicznych. Celem niniejszego artykułu jest analiza praktyk odpowiedzialnego zarządzania podejmowanych przez przedsiębiorstwa w obszarze zarządzania, ze szczególnym uwzględnieniem wpływu pandemii wywołanej wirusem SARS-CoV-2. Podstawę do wnioskowania stanowiły wyniki badań przeprowadzonych w sierpniu 2021 r. na próbie badawczej 1007 celowo dobranych małych, średnich i dużych przedsiębiorstw w ramach projektu badawczego pn. „Barometr odpowiedzialnego zarządzania” prowadzonego przez Instytut Zarządzania SGH.
EN
The paper focuses on the analysis of the role of HR Business Partner from the perspective of the rationing (restriction) of employees’ empowerment based on the economic and ideological calculation. The latter constitutes a threat to HR practice and limits the possibilities of creating a hybrid enterprise that would rely on the development of employee competences. The results of qualitative and quantitative research were used to illustrate the proposed theses. The aim of the article is to highlight some consequences of restricting employees’ empowerment in Polish enterprises.
PL
Artykuł koncentruje się na analizie roli HR Business Partnera z perspektywy reglamentacji (ograniczenia) podmiotowości pracowników na podstawie mechanizmu kalkulacji ekonomicznej oraz ideologicznej. Druga z wyróżnionych stanowi zagrożenie dla praktyki HR i ogranicza możliwości tworzenia hybrydowego przedsiębiorstwa na bazie rozwoju kompetencji pracowników. Dla ilustracji formułowanych tez wykorzystano wyniki badań jakościowych oraz ilościowych. Celem artykułu jest wskazanie na niektóre konsekwencje reglamentacji podmiotowości pracowników w polskich przedsiębiorstwach.
EN
The article focuses on how the practitioners perceive the term ‘hybrid enterprise’ and on the impact of hybrid practices on organizational performance. The text makes a broad overview of the semantic field and meanings associated with the term ‘hybrid enterprise’ in subject-matter literature and discusses the results of questionnaire-based surveys conducted on a sample of 31 people. These results confirm the initial assumptions about the difficulty in unambiguously defining the concept of a hybrid enterprise and the fact that practitioners are relatively little familiar with the term.
PL
Artykuł podejmuje kwestię percepcji pojęcia przedsiębiorstwa hybrydowego wśród praktyków oraz wpływu praktyk hybrydowych na funkcjonowanie przedsiębiorstw. W tekście zestawiono pojęcie przedsiębiorstwa hybrydowego występujące w literaturze przedmiotu z wynikami badań pilotażowych przeprowadzonych wśród kadry menedżerskiej średniego szczebla. Wyniki badań wskazują na relatywnie słabą znajomość pojęcia przedsiębiorstwa hybrydowego wśród praktyków oraz wyraźne jego utożsamianie ze sposobem organizacji pracy pracowników. Badani menedżerowie w większości hybrydowość działania traktowali jako zjawisko zewnętrznie wymuszone, a nie samodzielną wewnętrzną decyzję. Docelowo nie byli zainteresowani rozszerzaniem zakresu działań hybrydowych, a raczej utrzymaniem aktualnego stanu, mimo że jako główną zaletę wprowadzenia rozwiązań hybrydowych wskazali możliwość redukcji kosztów oraz możliwości lepszego wykorzystania potencjału.
EN
The COVID-19 crisis affected most sectors of the economy. Financial difficulties caused by the outbreak forced some companies to seek short-term profits due to increasing pressure for survival. However, many companies have actively engaged in activities for the welfare of society, which is characteristic of corporate citizenship. The objectives of state-owned enterprises are often linked not only to business, but also to job retention and government social policy. They therefore belong to the group of hybrid organizations. Listed state-owned enterprises are subject to three different institutional logics: state logic, corporate logic and capital market logic. The dilemmas associated with the different institutional logics collide with the dilemmas of stakeholder management in the pandemic crisis, and thus decisions about corporate citizenship and corporate philanthropy. This paper presents the results of a qualitative study that shows how board members of hybrid companies made decisions concerning corporate citizenship and corporate philanthropy in the heat of the COVID-19 crisis, and how different institutional logics exerted an impact on top managers’ decisions to engage in these activities.
PL
Kryzys COVID-19 dotknął większości sektorów gospodarki. Trudności finansowe spowodowane wybuchem epidemii zmusiły niektóre firmy do dążenia do krótkoterminowych zysków z powodu rosnącej presji na przetrwanie. Wiele przedsiębiorstw aktywnie zaangażowało się w działania na rzecz dobrostanu społeczeństwa, co jest charakterystyczne dla obywatelstwa korporacyjnego. Cele przedsiębiorstw państwowych są często związane nie tylko z biznesem, lecz także z utrzymaniem miejsc pracy i polityką społeczną rządu. Dlatego należą one do organizacji o charakterze hybrydowym. Notowane na giełdzie przedsiębiorstwa państwowe podlegają trzem różnym logikom instytucjonalnym – logice państwa, logice korporacyjnej i logice rynku kapitałowego. Dylematy związane z różnymi logikami instytucjonalnymi zderzają się z dylematami dotyczącymi zarządzania interesariuszami w kryzysie pandemicznym, a zatem decyzjami co do obywatelstwa korporacyjnego i korporacyjnej filantropii. W artykule zaprezentowano wyniki badań jakościowych, w których pokazano, w jaki sposób członkowie zarządów przedsiębiorstw hybrydowych podejmowali decyzje dotyczące obywatelstwa korporacyjnego i filantropii korporacyjnej w gorącym okresie kryzysu COVID-19 oraz jak odmienne logiki instytucjonalne wpływały na decyzje top-menedżerów co do zaangażowania się w te działania.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.