Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  individual performance
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

Leader-Member Exchange and Individual Performance. The Meta-analysis

100%
Mazur K.
Management
|
2012
|
vol. 16
|
issue 2
40-53
EN
Leader-Member Exchange and Individual Performance. The Meta-analysis The paper contents the meta-analysis of 56 studies published in 47 scientific papers. The intercorrelations between Leader-Member Exchange and Individual Performance and Organizational Citizenship Behavior has been examined. The meta-analysis confirmed the correlation between those variables. The research revealed some new problems: that research tools used for LMX examination are not standardized, what can cause some differences in achieved results. Another problem that has been recognized was concerned with cause and effects relationship between LMX and individual performance. The identification of value exchanged in LMX has been recognized as further direction of the research.
PL
Wymiana LMX a zachowania indywidualne pracowników. Metaanaliza Artykuł zawiera metaanalizę 56 studiów opublikowanych w 47 artykułach naukowych. Zbadano korelacje pomiędzy jakością wymiany pomiędzy przełożonym a podwładnym a wydajnością wynikającą z roli oraz zachowaniami etosowymi pracowników. Wyniki metaanalizy potwierdziły istnienie słabych i przeciętnych korelacji pomiędzy zmiennymi. Analiza badań ujawniła istnienie dwóch problemów: zróżnicowania narzędzi badawczych, co może mieć wpływ na wyniki badań oraz niejednoznaczność przyczynowo-skutkową, która kwestionuje założenia modelu LMX. Wskazano także na możliwości dalszych badań, szczególnie w zakresie identyfikacji wartości będących przedmiotem wymiany.
2
Publication available in full text mode
Content available

Components of military organizational culture influencing individual performance in the training process

100%
Stoyanova-Petrova E.
Studia nad Bezpieczeństwem
|
2021
|
issue 6
19-27
EN
The article presents the impact of military organizational culture on the individual performance of learners. Its aim is to identify some components of military organizational cul ture that influence individual performance in the training process, which is especially related to motivation for training and military activity. Specific subjects of empirical research are trainees in the Military Science professional field, specialising in Organisation and Management of Military Units at a Tactical Level at the National Military University in Bulgaria.
PL
W artykule przedstawiono wpływ wojskowej kultury organizacyjnej na indywi dualne wyniki uczniów. Przedmiotem artykułu jest identyfikacja niektórych elementów wojskowej kultury organizacyjnej, które wpływają na indywidualne wyniki w procesie szkolenia, co jest szczególnie związane z motywacją do szkolenia i działalności wojskowej. Szczególnym przedmiotem badań empirycznych są stażyści w dziedzinie nauk wojskowych, specjalizujący się w organizacji i zarządzaniu jednostkami wojskowymi na poziomie taktycznym w Narodo wym Uniwersytecie Wojskowym w Bułgarii.
3

Project management in boundary spanned teams - diversified directions of social exchange. The meta-analytical approach

67%
Mazur K.
Management
|
2014
|
vol. 18
|
issue 2
104-118
EN
The conceptual model of the types of social exchange in project teams has been presented in the study. The perspective of a boundary spanned organization has been accepted as the basis of the analysis. The author conducted a critical review of literature in the area of relation between the quality of social exchange (referred to models: LMX, TMX and MMX) and such variables as: IP, OCB, OCBO, OCBI and COCB. The analysis included 87 research studies. A vertical and horizontal meta-analysis was made. The legitimacy of a conceptual model has been confirmed. The results of analysis indicated future research directions for independent research projects
PL
Przedstawiono model konceptualny dotyczący rodzajów wymiany społecznej w zespołach projektowych. Do analizy przyjęto perspektywę organizacji o rozszerzonych granicach. Przeprowadzono krytyczną analizę literatury w zakresie relacji pomiędzy jakością wymiany społecznej LMX, TMX i MMX a zmiennymi opisującymi indywidualną wydajność pracy: IP, OCB, OCBO, OCBI i COCB. Na podstawie wyników badań zgromadzonych na podstawie analizy 87 opracowań stworzono wertykalną i horyzontalną metaanalizę. W wyniku analizy potwierdzono zasadność modelu konceptualnego oraz wskazano na możliwości przeprowadzenia odrębnych projektów badawczych
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.