Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 2

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  inkubator przedsiębiorczości
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
Pieniądze i Więź
|
2016
|
vol. 19
|
issue 2(71)
141-154
PL
Rozwój przedsiębiorczości zależy od różnorodnych elementów, które są ustalane na poziomie krajowym i regionalnym. Zakres wsparcia oferowanego w praktyce przedsiębiorcom może być swoistą dźwignią dla całej gospodarki, która zależna jest od kondycji i perspektyw rozwojowych mikro, małych i średnich firm. Warto zauważyć, że władze centralne, ale również lokalne mają możliwość wspierania przedsiębiorczości, poprzez realizację lokalnych projektów rozwojowych czy też promowanie przedsiębiorczości. W 2011 roku w Tczewie rozpoczął działanie Inkubator Przedsiębiorczości, umożliwiając rozwój mikroprzedsiębiorczości. Na podstawie przeprowadzonego badania ankietowego opisano determinanty rozwoju tych podmiotów oraz samego Inkubatora Przedsiębiorczości.
EN
The development of entrepreneurship depends on a variety of items that are established at national and regional levels. The range of practical support offered to entrepreneurs can be seen as a kind of lever to the whole economy, which depends on the condition and prospects of development of micro, small and medium-sized businesses. It is worth noting that not only central authorities, but also local authorities have the opportunity to support entrepreneurship, through the implementation of local development projects or promoting entrepreneurship. In 2011 Tczew Business Incubator was launched, allowing the development of micro-entrepreneurship. Based on an online survey the determinants of development of these enterprises and also Business Incubator in Tczew were indicated.
PL
Cel: wirtualne inkubatory przedsiębiorczości (VBIs – Virtual Business Incubators) stają się coraz częstszym zjawiskiem, ponieważ rola cyfryzacji w kontekście przedsiębiorczości ma coraz większe znaczenie. Trwająca pandemia COVID-19 dodatkowo podkreśliła wagę rozwiązań wirtualnych. Aby być skutecznymi, wirtualne inkubatory przedsiębiorczości muszą opierać się na efektywnym transferze wiedzy (KT – Knowledge Transfer). Celem niniejszego opracowania jest identyfikacja czynników wpływających na transfer wiedzy w wirtualnych inkubatorach przedsiębiorczości oraz określenie, w jakim kierunku czynniki te wpływają na KT. Metodologia: zastosowano jakościowe studium pojedynczego przypadku w ramach działającego na skalę międzynarodową wirtualnego inkubatora przedsiębiorczości, z wykorzystaniem 12 półstrukturalnych wywiadów z kierownictwem i pracownikami inkubatora oraz podmiotami korzystającymi z jego usług. Wyniki: wyniki badań sugerują, że precyzyjna komunikacja, słabe więzi, heterogeniczne konteksty i niskie zaangażowanie wpływają na transfer wiedzy w wirtualnych inkubatorach przedsiębiorczości, przy czym każdy z tych czynników wpływa na transfer w inny sposób. Ograniczenia /implikacje badawcze: jako badanie jakościowe może być narażone na stronniczość badacza i uprzedzenia kulturowe. Oryginalność/wartość: niniejsze badanie rozszerza opisową, konceptualną literaturę dotyczącą VBI o temat dynamicznych procesów zachodzących w inkubatorze. Nowe spojrzenie na poziom dynamiczny umożliwia precyzyjną interwencję w przebieg KT, pozwalając na analizę i teoretyczne zrozumienie wyzwań i mocnych stron oraz praktyczne podejście do nich. Jest to niezbędne do skutecznego działania procesów VBI.
EN
Purpose: Virtual business incubators (VBIs) have become a rising phenomenon, as the role of digitalization in the entrepreneurial context has been gaining increasing relevance. The ongoing COVID-19 pandemic additionally underlines the importance of virtual solutions per se. To be effective, virtual business incubators must rely on effective knowledge transfer (KT). This paper aims to identify factors influencing knowledge transfer in virtual business incubators and to determine in which direction these factors influence KT. Methodology: For this purpose, a qualitative single case study is applied within an internationally acting virtual business incubator, using 12 semi-structured interviews with incubator management and staff, as well as incubatees. Findings: The findings suggest that precise communication, weak ties, heterogeneous contexts, and low engagement all influence knowledge transfer in virtual business incubators, each in a different way outlined in the paper. Research limitations/Implications: As a qualitative study, this research might be exposed to researcher bias and cultural bias. Originality/Value: This study extends the descriptive, conceptual VBI literature by adding the level of dynamic processes within the incubator. These new insights into the dynamic level enable precise intervention in the course of the KT, allowing challenges and strengths to be analyzed and understood theoretically and addressed and strengthened practically. This is indispensable to the successful operations of VBI processes.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.