Search results

1

Activity Of Companies In Innovation Networks

100%

Dolińska M.

Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy

|

2012

|

vol. 7

|

issue 1

EN

Innovation networks can be understood as an organization in which two or more independent firms aim at joint research, development or spreading of innovations. In such a relatively stable and cooperative collaboration, the partner firms find support during one or more activities of the innovation process, which may increase their innovation performance (Dilk, Gleich, Wald 2008, p. 693). Relationships of innovative companies with partners in networks are based on development and transfer knowledge, which is used in innovation processes. With development of innovations in the network, knowledge and other resources are multiplied. The objective of this work is to explore cooperative relationships of companies with partners during innovation process execution within the network’s framework. This paper analyzes the impact of these relationships on the development of innovative companies, as well as also attempts to describe synergy effects of cooperation between partners in innovation networks. Questionnaire research on this subject was conducted in Lubelskie region in 2009. Summary results of these research are described in this work

2

Kooperacja przedsiębiorstw na rzecz innowacyjności w świetle teorii gier

100%

Przybylska N.

Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne

|

2015

|

vol. 2(22)

103-110

EN

The article addresses the issue of cooperation for innovative companies. Global trends in managing innovation clearly indicate that the creation of a competitive economy and its basic cells - companies should be based on cooperation and promoting attitudes and innovative activities. The synergy effect produced by the joint development of new solutions was supported both on the example in the field of game theory as well as empirical studies. The article attempts to prove the thesis that modern companies do not have any other way than openness towards the development of a new open reality.

3

Future in Wood? Timber Construction in Boosting Local Development

88%

Hynynen A., Ari HYNYNEN T. U. o. T., ari.hynynen@tut.fi

European Spatial Research and Policy

|

2016

|

vol. 23

|

issue 1

EN

Large scale timber construction has been on the upswing for some time in many European countries. Besides the building cluster, also regions and cities have taken advantage of the ongoing timber boom in their economic and spatial development. In this article the focus is on the South Ostrobothnia region and the city of Seinäjoki in Western Finland, where the potential of the business is quite weakly exploited regardless of favourable preconditions. By studying the key actors of the innovation network we are able to better understand the premises of the local development platform that should aim at boosting timber construction.

4

The Significance and Impact of Innovation Networks of Academia and Business with a Special Emphasis on Work-Based Learning

88%

Hogeforster M. A., Priedulena E.

Baltic Journal of European Studies

|

2014

|

vol. 4

|

issue 2

69-82

EN

The Europe 2020 Strategy puts the quality and relevance of education and training systems at the heart of EU’s efforts to improve innovation and competitiveness and to achieve intelligent, sustainable and inclusive growth. The development of partnerships between vocational schools or higher-education institutions and the business sector must be considered as a critical factor in identifying learning requirements, improving the relevance of education and facilitating access to education and learning. The growing lack of skills is one of the major challenges for companies that rely on more highly qualified personnel. To increase the cooperation between academia and the business world means to integrate small and medium-sized enterprises (SMEs), since 99.2 per cent of European businesses are SMEs. They are the blood cells of the European economy and are essential for growth, yet a very heterogeneous group that can only be integrated in cooperation networks by intermediate organisations which tackle the needs of this diverse group of businesses. Such a partnership of 17 universities and polytechnics, including the University of Latvia, was founded in 2010 and is shortly introduced as a best practice example.To stay competitive in the globalised world, companies need to be innovative and that requires cooperation with knowledge institutions. A survey conducted in 2013 revealed that one of the major obstacles for SMEs to improve their innovation capabilities is their inability to find qualified personnel. This corresponds to the huge challenges the labour markets face in Europe. Almost all countries report a growing lack of skilled workforce while at the same time youth unemployment is increasing. This gap between the current qualifications and the qualifications demanded by businesses sector can be overcome by a closer cooperation between enterprises and education facilities, on a national but also international level between Western and Eastern countries. The introduction of work-based education plays a crucial role in narrowing this divide.

5

Models for Development of an Innovation Network in Clusters

75%

Gancarczyk J., Najda-Janoszka M.

Problemy Zarządzania

|

2020

|

vol. 18(1(87))

|

issue 1/2020 (87)

179-192

PL

Cel: Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wybranych modeli rozwoju sieci innowacyjnej w klastrach z perspektywy relacji sieciowych. Metodologia: Metodologia wraz z argumentowaniem bazują na literaturze przedmiotu dotyczącej koncepcji sieci oraz na wynikach badań innych autorów związanych z działalnością firm w klastrach. Wyniki: Relacje hierarchiczne pomiędzy firmą dominującą a dostawcami korzystającymi z jej technologii oferują ograniczone możliwości tworzenia innowacji. Taki wpływ na pozycję firmy wywierają „sieci producentów”, w których wiodąca firma określa warunki produkcji i dostaw oraz zapewnia technologię. Odkrywanie nowej wiedzy i tworzenie innowacji wymaga zwykle relacji heterarchicznych, w których władza i proces decyzyjny są zdecentralizowane, a kompetencje i umiejętności menedżerskie są wyważone i rozproszone wśród uczestników sieci. Taki przypadek prezentują „sieci kupujących”, w których wiodąca firma formułuje oczekiwania dotyczące cech produktu, a podwykonawca odpowiada na te wymagania, stosując własne rozwiązania w zakresie rozwoju i projektowania. Ograniczenia badań i wnioskowania: Badania opierają się na teoretycznej literaturze przedmiotu w zakresie koncepcji sieci oraz na wynikach badań empirycznych innych autorów dotyczących działalności firm w klastrach. Oryginalność: Artykuł poszerza obszar badań w zakresie koncepcji klastrów i relacji sieciowych, a także wskazuje na możliwość wykorzystania tej wiedzy w decyzjach przedsiębiorców. JEL: M2, L26, O31 Acknowledgements: This research received no funds. Suggested Citation: Gancarczyk, J., & Najda-Janoszka, M. (2020). Models for Development of an Innovation Network in Clusters. Problemy Zarządzania (Management Issues), 18(1), 179–192.

EN

Purpose: The purpose of this article is to present selected models for development of an innovation network in clusters from the perspective of network relations. Design/methodology/approach: The argumentation draws upon the literature on the concept of the network and on the results of research of other authors related to the activity of companies in clusters. Findings: Hierarchical relations between the dominant company and suppliers using its technology offer limited possibilities of innovation creation. Such an influence on the position of the company is exerted by “producer networks” where the leading company defines the conditions of production and supply and provides technology. Discovering new knowledge and creating innovation usually requires heterarchical relations where the power and decision-making process are decentralised and managerial competences and skills are balanced and dispersed among network participants. This case is represented by “buyer networks” where the leading company formulates expectations for product characteristics and the subcontractor responds to these requirements using its own development and design solutions. Research limitations/implications: The research is based on the theoretical literature on the concept of the network and on the results of empirical research of other authors related to the activity of companies in clusters. Originality/value: The article broadens the area of research in the field of cluster and network relations as well as indicates the possibility of using this knowledge in entrepreneurs’ decisions. JEL: M2, L26, O31 Acknowledgements: This research received no funds. Suggested Citation: Gancarczyk, J., & Najda-Janoszka, M. (2020). Models for Development of an Innovation Network in Clusters. Problemy Zarządzania (Management Issues), 18(1), 179–192.

6

Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und geeignete innovationstools

63%

Franken S.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2010

|

vol. nr 2

17-35

PL

Wzrastająca złożoność otoczenia zmusza przedsiębiorstwa do stałego rozwijania posiadanego potencjału innowacyjnego. W tych warunkach podstawą sukcesu jest efektywne zarządzanie wiedzą i innowacjami przez wszystkich uczestników procesów gospodarczych. Stanowi to ogromne wyzwanie przede wszystkim dla MIŚ, ponieważ nie posiadają one wystarczających zasobów oraz koniecznej wiedzy w zakresie nowoczesnych metod zarządzania. W niniejszym artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych przeprowadzonych przez autorkę w ramach projektu badawczego "Knowledge&Diversity" realizowanego na FU Bielefeld, które stanowią diagnozę obecnego poziomu innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw w Niemczech. Zaprezentowano również specjalnie zaprojektowane narzędzia wspierania innowacyjności MŚP oparte na koncepcji organizacji inteligentnej oraz sieci innowacyjnych.

DE

Die zunehmende Komplexität der unternehmerischen Umwelt übt auf die Unternehmen einen enormen Druck bezüglich Innovationsfähigkeit aus. Die Ideenpotenziale aller beteiligten Wirtschaftsakteure und eine systematische Arbeit an Wissen und Innovationen sind für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens unentbehrlich. Die kleinen und mittleren Unternehmen haben dabei besondere Schwierigkeiten, da es ihnen an Ressourcen und methodischer Kompetenz mangelt. Eine Lösung könnte Innovations- und Ideenarbeit in Kooperationen und Netzwerken sein, wobei die Kosten und Risiken verteilt und die Best Practices multipliziert werden können. Zugleich zeichnen sich die KMU durch spezifische Vorteile wie eine starke Kundenorientierung und Flexibilität aus, die zur Lern- und Innovationsfähigkeit wesentlich beitragen, sowie durch die Offenheit und Kooperationsbereitschaft, die Open Innovation und Open Learning begünstigen. Diese Besonderheiten von KMU dienen als Basis für die Entwicklung von speziellen Innovationstools zur Steigerung ihrer Innovationsfähigkeit. Eine Untersuchung des Status quo der Innovationsfähigkeit der deutschen KMU hat die Wichtigkeit der Innovationsarbeit bestätigt und die typischen Probleme sowie die Stärken der Innovationsarbeit von KMU aufgezeigt. Anhand der abgeleiteten Handlungsempfehlungen werden die Innovations- und Wissensarbeit in einzelnen KMU gefördert und allgemeine Förderkonzepte entwickelt. Als Ergebnis der Arbeit werden die spezifischen, für die KMU geeigneten Innovationstools sowie praktische, modular aufgebaute Fortbildungsmaßnahmen ausgearbeitet, um den KMU im Rahmen von Kooperationen und dynamischen Netzwerken eine fundierte Hilfestellung für die Steigerung ihrer Innovationsfähigkeit anzubieten.

Refine search results

1 Baltic Journal of European Studies

1 Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy

1 European Spatial Research and Policy

1 Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

1 Problemy Zarządzania

1 Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne

1 Ari HYNYNEN T. U. o. T.

1 Dolińska M.

1 Franken S.

1 Gancarczyk J.

1 Hogeforster M. A.

1 Hynynen A.

1 Najda-Janoszka M.

1 Priedulena E.

1 Przybylska N.

1 ari.hynynen@tut.fi

1 2020

1 2016

1 2015

1 2014