Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  interesy pracownicze
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
The aim of the article is to recognise the interests of employees in PKP SA companies and to determine the rank of these interests due to the motivational potential which lies in their implementation. This was conducted thorough studies of literature on the subject as well as empirical studies with the use of a questionnaire. Based on the review of the literature, the interests were divided into two groups: those protected by law and those that are partly or completely within the competence of the employer. Non-managerial staff (495 persons) were offered a second interest group for assessment. The motivational potential was determined by comparing the value that employees assign to particular interests with the perceived level of their implementation. High-value interests, whose degree of implementation the respondents rated the lowest were considered to be those with motivational potential; these are (in descending order): transparent rules of promotion, pay adequate to duties, equal treatment in employment, good working atmosphere, employment protection, safe working conditions.
PL
Celem artykułu jest rozpoznanie interesów pracowników w spółkach PKP SA oraz ustalenie rangi tych interesów ze względu na potencjał motywacyjny, który tkwi w ich realizacji. Przeprowadzono studia literatury przedmiotu oraz badania empiryczne z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety. Na podstawie przeglądu piśmiennictwa podzielono interesy na dwie grupy: chronione prawem oraz te pozostające częściowo bądź całkowicie w gestii pracodawcy. Pracownikom niepełniącym funkcji kierowniczych (495 osób) przedstawiono do oceny drugą grupę interesów. Potencjał motywacyjny ustalano, porównując wartość, jaką pracownicy przypisują poszczególnym interesom z odczuwanym poziomem ich realizacji. Interesy o wysokiej wartości, których stopień realizacji respondenci ocenili najniżej, uznano za te, które mają potencjał motywacyjny. Są to (malejąco): przejrzyste reguły awansu, płace adekwatne do obowiązków, równe traktowanie w zatrudnieniu, dobra atmosfera pracy, ochrona zatrudnienia, bezpieczne warunki pracy.
PL
W artykule odniesiono się do koncepcji CSR, ze zwróceniem szczególnej uwagi na poszerzanie obszaru jej stosowania na zewnątrz danego przedsiębiorstwa. W związku z tym celem stało się określenie przesłanek, możliwości i instrumentów wdrażania zasad odpowiedzialności społecznej w tzw. „łańcuchu dostaw”. Przywołano spółkę Nestlé i jej działania dotyczące respektowania interesów pracobiorców w przedsiębiorstwach będących dostawcami surowców.
EN
This paper aims to demonstrate practice of proceedings based on CSR concept including expanding process of its implementation. Determination of circumstances, opportunities and tools of social responsibility rules application within so called “supply chain” became the aim of this article by referring Nestlé SA and its actions related to considering interests of employees employed by raw materials suppliers.
Management
|
2014
|
vol. 18
|
issue 1
9-20
EN
Representation of employee interests is addressed, as reflected in the modern human resource management concepts. By attending to the need of respecting employee interests, companies may greatly increase their chances of reaching company business objectives and increase their effectiveness, as a result of improved employee involvement. Direct and indirect expressions of this aspect in modern HRM concepts are discussed. Specifics of local approaches to the realization of employee interests are discussed, based on empirical studies of more than 200 companies operating in the Lower Silesia region of Poland. Based on the study results, the authors demonstrate that the practice of management in the area under study is only in part consistent with the model representations of human resource management, as recommended in professional literature.
PL
W opracowaniu podjęto próbę spojrzenia na ekspozycję kategorii interesów pracowniczych we współczesnych koncepcjach zarządzania ludźmi. Dbałość o respektowanie tych interesów sprzyja realizacji celów przedsiębiorstwa i efektywności osiąganej w wyniku wzrostu zaangażowania zatrudnionych, co pośrednio bądź bezpośrednio zaznacza się w tych koncepcjach. Na tym tle zwrócono uwagę na podejście do realizacji interesów pracowniczych w ponad dwustu przedsiębiorstwach zlokalizowanych na terenie Dolnego Śląska. Na podstawie badań empirycznych wykazano, że praktyka w omawianym zakresie jedynie częściowo nawiązuje do prezentowanych w literaturze przedmiotu, modelowych ujęć zarządzania ludźmi.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.