Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  internationalization process
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Formy umiędzynarodowienia polskich przedsiębiorstw na rynkach zaopatrzenia

100%
Witek-Hajduk M. K.
Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
|
2012
|
vol. 255
|
issue 4
61-83
EN
The article focuses on the process of internationalization of the firm and looks at how Polish enterprises take advantage of a strategy known as global/international sourcing, or the practice of sourcing from the global market for goods and services across geopolitical boundaries. The author examines the benefits and limitations of various forms of internationalization of the firm on foreign markets. The main aim is to show that imports are still the predominant form of internationalization of Polish companies active on foreign markets. The author also highlights the differences between the various forms of internationalization used by Polish enterprises buying goods and services abroad. The analysis also covers Polish companies operating as either subsidiaries or affiliates of multinational corporations. The research uses the computer-assisted telephone interviewing (CATI) method. The interviews were held in 2010 on a sample of 244 randomly selected medium-sized and large Polish companies from the electrical engineering sector that uses global sourcing strategies in their operations. The study showed that imports are the most common form of internationalization, used by 91.8 percent of the surveyed companies, including 96.7 percent of companies that are not subsidiaries/affiliates of foreign corporations and 87.1 percent of those companies that are subsidiaries/affiliates of multinational corporations. Equity-based forms of internationalization, such as the establishment of joint-venture companies and wholly-owned subsidiaries abroad, are used by a much larger percentage of those companies that operate in the form of subsidiaries/affiliates of foreign corporations, compared with those that are not subsidiaries/affiliates of multinational corporations. Those of the surveyed companies that are subsidiaries/affiliates of multinational corporations in Poland display a higher level of internationalization than those companies that are not subsidiaries/affiliates of foreign companies, the author says, and the former companies also tend to use more advanced forms of internationalization, including financial linkages such as joint ventures and wholly-owned subsidiaries.
PL
Celem artykułu jest klasyfikacja i charakterystyka korzyści i ograniczeń poszczególnych form umiędzynarodowienia przedsiębiorstw na rynkach zakupów z odwołaniem się do etapowych koncepcji umiędzynarodowienia, a także wykazanie, że dominującą formą internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw na rynkach zakupów pozostaje import oraz identyfikacja różnic co do form internacjonalizacji zakupów stosowanych przez polskie przedsiębiorstwa będące i nie będące oddziałami/filiami koncernów międzynarodowych. W artykule wykorzystano wyniki badań pierwotnych z zastosowaniem techniki CATI zrealizowane na łącznej próbie 244 losowo wybranych średnich i dużych polskich przedsiębiorstw przemysłu elektromaszynowego pozyskujących zasoby na rynkach zagranicznych. Badania pokazały, że import jest formą umiędzynarodowienia na rynkach zakupów stosowaną przez największą część (91,8%) badanych polskich przedsiębiorstw, w tym przez prawie wszystkie przedsiębiorstwa nie będące oddziałami/filiami przedsiębiorstw zagranicznych (aż 96,7%) oraz mniej, bo 87,1% oddziałów/filii koncernów międzynarodowych. Kapitałowe formy umiędzynarodowienia na rynkach zaopatrzenia są stosowane przez znacznie większy odsetek oddziałów/filii koncernów międzynarodowych niż przedsiębiorstw nie będących oddziałami/filiami przedsiębiorstw zagranicznych. Badane oddziały/filie koncernów międzynarodowych w Polsce cechują się większym niż przedsiębiorstwa nie będące oddziałami/filiami przedsiębiorstw zagranicznych stopniem umiędzynarodowienia zakupów i stosowały na zagranicznych rynkach zaopatrzenia bardziej zaawansowane, w tym kapitałowe, formy internacjonalizacji.
2
Content available remote

Dezinternacjonalizacja — wyzwanie dla teorii marketingu międzynarodowego?

100%
Trąpczyński P.
Marketing i Rynek
|
2013
|
vol. 20
|
issue 9
2-9
PL
W badaniach poświęconych zachowaniom przedsiębiorstw w procesie internacjonalizacji próbowano wyjaśnić motywy wyboru form działalności zagranicznej, rynków docelowych i strategii rozwoju w krajach goszczących, skupiając się jednak w większości na wzroście zaangażowania zasobów przedsiębiorstwa poza rynkiem macierzystym. W praktyce gospodarczej elastyczność operacyjna przedsiębiorstwa wymaga działań adaptacyjnych, wskutek których konieczne może się okazać ograniczenie lub zakończenie działalności zagranicznej. Celem artykułu jest przedstawienie możliwych form dezinternacjonalizacji, jej przyczyn i konsekwencji dla przedsiębiorstwa, jak również odpowiedź na pytanie, czy istniejąca teoria marketingu międzynarodowego jest w stanie wyjaśnić to zjawisko, czy też wymaga rozszerzeń.
EN
Research on firm behaviour in the internationalisation has attempted to explain the determinants of entry mode choice, foreign market selection and market development strategy in host countries, mostly remaining focused on increasing commitments to foreign markets. However, the operational flexibility may require companies to undertake strategy adaptations, possibly resulting a limitation or termination of foreign operations. The main objective of this article is to present the possible forms of de-internationalisation, its underlying reasons and outcomes for a company. Further, it is to be discussed whether extant international marketing theory is capable of explaining this phenomenon or requires further adaptations.
3
Content available remote

Intensywność i charakter procesów internacjonalizacji przedsiębiorstw sektora elektroenergetycznego w latach 2002-2011

100%
Kolegowicz K., Szymla W.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2012
|
vol. nr 4
37--49
PL
Artyku prezentuje w syntetycznej formie charakter i intensywno procesu internacjonalizacji przedsibiorstw w sektorze elektroenergetycznym w ostatnich dziesiciu latach. W pracy opisano najwaniejsze formy i motywy ekspansji zagranicznej przedsibiorstw, ze szczeglnym uwzgldnieniem podmiotw z sektora energetycznego. Opisano take uwarunkowania ewolucji motyww koncentracji i umidzynarodowienia dziaalnoci w energetyce oraz przedstawiono wyniki bada, wskazujce na aktualne kierunki i intensywno procesu internacjonalizacji w sektorze energetycznym na wiecie.
EN
This article in a synthetic form presents the character and intensity of the internationalization process in power sector in a period of the last ten years. The paper describes the main forms and motives of international expansion of enterprises with particular emphasis on the power sector companies. It also describes the evolution of motives and presents the current direction and intensity of the internationalization process in the energy sector in the world.
4
Publication available in full text mode
Content available

Perception of Export Barriers at Different Stages of the Internatonalizaton Process - Evidence from European SMEs

100%
Wąsowska A.
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
|
2016
|
vol. 12
|
issue 4
29-49
EN
This paper explores the evolution of export barriers along the firm’s internationalization process. Based on a sample of 7,515 European SMEs, we investigate the differences perceived by different groups of firms: companies uninterested in exports, future exporters, pre-exporters, experimental exporters, involved exporters, active exporters, committed exporters and failed exporters. We study both external barriers (i.e. arising from the environment in home and foreign markets) and internal barriers (i.e. related to the company’s resource endowment, marketing and strategy). We find statistically significant differences between some of the studied groups, thus supporting the notion that the perception of internationalization barriers changes along the firm’s lifecycle.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.