Search results

1

Cechy pracy a zadowolenie z pracy

100%

Hauk M.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Psychologica

|

2018

|

issue 22

17-32

EN

The aim of the research was to analyse the relationship between job characteristics and job satisfaction. The base for the research was the Job Characteristics Model by Hackman and Oldham (1980) as well as numerous verification studies which pointed to the need to consider three groups of work characteristics: motivational, social, and contextual ones. The study sample comprised 375 persons, aged from 19 to 64, rep resenting different industries. The obtained results have confirmed that the highest relationship with employees’ satisfaction is displayed by the so-called “social characteristics”. At the same time, the percentage of job satisfaction variance explained by the features of work has turned out to be negligible, which indicates the need to explore different factors affecting job satisfaction, and to take into account some more advanced models and a larger set of variables.

PL

Celem badań własnych była analiza relacji pomiędzy cechami pracy a zadowoleniem z pracy. Punktem wyjścia do analizy powyższego problemu była Koncepcja Właściwości Pracy Hackmana i Oldhama (1980), a także liczne badania weryfikacyjne, wskazujące na potrzebę rozpatrywania cech pracy w trzech grupach, odpowiednio: motywacyjnych, społecznych i kontekstowych. W badaniach wzięło udział 375 osób, w wieku od 19 do 64 lat, reprezentujących zawody zróżnicowane branżowo. Otrzymane wyniki wskazały, iż najsilniejszy związek z zadowoleniem pracowników mają tzw. cechy społeczne. Jednocześnie procent wariancji zadowolenia z pracy wyjaśniany przez cechy pracy okazał się znikomy, co wskazuje na potrzebę dalszej eksploracji czynników związanych z zadowoleniem z pracy, przy uwzględnieniu bardziej zaawansowanych modeli i większego zestawu zmiennych.

2

The Vitamin Model of well-being at work – an application in research in an automotive company

100%

Borkowska A., Czerw A.

International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health

|

2021

|

vol. 35

|

issue 2

187-198

EN

ObjectivesThe main aim of the presented study was to check the level of perceived dimensions of work according to Peter Warr’s model of wellbeing at work (referred to as the Vitamin Model). The main aim was to verify: a) the non-linear dependency of well-being and the first group of “vitamins” of the model; and b) the linear dependency for the second group of dimensions of work.Material and MethodsThe article presents the results of research conducted in a Polish automotive production company. The Vitamin TAW Questionnaire was used to diagnose the dimensions of work. Well-being was measured using the Satisfaction With Job Scale. The analyzes were carried out on a group of 197 people who took part in the research and represented various departments of the organization.ResultsThe obtained results allow a partial confirmation of the non-linear relationship within the dimensions of the first group (for 3 out of 6 characteristics) and a full confirmation of the linear relationship for all dimensions from the second group.Conclusions: The recommendations arising from the research are universal in character and can be used by managers of various organizations. The results clearly demonstrate the need for reflection, and evidence-based and data driven changes in human resources management, and the creation of positive environment of work.

3

Przemiany w pracy współczesnych pracowników i ich konsekwencje

84%

Pluta A.

Szkoła - Zawód - Praca

|

2016

|

issue 12

171-182

PL

Dynamika współczesnego świata wpływa na funkcjonowanie organizacji i pracę zatrudnionych pracowników. Kluczem do sukcesu staje się szybkość działania organizacji przekładająca się na tempo realizacji obowiązków zawodowych przez personel. Koncentracja na szybkości znosi dotychczasowe status quo i wprowadza nowy porządek w działalności zawodowej pracowników. Biorąc to pod uwagę, celem opracowania jest próba ukazania istotnej zmiany w charakterystyce pracy w związku z funkcjonowaniem organizacji w warunkach przyspieszenia otoczenia oraz przedstawienie konsekwencji tej sytuacji. Podstawą do tak ukierunkowanych rozważań są badania własne autora i analiza literatury przedmiotu.

EN

The dynamics of the contemporary world influences the functioning of an organization, as well as the work of its employees. It appears that the key to success is the speed of actions an organization takes, which in turn affects the pace at which employees fulfil their professional jobs and duties. Focusing on speed drifts away the previous status quo and brings a new order into the professional activity of employees. Taking the above into consideration, the aim of this research paper is to indicate the crucial changes that the process of work is undergoing in the functioning of the organization in the accelerating environment and to point out the consequences of it. The basis for the approach is the author’s own research followed by a careful analysis of subject-related literature.

4

TASK PERCEPTION AS A MODERATOR OF MOTIVATION–SATISFACTION RELATION AMONG NASCENT POLISH ENTREPRENEURS

84%

Pyrkosz-Pacyna J.

Studia Humanistyczne AGH

|

2019

|

vol. 18

|

issue 1

113-122

PL

Zadania podejmowane przez początkujących przedsiębiorców są często dalekie od ich głównego zakresu zainteresowań i umiejętności. Pojawia się więc pytanie, czy postrzeganie tych zadań wpływa na procesy motywacyjne przedsiębiorców i ich satysfakcja z pracy. W badaniu początkujących polskich przedsiębiorców, byliśmy w stanie zaobserwować, że w niektórych przypadkach postrzeganie wykonywanych zadań moderuje relację między motywacją przedsiębiorców a satysfakcją z ich pracy. Wśród tych przedsiębiorców, którzy wysoko ocenili edukacyjną wartość wykonywanych przez siebie zadań, relacja między motywacją wewnętrzną a zadowoleniem z pracy była pozytywna. Wyniki te mają istotne znaczenie, jeśli chodzi o wspieranie działalności przedsiębiorczej. Świadomość czynników wpływających na motywację przedsiębiorców do pracy może przyczynić się do zwiększonej produktywności i zaangażowania w aktywności przedsiębiorczej.

EN

Tasks undertaken by nascent entrepreneurs are oftentimes distant from their main scope of interest and skills. The question emerges whether the perception of those tasks infl uences the motivational processes of entrepreneurs and their work satisfaction. In this empirical study of nascent Polish entrepreneurs, we were able to observe that indeed in some cases the perception of the performed tasks moderates the relation between entrepreneurs’ motivation and work satisfaction. For example, among those entrepreneurs who assessed the educational value of performed tasks highly, the relation between intrinsic motivation and work satisfaction was positive. Those fi ndings are of signifi cant importance when it comes to supporting entrepreneurship activity. It is advised to be aware of factors infl uencing entrepreneurs’ motivation to work in order to sustain theirproductivity and engagement.

5

Koncepcja JCM Hackmana i Oldhama w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi

84%

Hauk M.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2012

|

issue 3-4(86-87)

25-40

EN

The Job Characteristic Model by Hackman and Oldham is one of the best–known concepts for worker intrinsic satisfaction and motivation. This article presents the basic tenets of the theory. It takes into account verification studies as well as alternate concepts that make reference to or supplement the Hackman–Oldham model. The author also touches upon questions of change taking place on the labor market. Although the JCM concept, in its original version, continues to be the basis for numerous practical actions in many businesses, a detailed analysis of literature is reason for expanding and modifying the original concept.

PL

Model JCM (Job Characteristics Model) stworzony przez Hackmana i Oldhama jest jedną z najbardziej znanych koncepcji zadowolenia i motywacji wewnętrznej pracowników. W niniejszym artykule zaprezentowane zostały podstawowe twierdzenia teorii z uwzględnieniem badań weryfikacyjnych, a także inne, alternatywne koncepcje, które nawiązują bądź uzupełniają model Hackmana i Oldhama. Autor porusza również kwestię zmian zachodzących na rynku pracy. Choć model JCM (w swej oryginalnej wersji) jest nadal podstawą licznych działań praktycznych w wielu przedsiębiorstwach, dokładna analiza literatury przedmiotu skłania do poszerzenia i modyfikacji oryginalnej wersji koncepcji.

6

The Importance of HRM in Creating Employee Innovativeness – The Mediating Role of Person-Organisation/Job Fit and Job Characteristics

84%

Wojtczuk-Turek A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2014

|

issue 9(933)

9-31

EN

The purpose of the study presented in this article is to describe and explain the relationship between HRM practices and innovative behaviours initiated and performed by employees. In the model I propose, I use a “person-organisation fit” as a mediator of the relationship between HRM and creative activity in the workplace, and the influence the former has on the latter. The analysis also accounts for a variable which corresponds to person-organisation fit, and is defined as “job characteristics”. The research confirmed that a significant statistical relationship exists between innovative work behaviours and all of the variables examined: HRM practices, person-organisation fit and job characteristics/job demands. On the basis of the analysis with the use of structural equation model, it may be stated that the following factors influence innovative behaviours: 1) HRM practices (which have an indirect influence through person-organisation fit) and 2) person-organisation fit and job characteristics/job demands (which have a direct influence). The model explains the direct influence of HRM on person-organisation fit and job characteristics. The research shows that the “person-organisation fit” construct, as a variable explaining individual innovative effectiveness in the workplace, provides a useful perspective which may facilitate not only understanding of factors which determine the occurrence of organisational innovative activity, but also stimulate creative behaviours via HRM activities. This is because HRM practices play the key role both in adjusting competences to job characteristics and demands, and in creating attitudes which support employee innovative commitment. The combination of variables presented in the research model helps to explain the significance of chosen determinants of behaviours which are essential from the perspective of company effectiveness and competitiveness on the market. The research focuses on both individual aspects of innovative behaviors (resources which are needed to perform a creative task) and their organisational aspects (person-job/organisation fit). The scope of the analysis also covers the strategic role HR departments play.

PL

Celem artykułu jest opis i wyjaśnienie związków pomiędzy działaniami z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi (HRM) a podejmowaniem przez pracowników zachowań innowacyjnych. W propozycji modelu wyjaśniającego wpływ HRM na aktywność twórczą w miejscu pracy wykorzystano konstrukt „dopasowanie człowiek–organizacja” jako mediator tej relacji. W analizie uwzględniono także zmienną korespondującą z dopasowaniem do pracy, określoną jako „charakterystyka pracy”. Badania potwierdziły istotne statystycznie związki pomiędzy zachowaniami innowacyjnymi a wszystkimi badanymi zmiennymi: działaniami z zakresu HRM, dopasowaniem do pracy i organizacji oraz charakterystyką pracy. Na podstawie przeprowadzonej analizy z wykorzystaniem modelowania strukturalnego można stwierdzić wpływ na zachowania innowacyjne następujących czynników: 1) praktyk HRM (wpływ pośredni – poprzez dopasowanie człowiek–organizacja) oraz 2) dopasowania i charakterystyki pracy (wpływ bezpośredni). Jednocześnie model wyjaśnia zidentyfikowany bezpośredni wpływ HRM na dopasowanie człowiek–organizacja i charakterystykę pracy. Badania ukazały, że konstrukt dopasowanie człowiek–organizacja jako zmienna wyjaśniająca efektywność innowacyjną jednostki w miejscu pracy stanowi użyteczną perspektywę nie tylko dla zrozumienia czynników determinujących występowanie w organizacji aktywności innowacyjnej, ale także dla stymulowania zachowań twórczych poprzez działania w obszarze HRM. Działania z zakresu HRM odgrywają bowiem istotną rolę zarówno w dopasowywaniu kompetencji do wymogów stanowiska pracy, jak i w budowaniu postaw sprzyjających zaangażowaniu innowacyjnemu pracowników. Prezentowany w modelu badawczym zestaw zmiennych pozwala wyjaśnić znaczenie wybranych determinant zachowań kluczowych z perspektywy efektywności i konkurencyjności firmy na rynku. Badania koncentrują się bowiem na aspektach podmiotowych zachowań innowacyjnych (zasoby do wykonywania zadań twórczych), jak również organizacyjnych (dopasowanie do pracy i organizacji), włączając w zakres analiz rolę strategiczną działu HR.

7

Kwestionariusz Cech Pracy – opracowanie polskiej wersji narzędzia do badania cech pracy i środowiska zawodowego. Wstępne wyniki badań

67%

Hauk M., Uniwersytet Łódzki I. P., mateuszhauk@poczta.onet.pl

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Psychologica

|

2014

|

vol. 18

PL

Celem badań było opracowanie polskiej wersji narzędzia do diagnozy cech pracy. Punktem wyjścia do opracowania narzędzia był Kwestionariusz Cech Pracy (Work Design Questionnaire – WDQ) autorstwa Morgesona i Humphreya, pozwalający na diagnozę 21 cech środowiska zawodowego. W badaniu udział wzięły 174 osoby (113 K, 67 M) w wieku od 19 do 60 lat (M = 35,50, SD = 11,20), reprezentujące zróżnicowane zawody i stanowiska. Badana grupa była zróżnicowana również pod względem stażu pracy (minimum 1 rok, maksimum 45 lat, M = 13,81). W celu opracowania kwestionariusza przeprowadzono następujące działania: wygenerowanie wyjściowej listy itemów, analiza struktury odpowiedzi udzielanych przez osoby badane, eksploracyjna analiza czynnikowa, określenie właściwości pozycji oraz zgodności wewnętrznej dla wyodrębnionych skal. Przeprowadzone analizy doprowadziły do uzyskania narzędzia składającego się z 46 itemów należących do 11 czynników. Otrzymane narzędzie charakteryzuje się zadowalającą rzetelnością (α Cronbacha waha się od 0,60 dla skali „Znaczenie Pracy” do 0,92 dla skali „Złożoność pracy”, dla całej skali wynosi 0,87), jednak jego przydatność do celów naukowych i praktycznych powinna być jeszcze zweryfikowana. Dlatego też planuje się dalsze działania zmierzające do opracowania ostatecznej wersji kwestionariusza, m.in. analizę trafności teoretycznej (w tym konfirmacyjną analizę czynnikową) oraz trafności zewnętrznej, uwzględnienie zmiennej aprobaty społecznej itp.

EN

The aim of this study was to develop a Polish version of a measure for assessing job characteristics and work environment. The idea was based on Work Design Questionnaire by Morgeson and Humphrey, which allows to assess 21 characteristics of a job. 174 employed people have been surveyed (113 W, 67 M), aged from 19 to 60 years (M = 35.50, SD = 11.20), representing different professions and positions, as well as different work experience (minimum 1 year, maximum 45 years; M = 13.81). In order to develop the questionnaire, a number of analyses was conducted: generating the preliminary list of items, analyzing the structure of answers given by the subjects, exploratory factor analysis, assessment of properties of the selected items and the reliability of the scales. As a result, a measure consisting of 46 items (which belong to 11 factors) was obtained. The Polish version of the Work Design Questionnaire has satisfactory reliability (Cronbach’s α ranging from 0.60 for the scale of “Meaning of Work” to 0.92 for the scale “Job complexity”, for the whole scale: 0.87), but its usefulness for scientific purposes should be verifi ed. It is therefore planned to continue efforts to develop the final version of the questionnaire, such as: an analysis of construct validity (including confirmatory factor analysis) and external validity, taking into account the variable of social approval etc.

Refine search results

2 Acta Universitatis Lodziensis. Folia Psychologica

1 International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health

1 Studia Humanistyczne AGH

1 Szkoła - Zawód - Praca

1 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

3 Hauk M.

1 Borkowska A.

1 Czerw A.

1 Pluta A.

1 Pyrkosz-Pacyna J.

1 Uniwersytet Łódzki I. P.

1 Wojtczuk-Turek A.

1 mateuszhauk@poczta.onet.pl

1 2022

1 2019

1 2018

1 2016

2 2014