Search results

1

Możliwość zastosowania metodyki Kanban w zarządzaniu projektami

100%

Krasiński M.

Nauki o Zarządzaniu

|

2013

|

issue 1(14)

24-32

EN

This paper presents reflections on the possibility of using Kanban methodology in project management. The author presents the history of adaptation of the Japanese production control tool to the needs of IT project management. Then, based on the analysis of world literature related to project management methodologies and personal experiences, the author tries to prove the thesis that the set of available methodologies for project managers can be increased by the Kanban methodology.

2

5S z życia wzięte – czyli jak wdrożyć 5S w domu

100%

Juszczyńska P., Fogt M.

Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”

|

2017

|

issue 8

99-111

PL

Lean manufacturing definiuje się jako filozofię zarządzania, zgodnie z którą przedsiębiorstwo dąży do optymalnego wykorzystania zasobów pracy. Obecnie istnieje wiele specyficznych metod i narzędzi zarządzania, które mają na celu poprawę operacji logistycznych i produkcyjnych. Jedną z nich niewątpliwie jest metoda 5S. Wdrożenie zasad 5S w przedsiębiorstwie nie wymaga dużych nakładów. Jest to prosty i zrozumiały system, który w krótkim czasie może przynieść wymierne korzyści. 5S obejmuje: usprawnienie procesów, poprawienie płynność pracy, zwiększenie terminowości, redukcję niepotrzebnych zapasów, poprawienie przepływu informacji i komunikacji oraz zmniejszenie liczby wypadków. Artykuł prezentuje praktyczny aspekt zastosowania narzędzia 5S w domu – na przykładzie lodówki. Celem opracowania jest przedstawienie przykładu organizacji lodówki za pomocą wykorzystania metody 5S. Autorki przedstawiły 5 etapów metody 5S wdrażanych w tym urządzeniu. Dzięki dokładnemu opisowi podjętych działań, autorki starały się przedstawić prostotę wdrożenia metody oraz korzyści, które płyną w związku z implementacją. Metoda ta została przedstawiona jako narzędzie służące oszczędności czasu i pieniędzy.

EN

Lean manufacturing is defined as management philosophy according to which a company strives to use its labor and machinery resources in the optimal way. Nowadays, there are many specific methods and tools of quality management to improve both logistics and production operations. One of them is indubitably the concept of 5S. The implementation of its principles in the enterprise does not require large expenditure. This is a simple and understandable system, which can bring tangible benefits within a short amount of time. The 5S principles include: processes streamlining, improving job liquidity, increasing the timelines, reducing unnecessary interventions, improving communication, reducing the number of defects and accidents. The article presents the practical aspect of 5S method’s implementation at home on the basis of the fridge. The goal of the article is to show an example of the fridge organization with the use of 5S method. This particular method is presented as money and time saving tool.

3

Zastosowanie metody Just In Time w zarządzaniu organizacją

89%

Golarz M.

Journal of Modern Management Process

|

2016

|

issue Vol 1, No 2 (2016) - Perspektywy doskonalenia instrumentów wspomagających proces zarządzania

34-43

PL

Celem artykułu jest prezentacja zastosowania metody Just In Time w zarządzaniu organizacją. Realizacja celu wy-magała omówienia istoty omawianej metody wskazując jej główne założenia. Następnie dokonano prezentacji rodza-jów marnotrawstwa, które z natury metoda Just In Time ma eliminować. Ponadto, dokonano porównania tradycyjne-go zarządzania dostawami z metodą Just In Time. Struktura artykułu obejmuje również opis etapów wdrażania metody Just In Time z głębszą charakterystyką ostatnie-go etapu tj. wdrożenia kart kanban. W kolejnej części przedstawiono oraz opisano czynniki wpływające na efektyw-ność wdrożenia metody Just In Time. W ostatniej części artykułu przedstawiono w sposób krytyczny korzyści oraz zagrożenia płynące z wdrożenia metody Just In Time. Zwrócono uwagę, na fakt, że metoda Just In Time nie jest metodą uniwersalną dla każdego rodzaju przedsiębiorstw.

EN

The aim of the article is to present the application of Just In Time method in an organization. In order to achieve the objective, the essence of the discussed method and its key assumptions were required to be indicated. Subsequently, those considerations were followed by types of waste, which should be eliminated by Just In Time. Furthermore, the traditional supply management was compared with the Just In Time system. The structure of the article also includes a broad description of stages of implementation of Just In Time method with a deeper characteristics of the final stage, i.e. the implementation of kanban cards. The next section presents and de-scribes factors affecting the effectiveness of the implementation of Just In Time method. The last part of the article depicts in a critical way some benefits and risks of implementation of Just In Time method. It was noted that Just-in-time is not a universal method for each type of enterprise.

4

Logistyka i zarządzanie w kraju kwitnącej wiśni

88%

Szumacher P., Wasilewska A.

Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”

|

2017

|

issue 8

141-150

PL

Samodyscyplina, dążenie do perfekcji, systematyka, uporządkowanie – dzięki tym cechom Japończycy zapewnili swojemu państwu wzrost technologiczny oraz gospodarczy, propagując tym samym na całym świecie filozofie, zapewniające sprawne i efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem. Lean management, Just‐in‐time, Kaizen, Kanban zostały zapoczątkowane właśnie w Japonii, wyrastając z wieloletniej tradycji i kultury Kraju Kwitnącej Wiśni. Ich wspólnym filarem jest profesjonalizm i perfekcja na każdym szczeblu, jak również uszanowanie zdania oraz pracy drugiego człowieka. Wydaje się, że są to podstawowe zasady, jednakże nieraz nastręczają wiele trudności przy wprowadzaniu filozofii japońskich do zarządzania firmami europejskimi. W artykule, który posiada charakter teoretyczny, analizujemy podłoże, na którym zapoczątkowane zostały systemy wykorzystywane w zarządzaniu i procesach logistycznych wielu przedsiębiorstw na całym świecie. Przedstawiamy również różnice pomiędzy strukturą japońską, a europejską w tym aspekcie.

EN

Self‐discipline, striving after perfection, systematicity, orderliness – thanks to these characteristics Japanese provided technological progress and economic growth to their country, promoting around the world philosophies which ensure efficient and effective business management. Lean management, just‐in‐time, kaizen, kanban, which have been initiated in Japan, growing out of its long tradition and culture. Their common thread is professionalism and perfection at all levels of the career as well as respect for the opinion and work of another person. It seems that these are basic principles, but sometimes they come with difficulties for people in implementing Japanese principles to manage European companies. In this article, which has theoretical nature, we analyze basis of the systems used for management and logistics at many companies around the world. We also present the differences between the Japanese and European structure in this aspect.

5

Hybrydyzacja metodyk kanban i scrum jako narzędzie dostarczania oprogramowania

75%

Wróbel E.

Informatyka Ekonomiczna

|

2018

|

issue 2(48)

93-106

PL

Celem artykułu jest wypracowanie metodyki, będącej odpowiedzią na zmieniające się otoczenie przedsięwzięcia informatycznego. Autorka zajęła się problemem badawczym, związanym z niedostosowaniem metodyki do specyfiki organizacji i wykonywanego projektu. Biorąc pod uwagę wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu i utrzymaniu systemów informatycznych wspierających działanie przedsiębiorstw w różnych branżach i sektorach gospodarki opisała możliwości oraz słabe strony dwóch wybranych metodyk, a następnie dokonała ich hybrydyzacji, sięgając po najlepsze cechy obu. Efektem pracy są założenia początkowe nowej metodyki, które mogą być dostosowywane przez zespół projektowy do swoich indywidualnych potrzeb. Wypracowana metodyka jest elastyczna i pozwala na jej dalszy rozwój zgodnie z potrzebami zespołu oraz projektu

Refine search results

2 Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”

1 Informatyka Ekonomiczna

1 Journal of Modern Management Process

1 Nauki o Zarządzaniu

1 Fogt M.

1 Golarz M.

1 Juszczyńska P.

1 Krasiński M.

1 Szumacher P.

1 Wasilewska A.

1 Wróbel E.

1 2018

2 2017

1 2016

1 2013

Możliwość zastosowania metodyki Kanban w zarządzaniu projektami

5S z życia wzięte – czyli jak wdrożyć 5S w domu

Zastosowanie metody Just In Time w zarządzaniu organizacją

Logistyka i zarządzanie w kraju kwitnącej wiśni

Hybrydyzacja metodyk kanban i scrum jako narzędzie dostarczania oprogramowania