Search results

1

Polecenia obowiązujące i akty kierownictwa w dobie epidemii. Szansa czy zagrożenie?

100%

Szyrski M.

Studia Prawnicze KUL

|

2021

|

issue 2

217-231

EN

The aim of the article is to return to the concept of acts of management and to compare them with the epidemic situation, in particular with the forms of public administration activities. The main emphasis will be on a management act called “binding order”, a form that appears in the new regulations related to countering the effects of the coronavirus. Therefore, it will be important to show the legal basis for issuing management acts, which have also recently had a serious and deep impact on the external sphere of public administration. The main research question that will be discussed is what are the current objective and subjective boundaries of management acts (binding orders) - both in terms of making and applying legal regulations. The basic background for considerations will be the legal regulation resulting from the Act of March 2, 2020, on special solutions related to the prevention, prevention and combating of COVID-19, other infectious diseases, and the crisis situations caused by them.

PL

W artykule zostało omówione pojęcie aktów kierownictwa w odniesieniu do sytuacji epidemicznej, w szczególności poprzez zestawienie z formami działania administracji publicznej. Główny nacisk położono na akt kierownictwa o nazwie „polecenie obowiązujące”, która to forma pojawia się w nowych przepisach związanych ze zwalczaniem skutków rozprzestrzeniania się koronawirusa. Ukazano podstawy prawne wydawania aktów kierownictwa, w ostatnim czasie oddziałujące także na sferę zewnętrzną administracji publicznej. Główne pytanie badawcze sprowadza się do zakreślenia obecnych granic przedmiotowych i podmiotowych aktów kierownictwa (poleceń obowiązujących), tak w zakresie stanowienia, jak i stosowania regulacji prawnej. Rozważania odniesiono przede wszystkim do regulacji prawnej wynikającej z ustawy z dnia 2 marca 2020 r. o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych.

2

Zastosowanie koncepcji Total Quality Management w organizacji

100%

Tyrańska M.

Journal of Modern Management Process

|

2016

|

issue Vol 1, No 2 (2016) - Perspektywy doskonalenia instrumentów wspomagających proces zarządzania

24-33

PL

Celem artykułu jest dokonanie analizy krytycznej systemu QMS opartego na założeniach TQM stosowanego w firmie Hewlett Packard. Zrealizowanie celu wymagało przedstawienia pojęcia jakości oraz istoty zarządzania przez jakość TQM. Następnie zaprezentowano główne założenia koncepcji TQM oraz opis etapów wdrażania koncepcji Total Quality Management. Wskazano także na kluczową rolę kierownictwa organizacji implementującej TQM. Następnie wymieniono oraz opisano najczęstsze przeszkody towarzyszące implementacji zarządzania przez jakość w organizacjach. W ostatniej części artykułu dokonano krytycznej analizy QMS na przykładzie wdrożeń firmy Hewlett Packard.

EN

The aim of the article is to provide critical analysis of QMS system in Hewlett Packard. In order to achieve that objective, the term “quality” and the essence of quality management were introduced. Subsequently, the main assumptions of TQM were presented. Furthermore, the structure of the article also includes a detailed description of the stages of implementing Total Quality Management conception. Additionally, the most common obstacles associated with the implementation of quality management in organizations were listed and broadly described. In the last part of the article, the analysis of practical application of QMS was shown on the example of Hewlett Packard. Its complexity, manner of implementation, advantages and disadvantages were depicted.

3

Menschenwürde als sittlicher Faktor im Personalmanagement jeder Organisation

80%

Soczyński S.

Teologia Praktyczna

|

2015

|

issue 16

21-29

EN

Throughout our life, most of us belong to many organizations, which are intended to help achieve our goals, both individual and collective. Responsibility for the smooth and successful functioning of the organization lies with the members of its management team. The changing socio-economic conditions result in the search of new management models. Effectiveness and maximiza-tion of profit by organizations are important reasons for this search. The purpose of this paper is to draw attention to the need of an ethical component in the search, which should have human dignity as the most important value, and also to show what the recognition of human dignity as the superior value should result in during the different stages of the management process.

PL

Godność człowieka stanowi fundament przysługujących mu praw podstawowych. Z tego powodu musi być uwzględniona w każdej relacji międzyosobowej, także w obszarze działania organizacji. Ta ogólna zasada uznania godności człowieka zostaje skonkretyzowana w odniesieniu do różnych elementów działania organizacji. Przyjęcie chrześcijańskiej wizji godności człowieka może wnieść duży wkład w stosowanie etycznych zasad w działaniu różnych organizacji.

Refine search results

1 Journal of Modern Management Process

1 Studia Prawnicze KUL

1 Teologia Praktyczna

1 Soczyński S.

1 Szyrski M.

1 Tyrańska M.

1 2021

1 2016

1 2015

Polecenia obowiązujące i akty kierownictwa w dobie epidemii. Szansa czy zagrożenie?

Zastosowanie koncepcji Total Quality Management w organizacji

Menschenwürde als sittlicher Faktor im Personalmanagement jeder Organisation