Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  kluczowe czynniki sukcesu
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Bariery rozwoju i kluczowe czynniki sukcesu małych i średnich przedsiębiorstw

100%
Danielak W., Gębska K.
Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze
|
2017
|
issue 7
83-96; 82-95
PL
Małe i średnie przedsiębiorstwa mają największy wpływ na budowanie trwałych podstaw wzrostu gospodarczego, lepiej dostosowują się do dynamicznie zmieniającej się sytuacji na rynku. Pomimo wielu barier w ich rozwoju wskazać możemy szereg kluczowych czynników sukcesów. Celem artykułu jest ukazanie w świetle literatury przedmiotu barier rozwoju oraz kluczowych czynników sukcesu małych i średnich przedsiębiorstw.
EN
Small and medium enterprises have the greatest impact on building solid foundations for economic growth, better adapt to rapidly changing the market situation. Despite many barriers to their development, we can identify many of the key factors in their success. The aim of the article is to show the light of the literature on the subject’s level of development barriers and key success factors of small and medium enterprises.
2
Publication available in full text mode
Content available

CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA RENTOWNOŚĆ KAPITAŁU WŁASNEGO SPÓŁKI LPP SA

84%
Chmielewski M.
Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo
|
2019
|
issue 15/I
107-123
PL
Najważniejszymi interesariuszami w przedsiębiorstwie są właściciele oraz potencjalni inwestorzy. Określenie korzyści tej grupy interesariuszy możliwe jest przy wykorzystaniu całego szeregu wskaźników. Najczęściej wykorzystywanym jest wskaźnik rentowność kapitału własnego. Nie daje on jednak jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, co mają zrobić zarządzający przedsiębiorstwem, ażeby zwiększyć wartość tego wskaźnika. W celu identyfikacji parametrów mogących mieć wpływ na jego wielkość, można przeprowadzić analizę DuPonta zwaną także analizą piramidalną. Wykorzystując parametry finansowe z analizy DuPonta oraz współczynnik korelacji Pearsona, można zidentyfikować czynniki, na których swą uwagę powinni skupić zarządzający, ażeby zwiększyć w przyszłości rentowność kapitału własnego analizowanego podmiotu. W artykule na podstawie analizy danych największej w Polsce, zlokalizowanej w Gdańsku i notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych spółki modowej - LPP SA, wykorzystując analizę ilościową i statystyczną, zidentyfikowano czynniki, które w ciągu ostatnich 11 lat działalności operacyjnej spółki miały największy wpływ na rentowność kapitału własnego. W przypadku gdy czynniki w otoczeniu spółki nie ulegną zmianie, skupienie uwagi i podjęcie odpowiednich działań na tych zidentyfikowanych czynnikach, powinno w największym stopniu oddziaływać na polepszenie wskaźnika rentowności kapitału własnego LPP SA, czyli parametru który jest najważniejszy dla właścicieli. Wartość średnia wskaźnika rentowności kapitału własnego dla analizowanej spółki w badanym okresie była wysoka, co może wskazywać, iż zwiększenie jego wartości wymagać będzie działań w konkretnych obszarach, które mogą przynieść największe efekty. W przeprowadzonym badaniu zidentyfikowano parametry, które najsilniej oddziaływały na wartość wskaźnika rentowności kapitału własnego w ostatnich latach, są to: środki trwałe, koszty operacyjne, zobowiązania bieżące, kapitał własny, zysk operacyjny i przychody ze sprzedaży. Przy czym wzrost pierwszych trzech parametrów oznaczał spadek rentowności kapitału własnego, a wzrost dwóch ostatnich czynników oznaczał wzrost rentowności kapitału własnego.
EN
The most important stakeholders in the enterprise are owners and potential investors. The benefits of this group of stakeholders can be determined using a whole range of indicators. The most commonly used indicator is the return on equity ratio. However, this indicator does not answer the question of what should be done by company managers in order to increase the value of this indicator. To identify the parameters affecting the value of the return on equity ratio, you can use the DuPont analysis. By using financial parameters from the DuPont analysis carried out and using the Pearson correlation coefficient, key factors can be identified. Managers should focus on these factors to increase the profitability of the company's equity in the future. The article analyzes the data of the largest fashion company listed on the Stock Exchange in Poland LPP SA. Statistical analysis has identified the factors that have had the greatest impact on equity returns over the past years. If the factors in the company's environment do not change, the focus of attention and taking appropriate actions on these identified factors should have the greatest impact on improving the return on equity of LPP SA. The average value of the return on equity ratio for LPP SA in the audited period is high. Therefore, its increase in the future will require action in specific areas. In the study, the parameters that most strongly affected the value of the return on equity ratio in recent years were identified: fixed assets, operating costs, current liabilities, equity, operating profit and sales revenues. The increase of the first three parameters meant a decrease in return on equity, and the increase of the last two factors meant an increase in return on equity.
3

Kształtowanie strategicznego planu rozwoju przedsiębiorstwa budowlanego- studium przypadku

84%
Gicala M., Sagan J.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2017
|
issue 10 (813)
124-139
PL
Rozwój przedsiębiorstw budowlanych i ich konkurencyjność sprzyjają doskonaleniu branży budowlanej oraz krajowej gospodarki. Sektor usług budowlanych w Polsce generuje bowiem blisko 8% PKB i przyczynia się do powstania 6% miejsc pracy. Czynnikiem decydującym o rozwoju i pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw budowlanych jest umiejętność wykreowania oryginalnej koncepcji na funkcjonowanie organizacji i przekształcenie jej w sprecyzowane plany i programy działań a następnie skuteczne ich wdrożenie. Takie podejście nawiązuje bezpośrednio do zagadnień zarządzania strategicznego. Celem badań jest ocena konkurencyjności wybranych dużych przedsiębiorstw budowlanych, dla których określono zbiór kluczowych czynników sukcesu. Dla przedsiębiorstwa o najniższej ocenie, na bazie analizy SWOT/TOWS, zaproponowano najlepszy w istniejących warunkach typ strategii oraz cele - główny i szczegółowe - umożlwiające przedsiębiorstwu osiągnięcie zdolności konkurowania. W ramach strategicznego planu rozwoju rozważano sposoby osiągnięcia zamierzonych rezultatów i działania niezbędne dla realizacji celów.
EN
Development of construction companies and their competitiveness contribute to the improvement of the whole construction industry and the national economy. The building services sector generates directly almost 8% of GDP and contributes to the creation of 6% of worksites. The decisive factor for the development and competitiveness of construction companies is the ability to create original concept for the functioning of the organization and transform it into specific plans and action programs. This approach refers directly to the issues of strategic management. The aim of this article is to prepare a strategic development plan for the large construction company. Study focuses on the key success factors as a basis for comparison of companies, choose to analyze the weakest organization, for which the proposed development plan achieves maximum efficiency, and identifying its strengths and weaknesses. Using the method of SWOT/TOWS the optimal type of strategy in the relevant conditions and goals - main and detailed - enabling the company to achieve the ability to compete, were determined. As part of the strategic development plan ways to achieve the intended results and the needed expenditures to realise the objectives were considered.
4
Publication available in full text mode
Content available

Attempt to indicate the key success factors of the small and medium-sized enterprise sector (SME) – research report

84%
Zadwórny K.
Scientific Journal of the Military University of Land Forces
|
2020
|
vol. 52
|
issue 1(195)
209-216
PL
Autor komunikatu podjął próbę przeprowadzenia sondażu diagnostycznego, którego wywiad miałby wskazać podstawowe czynniki sukcesu małych przedsiębiorstw z regionu jeleniogórskiego. Autor zastanawia się, czy da się wygenerować wspólny dla kilku przedsiębiorstw profil osiągnięcia sukcesu. Podstawą sondażu stał się przeprowadzony w 11 firmach wywiad skierowany do kadry kierowniczej wyższego szczebla i specjalistów – inżynierów. W wywiadzie wykorzystano kwestionariusz ankiety: „Kluczowe czynniki sukcesu w firmie w sektorze MŚP”, a w komunikacie opisano wyniki wywiadu.
EN
The author of the report made an attempt to conduct a diagnostic survey to indicate the basic success factors of small enterprises from the Jelenia Góra region. The main research question was whether it is possible to generate a common profile of success for several companies. The basis of the survey was an interview carried out in eleven companies and addressed to senior management and specialists – engineers. The questionnaire "Key success factors in the company in the SME sector" was used in the interview. The report describes the results of the interview.
5
Publication available in full text mode
Content available

Ocena konkurencyjności uczelni Mazowsza na tle polskiego szkolnictwa wyższego

51%
Romanowska M.
Nauka i Szkolnictwo Wyższe
|
2010
|
issue 1-2(35-36)
250-264
EN
The paper contains an overall assessment of the strategie position of Mazovia’s higher education institutions based on reports concerning different aspects of their operation. The assessment is based on tools traditionally used in strategie analysis of enterprises: PEST analysis, key success factors, and SWOT analysis. Those tools provide a synthetic evaluation of the external environment in which schools operate, and their competitive advantages versus Polish and foreign higher education institutions. Based on the assessment of the strategie position of Mazovian schools, recommendations are formulated regarding the necessary changes in the environment as well as the directions of restructuring within the schools.
PL
Artykuł zawiera ogólną ocenę pozycji strategicznej uczelni Mazowsza opracowaną na podstawie raportów dotyczących poszczególnych aspektów ich działania. Do oceny wykorzystano narzędzia stosowane zazwyczaj w analizie strategicznej przedsiębiorstw - analizę PEST, analizę kluczowych czynników sukcesu uczelni Mazowsza oraz analizę SWOT, która w sposób syntetyczny pozwala ocenić zewnętrzne warunki funkcjonowania szkół wyższych oraz ich przewagi konkurencyjne w stosunku do uczelni w Polsce i za granicą. Z oceny pozycji strategicznej uczelni Mazowsza wynikają rekomendacje dotyczące zarówno koniecznych zmian w otoczeniu, jak i kierunków restrukturyzacji samych uczelni.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.