Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 2

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  labour cost
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
This paper examines the impact of outsourcing materials and services on labour costs in two groups: industrial and construction enterprises, and services enterprises in Poland during the period 2005-2013. The analysis of this dependency was conducted on the basic of aggregated data coming from Polish enterprises classified in these two groups according to the GDP20071. The preliminary analysis showed that Polish industrial and construction, and service enterprises applied both types of outsourcing, but outsourcing services had more important effect on labour costs than outsourcing materials. Econometric analysis confirmed that only outsourcing services had a positive but differential impact on labour cost per 1 worker in two groups, while outsourcing materials was responsible for negative, however weak, impact on these costs.
EN
The article aims to present selected problems of calculating the unit labour cost and propose their solution on a practical example. The article’s added value is to fill the cognitive gaps in solving the problems of determining the unit labor cost with the following conclusions among others: a) the cost of employees participating in production, but in the case of which there is no record of working time for individual assortments, can be included in the labour-minute cost by dividing the sum of all wages and salaries of a given cells by the working time of direct production employees only, b) the working time included in the calculation of the labor-minute should be adjusted for ineffective time that is not reflected in the time of execution of the finished product or order, c) changes in the unit cost as a result of phenomena, i.e. different number of working days per month or time sickness absence of the crew or their stay on vacation should not affect the final price of the product.
PL
Celem artykułu jest przedstawienie wybranych problemów definiowania kosztu pracy w ujęciu jednostkowym i zaproponowanie ich rozwiązania na przykładzie praktycznym. Wartością dodaną jest uzupełnienie luk poznawczych w rozwiązywaniu problemów określania jednostkowego kosztu pracy m.in. o następujące wnioski: a) koszt pracowników uczestniczących w produkcji, ale w przypadku których brak jest ewidencji czasu pracy na poszczególne asortymenty, można uwzględnić w koszcie roboczominuty, dzieląc sumę wszystkich wynagrodzeń danej komórki przez czas pracy tylko pracowników bezpośrednio produkcyjnych, b) czas pracy uwzględniony przy obliczaniu roboczominuty powinien zostać skorygowany o czas nieefektywny, nieznajdujący odzwierciedlenia w czasie wykonania wyrobu gotowego czy zlecenia, c) zmiany w koszcie jednostkowym wskutek zjawisk, takich jak np.: różna liczba dni roboczych w miesiącu lub czasowa absencja chorobowa załogi albo jej przebywanie na urlopie, nie powinny wpływać na końcową cenę produktu.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.