Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 12

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  lokalna grupa działania
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Badanie kapitału społecznego LGD - uzasadnienie problemu, założenia metodologiczne, podstawowe wyniki badań

100%
Psyk-Piotrowska E.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
|
2013
|
issue 44
89-108
PL
Celem artykułu jest przedstawienie założeń i wyników badań zrealizowanych w ramach grantu finansowanego przez Narodowe Centrum Nauki: „Struktura i uwarunkowania kapitału społecznego lokalnych grup działania”. Punktem wyjścia jest koncepcja badawcza, w której przedłożono cele, problematykę oraz metodologię zrealizowanych badań. W drugiej części opisane są wyniki badań, które stanowią podstawę do weryfikacji hipotez dotyczących poziomu, struktury i uwarunkowań (gospodarczych i społecznych) kapitału społecznego LGD. Wyniki wskazują na stosunkowo wysoki (jak dla obszarów wiejskich) poziom tego kapitału, w dużej części warunkowany wysokim poziomem kapitału ludzkiego członków. Stwierdzono dekompozycję elementów (zaufania, norm i wartości oraz sieci współpracy) składających się na kapitał społeczny (najwyższą średnią wartość uzyskał wymiar norm i wartości, najniższą – sieci). Hipotezy, dotyczące zależności kapitału społecznego LGD od aktywności społecznej, gospodarczej i współpracy międzysektorowej, nie znalazły potwierdzenia w świetle wyników badań. Artykuł kończą rekomendacje dla praktyków.
2
Publication available in full text mode
Content available

Rola doradców i ekspertów w usuwaniu barier wdrażania lokalnych strategii rozwoju.

100%
Puchała J.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
|
2013
|
vol. 44
PL
W ramach Program Rozwoju… (2006) zostały przygotowane lokalne strategie rozwoju (LSR). Są to plany rozwoju jednej bądź kilku gmin, które zostały opracowane dzięki współpracy trzech sektorów: publicznego, prywatnego i społecznego, tworzących lokalne grupy działania (LGD). Skomplikowane procedury wymagały ciągłego dostosowywania się i nabywania wiedzy przez te organizacje. Pomagały w tym Ośrodki Doradztwa Rolniczego, Centrum Doradztwa Rol- niczego, Krajowa Sieć Rozwoju Obszarów Wiejskich, firmy prywatne i eksperci. W artykule skoncentrowano się na roli doradców i ekspertów w usuwaniu barier wdrażania LSR. Wskazano na potrzebę funkcjonowania specjalistycznego sytemu doradztwa dla lokalnych grup działania.
3
Publication available in full text mode
Content available

Badanie kapitału społecznego LGD - uzasadnienie problemu, założenia metodologiczne, podstawowe wyniki badań

100%
Psyk-Piotrowska E., Instytut Socjologii U. Ł.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
|
2013
|
vol. 44
PL
Celem artykułu jest przedstawienie założeń i wyników badań zrealizowanych w ramach grantu finansowanego przez Narodowe Centrum Nauki: „Struktura i uwarunkowania kapitału społecznego lokalnych grup działania”. Punktem wyjścia jest koncepcja badawcza, w której przedłożono cele, problematykę oraz metodologię zrealizowanych badań. W drugiej części opisane są wyniki badań, które stanowią podstawę do weryfikacji hipotez dotyczących poziomu, struktury i uwarunkowań (gospodarczych i społecznych) kapitału społecznego LGD. Wyniki wskazują na stosunkowo wysoki (jak dla obszarów wiejskich) poziom tego kapitału, w dużej części warunkowany wysokim poziomem kapitału ludzkiego członków. Stwierdzono dekompozycję elementów (zaufania, norm i wartości oraz sieci współpracy) składających się na kapitał społeczny (najwyższą średnią wartość uzyskał wymiar norm i wartości, najniższą – sieci). Hipotezy, dotyczące zależności kapitału społecznego LGD od aktywności społecznej, gospodarczej i współpracy międzysektorowej, nie znalazły potwierdzenia w świetle wyników badań. Artykuł kończą rekomendacje dla praktyków.
4
Publication available in full text mode
Content available

Pomiędzy wykluczeniem, niewiedzą a zaangażowaniem. Lokalne grupy działania w ocenie organizacji pozarządowych.

100%
Furmankiewicz M., Katedra Gospodarki Przestrzennej U. P. w. W.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
|
2013
|
vol. 44
PL
W artykule przedstawiono wyniki badań ankietowych dotyczących współpracy lokalnych stowarzyszeń i fundacji z lokalnymi grupami działania (LGD) działającymi w ramach tzw. „osi” 4 LEADER Programu rozwoju obszarów wiejskich (2007‒2013). Z badań wynika, że część lokalnych organizacji nie była zapraszana do udziału w tworzeniu strategii i współpracy, a także nie ma znacznego wpływu na decyzje i działania LGD. Pomimo to przedstawiciele zbadanych organizacji postrzegali najczęściej działania LGD jako korzystne dla społeczności lokalnych. Najprawdopodobniej część LGD ograniczyła się do zarządzania dostępnymi funduszami publicznymi w ramach dobrowolnie utworzonej grupy podmiotów prawnych i osób fizycznych bez podejmowania aktywnych starań o pozyskiwanie nowych członków i zwiększenie aktywności III sektora we wspólnym zarządzaniu zasobami lokalnymi.
5
Publication available in full text mode
Content available

Zasoby kapitału ludzkiego i społecznego w lokalnych grupach działania

100%
Kretek-Kamińska A., Katedra Metod i Technik Badań Społecznych U. Ł.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
|
2013
|
vol. 44
PL
Według założeń, opartych na doświadczeniach z realizacji podejścia LEADER w krajach Unii Europejskiej, także w Polsce, podstawowym celem powstających w jego ramach organizacji (w postaci lokalnych grup działania) jest realizacja działań służących generowaniu i wzmacnianiu zasobów kapitału ludzkiego i społecznego lokalnych społeczności oraz aktywizacja ich członków. Abstrahując od efektów przedsięwzięć podejmowanych przez lokalne grupy działania 1 na rzecz mieszkańców obszarów partnerstw objętych ich wsparciem, w artykule skupiono się na zasobach tkwiących wewnątrz organizacji. Spróbowano zastanowić się nad poziomem, wzajemnym układem i oddziaływaniem oraz potencjałem kapitałów ludzkiego i społecznego samych członków lokalnych partnerstw – skądinąd z założenia predestynowanych do roli późniejszych kreatorów tychże zasobów.
6
Publication available in full text mode
Content available

Zasoby kapitału społecznego liderów podkarpackich lokalnych grup działania a ich partycypacja polityczna

100%
Zajda K., Instytut Socjologii U. Ł.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
|
2013
|
vol. 44
PL
Przedmiotem rozważań w artykule jest zależność między różnymi zasobami kapitału społecznego, jakim dysponują liderzy podkarpackich lokalnych grup działania, a ich partycypacją polityczną. Do zasobów tego kapitału zaliczono: 1) zaufanie społeczne badanych, 2) ich patriotyzm lokalny, oraz 3) zaangażowanie w sieci współpracy na rzecz mieszkańców gminy. Analizowano takie wymiary partycypacji politycznej respondentów, jak: ich zachowania wyborcze, działania na rzecz kandydatów lub partii politycznej, komitetu wyborczego, zaangażowanie w funkcjonowanie samorządu terytorialnego. W opracowaniu wykorzystano część materiału empirycznego (zebranego na Podkarpaciu) w ramach projektu badawczego pt.: „Struktura i uwarunkowania kapitału społecznego lokalnych grup działania” (grant NCN nr 6996/B/H03/2011/40). W badaniu zastosowano technikę ankiety rozdawanej. Przeprowadzone analizy pozwoliły zauważyć, iż poziom zasobów kapitału społecznego badanych pozostaje w związku z poziomem dwóch (spośród trzech) wymiarów ich partycypacji politycznej.
7
Publication available in full text mode
Content available

Aktywność społeczna członków lokalnych grup działania

88%
Walczak-Duraj D., Instytut Socjologii U. Ł.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
|
2013
|
vol. 44
PL
Przedmiotem opracowania, które ma przede wszystkim charakter analityczny, jest próba scharakteryzowania poziomu i wybranych form aktywności obywatelskiej członków lokalnych grup działania, występujących na terenie województw lubuskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, małopolskiego, wielkopolskiego oraz podkarpackiego. Badania przeprowadzono na próbie 573 osób zrzeszonych w organizacjach, które realizowały schemat II Pilotażowego programu LEADER+. Aktywność tę potraktowano jako jedno z uwarunkowań kapitału społecznego LGD. W prezentacji pominięto aktywność polityczną członków LGD i skoncentrowano się na aktywności społecznej zarówno sformalizowanej, jak i niesformalizowanej. Aktywność ta rozpatrywana była z punktu widzenia podstawowych korelatów społeczno-demograficznych (m.in. płeć, wiek, wy - kształcenie, przynależność do kategorii zawodowych), jak również przestrzennego zróżnicowania (według badanych województw). Wyniki analizy pozwalają stwierdzić dość wyraźny stopień wewnętrznego zróżnicowania tej aktywności w tych wszystkich wymienionych wymiarach. Podobnie jak w przypadku badań reprezentatywnych, zarówno CBOS-u, jak i w ramach kolejnych edycji „diagnozy społecznej”, tak i tutaj możemy stwierdzić, że aktywność ta jest związana z płcią i wiekiem, jak również z pozycją społeczną; przede wszystkim z poziomem wykształcenia i przynależnością do określonej kategorii zawodowej. Nie bez znaczenia jest również terytorialne zróżnicowanie LGD mierzone przynależnością do danego województwa. Jednak w sposób ogólny możemy stwierdzić, że deklarowana aktywność społeczna badanych członków LGD wyróżnia się na tle ogólnej aktywności Polaków, zwłaszcza jeśli uwzględnimy fakt, że analiza dotyczyła środowiska wiejskiego.
8
Publication available in full text mode
Content available

Wykorzystanie zasobów lokalnych do realizacji projektów w ramach programu LEADER 2007–2013 w województwie wielkopolskim

88%
Hoffmann R.
Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna
|
2017
|
issue 40
PL
Program LEADER pozwala na pozyskanie dodatkowych środków finansowych w celu realizacji projektów, które wykorzystują i poprawiają istniejące zasoby lokalne na obszarach funkcjonowania lokalnych grup działania. Województwo wielkopolskie jest zróżnicowane pod względem zasobów przyrodniczych i infrastruktury technicznej, co przekłada się na wielkość i liczbę realizowanych projektów na obszarach funkcjonowania LGD.
9
Publication available in full text mode
Content available

Functions of Local Partnership in Rural Development

63%
Szymańska M.
Studia Iuridica Lublinensia
|
2017
|
vol. 26
|
issue 1
EN
Local partnership acts as a platform for cooperation between the three key sectors of the rural economy: public, social and economic. One of the tangible manifestations of local partnerships are local action groups. The local action group is an example of a local partnership striving to design and implement development projects in a given area. The essence of the undertakings concerned should flow from the interests of the whole community and of the individual partners forming the group. Cooperation between local government representatives, entrepreneurs and the local community offers a variety of benefits. Literature mentions in particular the integration of local communities, development of public-private partnerships, development of economic and social initiatives, activation of local communities, economic development of local government units. A local development strategy is based on the local community driven development instrument in the form of local action groups. Developed and implemented in a bottom-up way through integrated and multi-sectoral actions, is to contribute to the visibility of local factors. The multiplicity of opportunities to apply for action support points to many functions that a local action group performs while implementing a local development strategy. These are primarily business, ecological and cultural functions.
PL
Partnerstwo lokalne pełni rolę płaszczyzny współpracy między trzema kluczowymi dla funkcjonowania obszarów wiejskich sektorami: publicznym, społecznym i gospodarczym. Jednym z wymiernych przejawów partnerstwa lokalnego są lokalne grupy działania. To przykład partnerstwa lokalnego dążącego do projektowania oraz wdrażania przedsięwzięć rozwojowych na danym obszarze. Istota podejmowanych przedsięwzięć powinna wypływać z interesów całej wspólnoty oraz poszczególnych partnerów tworzących grupę. Współpraca między przedstawicielami władz samorządowych, przedsiębiorcami i lokalną społecznością daje różnorodne korzyści. W literaturze wymienia się w szczególności: integrowanie społeczności lokalnych, rozwój partnerstwa publiczno-prywatnego, rozwój inicjatyw ekonomicznych i społecznych, aktywizację lokalnych społeczności, rozwój gospodarczy jednostek samorządu terytorialnego. Podstawą realizacji instrumentu rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność w postaci lokalnych grup działania jest lokalna strategia rozwoju. Opracowana i wprowadzona w sposób oddolny przez zintegrowane i wielosektorowe działania, ma się przyczyniać do wyeksponowania czynników lokalnych. Wielość możliwości ubiegania się o wsparcie działań wskazuje na liczne funkcje, które pełni lokalna grupa działania, realizując lokalną strategię rozwoju. Są to przede wszystkim funkcje: przedsiębiorcza, ekologiczna i kulturowa.
10
Publication available in full text mode
Content available

Obszary aktywności innowacyjnej lokalnych grup działania w województwie warmińsko-mazurskim

63%
Brodziński Z., Janikowska A. J.
Zagadnienia Doradztwa Rolniczego
|
2009
|
vol. 58
|
issue 3
48-56
EN
The article presents innovative activity examples of local action groups from Warmia and Mazury voivodeship. The planned within local strategies operations include: – non conventional usage of local resources, – innovative manners of inhabitants work in social development, – innovative solutions in enterpreneurial profile support, – informatic and communication technologies usage in local development stimuli. The presented examples of innovative actions included in local strategy of development encourage rural inhabitants to undertake activities, which help in effective usage of local resources. It increases the competetiveness of rural areas of Warmia and Mazury voivodeship.
PL
W artykule przedstawiono przykłady aktywności innowacyjnej lokalnych grup działania z województwa warmińsko-mazurskiego. Planowane w ramach realizacji lokalnych strategii rozwoju operacje można przyporządkować do czterech grup obejmujących: – niekonwencjonalne wykorzystanie zasobów lokalnych, – innowacyjne sposoby angażowania mieszkańców w rozwój społeczny, – nowatorskie rozwiązania w zakresie wspierania postaw przedsiębiorczych, – zastosowanie technologii informatycznych i komunikacyjnych w stymulowaniu rozwoju lokalnego. Prezentowane przykłady zawartych w LSR działań innowacyjnych inspirują mieszkańców obszarów wiejskich do podejmowania przedsięwzięć przyczyniających się do efektywnego wykorzystania posiadanych zasobów, co pozwala mieć nadzieję na wzrost konkurencyjności obszarów wiejskich województwa warmińsko-mazurskiego.
11
Publication available in full text mode
Content available

Funkcjonowanie Czarnkowsko-Trzcianeckiej Lokalnej Grupy Działania jako przykład kreowania rozwoju lokalnego w województwie wielkopolskim

63%
Wiza P. L.
Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna
|
2021
|
issue 55
111-140
EN
Local Action Groups (LAGs) are a type of territorial partnership, established as a grass-roots initiative, bringing together representatives of local organizations from the public, private and non-governmental sectors, and residents acting for the benefit of the local community. The task of the LAG is, inter alia, stimulating the involvement of the local community in the development of the region, based on the use of its resources. The aim of the article is to indicate the specificity of local action groups and their importance in shaping the development in the area covered by the local development strategy on the example of the Czarnkowsko-Trzcianecka Local Action Group (CZ-T LAG). The article uses the Local Development Strategy planned for 2014–2020 developed by the surveyed Local Action Group, a SWOT analysis, as well as a survey. The conducted research was aimed at indicating the idea of operation of the Czarnkowsko-Trzcianecka LAG through the implementation of the Leader initiative along with the role in implementing innovation in rural areas. It was found that CZ-T LAG, through its activities financed from the European Union funds, contributes to the activation of inhabitants by stimulating the initiatives of the rural community, which in turn creates the development of the region.
PL
Lokalne grupy działania (LGD) są rodzajem partnerstwa terytorialnego, powstałego jako oddolna inicjatywa, zrzeszająca przedstawicieli lokalnych organizacji z sektora publicznego, prywatnego i pozarządowego oraz mieszkańców działających na rzecz lokalnej społeczności. Zadaniem LGD jest m.in. pobudzanie zaangażowania społeczności lokalnej w rozwój regionu, w oparciu o wykorzystanie jego zasobów. Celem artykułu jest wskazanie specyfiki lokalnych grup działania oraz ich znaczenia w kształtowania rozwoju na obszarze objętym lokalną strategią rozwoju na przykładzie Czarnkowsko-Trzcianeckiej Lokalnej Grupy Działania (CZ-T LGD). W artykule wykorzystano lokalną strategię rozwoju zaplanowaną na lata 2014–2020 opracowaną przez badaną lokalną grupę działania, analizę SWOT, a także badania ankietowe. Badania miały na celu przedstawienie idei funkcjonowania CZ-T LGD poprzez realizację inicjatywy Leader wraz ze wskazaniem jej roli we wdrażaniu innowacji na obszarach wiejskich. Stwierdzono, że CZ-T LGD poprzez podejmowane działania finansowane ze środków Unii Europejskiej przyczynia się do aktywizacji mieszkańców poprzez pobudzanie inicjatyw społeczności wiejskiej, co w konsekwencji kreuje rozwój regionu
12
Content available remote

Renewable energy sources (RES) for the local development and the state energy security

63%
Jacek P.
Journal of Agribusiness and Rural Development
|
2016
|
issue 3(41)
383–389
EN
The limitations in electrical energy consumption in summer 2015 highlighted the need to support alternative energy sources in rural areas. Their use could have been supported throughout the country; however, only rural areas have rich supplies of biomass, the most accessible renewable energy source (uninfl uenced by weather conditions). The paper’s aim was to analyse major objectives and thematic areas of 60 local development strategies from the Małopolskie and Podkarpackie voivodeships. The assessment was conducted with respect to the strategic goals directed towards the use of renewable energy sources in rural areas. The investigated strategies, prepared by local action groups (LAG), covered the period of 2007–2013. The organizations were also examined in the research regarding their 2014–2020 development plans by means of an online survey. Renewable energy sources (RES) were included in detailed objectives or thematic fi elds in 50% of the examined 2007–2013 strategies. None of the major objectives of the investigated strategies touched upon renewable energy. Rural areas have the potential to increase their energy security; however, it requires adequate strategy and funds. Financial support for RES investment should be higher in those cases where biomass and fl owing waters can be used. The organizations subject to the analysis put too little priority on the use of biomass and its local processing, allocating fi nancial resources to solar thermal collectors and photovoltaics.
PL
Celem artykułu była ocena 60 lokalnych strategii rozwoju z województwa małopolskiego i podkarpackiego pod kątem związku ich celów długofalowych z rozwojem energetyki odnawialnej. Analizowane strategie zostały opracowane w okresie programowania 2007–2013 przez lokalne grupy działania (LGD). Poza analizą dokumentów zastosowano metodę ankietową (CAWI − Computer-Assisted Web Interview), za pomocą której zbadano LGD w zakresie planów rozwoju na lata 2014–2020. Cele związane z rozwojem energetyki odnawialnej zostały uwzględnione w celach szczegółowych lub w jednym z obszarów tematycznych połowy badanych strategii. Kwestia energii odnawialnej nie była ujęta w tytułach celów ogólnych badanych strategii. Obszary wiejskie mogą zwiększyć swoją niezależność energetyczną, wymaga to jednak odpowiedniej polityki względem obszarów wiejskich. Wsparcie fi nansowe dla inwestycji w energię odnawialną powinno być większe wtedy, gdy istnieje możliwość wykorzystania biomasy i wód płynących na cele energetyczne. Badane organizacje kładą zbyt mały nacisk na wykorzystanie biomasy na cele energetyczne.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.