Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 6

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  małe firmy
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
The transformation of socioeconomic system in Poland started at the end of eighties of the 20th century. Already existing political, social, economic and regional structures in the course of this process had changed. Changes in size and ownership structure of the business entities had been particularly extensive, what resulted in dynamic development of small companies and their significant market growth in the structure of the employed in the national economy from: 7,9% in the year 1988, to 23,8% in 2004. The process of changes in size and the ownership structure of the business entities had taken place upon various intensity of the time and place. The goal of this article is to answer the following questions:. 1. What are the regularities of development and transformation of spatial structure of small companies in the period of transformation in Poland? 2. What are the regularities of transformation of genre structure of small private companies during the transformation period in Poland? 3. What are the factors that influence upon the development of small private companies during the transformation period in Poland?
PL
Kryzys gospodarczy, który wystąpił w Polsce w latach osiemdziesiątych ubiegłego wieku, doprowadził do zupełnego rozpadu więzi ekonomicznych i politycznych ukształtowanych po II wojnie światowej. Sytuacja ta pobudziła gwałtowane procesy przemian ustrojowych, a następnie spowodowała konieczność głębokich przekształceń i reform. Wyrazem tych przemian było przejście od centralnego systemu sterowania gospodarką narodową do gospodarki rynkowej (Kamińska 1996, s. 8)...
EN
The article present the subject of innovation as an instrument of entrepreneurship in small company from automotive service business. An innovation is defined as a change that creates new value for the enterprise and customers. In small automotive companies, innovations of end product, technology, ecology and management, are included. The product innovation is connected to the technological changes, because garage service needs to buy new equipment to increase range of its service. The ecological innovation leads to better protection of the environment. The innovation in management, in all the company or its part, is the most important. It applies to planning, organization, management, control and communication. The research shows that innovations are accepted in service garage broadly. It is result of a change in entrepreneur’s attitude to innovation, and of his better knowledge. The car mechanic must constantly update his knowledge or he would not be able to repair modern car. The innovation is his strong instrument of entrepreneurship and important component of the power of his competition, because he can not repair contemporary car. The innovation are his strong instrument of entrepreneurship and important component of competition.
EN
The aim of the presented paper is to identify the significance of selected determinants of the competitiveness of small innovative enterprises operating in local markets that use business advice. The achievement of this aim required identifying the determinants of the competitiveness of small enterprises (characteristics of managers, characteristics of enterprises) and presenting the motives for as well as the areas and effects of using business advice. The second part of the paper presents the results of empirical research carried out using the CATI technique on a sample of 152 small Polish innovative enterprises operating in local markets and at the same time benefiting from business advice. The conducted research confirms the hypothesis of the significant modifying impact of business advice on the system of the competitiveness determinants of enterprises. Improving the competitiveness of enterprises requires the use of business advice as well as the improvement of the capacity to absorb business knowledge.
PL
Celem prezentowanego artykułu jest identyfikacja znaczenia wybranych determinant konkurencyjności małych przedsiębiorstw innowacyjnych działających na rynkach lokalnych, korzystających z doradztwa biznesowego. Osiągnięcie tego celu wymagało: określenia determinant konkurencyjności małych przedsiębiorstw (charakterystyki zarządzających, charakterystyki przedsiębiorstw), omówienia motywów, obszarów oraz efektów korzystania z doradztwa biznesowego. Przedstawiono także zagadnienie zdolności absorpcji wiedzy biznesowej jako determinanty konkurencyjności małych przedsiębiorstw oraz warunku skuteczności korzystania z doradztwa biznesowego. W drugiej części artykułu przedstawiono wyniki badań empirycznych przeprowadzonych techniką CATI na próbie 152 małych polskich przedsiębiorstw innowacyjnych działających na rynkach lokalnych i równocześnie korzystających z doradztwa biznesowego. Przeprowadzone badania potwierdzają hipotezę o istotnym modyfikującym wpływie doradztwa biznesowego na układ determinant konkurencyjności przedsiębiorstw. Poprawa konkurencyjności przedsiębiorstw wymaga zarówno korzystania z doradztwa biznesowego, jak i poprawy zdolności absorpcji wiedzy biznesowej.
EN
The article presents the issues relating to the phenomenon of economic failures. The article presents the characteristics of small businesses hindering management, and identifies the main criteria indicating the reasons, consequential problems, symptoms and crises that occur in them. Then, the article provides an overview of the major paths of economic failures of small businesses. On their basis the opportunity to influence of innovation and innovation in tackling the economic failures was identified. Within the paths of economic failures the potential opportunities to introduce innovations to reduce this phenomenon were identified. The paper presented considerations suggesting that the significant point initiating the future process of preventing this phenomenon is to link innovation with the components occurring in the paths of economic failures which will, in turn, allow to build and implement the strategy in this regard.
PL
Artykuł prezentuje zagadnienia odnoszące się do zjawiska niepowodzeń gospodarczych. W artykule zaprezentowano cechy małych firm utrudniające zarządzanie nimi, zidentyfikowano główne kryteria pozwalające wskazać przyczyny, problemy wtórne, symptomy oraz kryzysy w nich zachodzące. W dalszej części artykułu zawarto przegląd głównych ścieżek niepowodzeń gospodarczych małych firm. Na ich podstawie zidentyfikowano możliwość wpływu innowacyjności i innowacji na przeciwdziałanie niepowodzeniom gospodarczym. W ramach ścieżek niepowodzeń gospodarczych wskazano potencjalne możliwości wprowadzenia innowacji dla ograniczenia opisanego zjawiska. Zaprezentowane rozważania wskazują, że znaczącym punktem inicjującym przyszły proces przeciwdziałania temu zjawisku jest powiązanie innowacji ze składowymi występującymi w ścieżkach niepowodzeń gospodarczych, co pozwoli w dalszej kolejności zbudować i realizować strategię w tym zakresie.
PL
Doradztwo biznesowe dla małych przedsiębiorstw postrzegane jest jako jedno ze źródeł wiedzy wspierającej proces budowy pozycji konkurencyjnej na rynku. Jednocześnie literatura, koncentrując się na zakresie wykorzystania doradztwa oraz ocenie jego efektów, w ograniczonym stopniu ukazuje mechanizmy powiązane z realizacją samego doradztwa oraz strukturą jego procesu. W niniejszym artykule podjęto próbę analizy współpracy pomiędzy doradcą a osobą zarządzającą małą firmą w ramach procesu doradztwa. W efekcie zaproponowana została klasyfikacja relacji współpracy uwzględniająca moment, w którym w ramach procesu doradczego współpraca ma miejsce. Na bazie analizy empirycznej wskazano na powiązania tejże klasyfikacji z czynnikami odnoszącymi się do typu doradztwa i doradcy z jednej strony, ale również do rodzaju zaufania wykorzystywanymi w początkowym etapie doradztwa z drugiej.
EN
Business advice for small firms is one of the sources of knowledge, however, the literature focuses on the scope of business advice use and assessment of its effects. The mechanisms related to the implementation of business advice and the structure of this advisory process for small firms are rather neglected. The paper attempts to analyse the cooperation between the adviser and the person managing a small business in the framework of the process of providing business advice. As a result, a classification of cooperation relationships was proposed. The empirical analysis pointed to the relationship between the classification and the factors related to the type of advice and adviser, as well as to the type of trust used in the initial stage of the advisory process.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.