Search results

1

Tradycyjne a zwinne podejście do zarządzania projektami – kierunki zmian

100%

Peszko A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2022

|

issue 48

132-143

PL

Metodyki zarządzania projektami to rekomendacje od praktyków i naukowców służące skuteczniejszej realizacji projektów. Podział metodyk na uniwersalne oraz zwinne to podział, który obecnie dominuje w literaturze. Celem artykułu jest charakterystyka tradycyjnego i zwinnego podejścia do zarządzania projektami oraz wskazanie kie-runku rozwoju tych metodyk w ostatnim czasie. Cel zrealizowano na podstawie badań literatury oraz własnych obserwacji i analiz zmian wprowadzanych przez twórców najbardziej popularnych metodyk w ostatnich latach (studium przypadku: PRINCE2, PMBOK). Wskazano, iż w zarządzaniu projektami mocno zauważalna jest ewolucja z tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami, opartego na planowaniu kaskadowym, do zwinnego zarządzania, gdzie mocno akcentowana jest współpraca z klientem w trakcie trwania projektu. Świadczy o tym olbrzymia popularność metodyki zwinnej (Scrum) oraz znaczące zmiany wprowadzone w ostatnim czasie w metodykach uniwersalnych (PMBOK edycja siódma, PRINCE2 Agile). Prognozowany dalszy rozwój i popularyzacja podejścia zwinnego do zarządzania projektami nie oznacza jednak wyparcia klasycznych metodyk. Praktyka zarządzania projektami skłania się do hybrydowych, łączonych rozwiązań w realizacji projektów.

2

Przegląd wybranych metodyk zarządzania projektami

86%

Kos A.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy

|

2019

|

issue 3(32)

PL

Zarządzanie projektami, jak każde podejście w zarządzaniu, powinno być traktowane jako środek zbliżający nas do osiągnięcia celu. Dlatego wybór metodyki, która pomoże firmie realizować projekty szybciej, taniej i skuteczniej, jest kluczowym punktem wyjścia do osiągnięcia sukcesu projektu. Celem niniejszego opracowania jest zapoznanie Czytelnika z najpopularniejszymi metodykami zarządzania projektami, sprawdzonymi praktycznie i uzasadnionymi merytorycznie, aby wskazać możliwości ich wykorzystania w praktyce. Podstawową metodą badawczą jest analiza opracowań naukowych ( pozycji zwartych, studiów i artykułów naukowych) poświęconych analizowanej problematyce, zarówno krajowych, jak i zagranicznych

EN

This paper describes the relationship between the use of particular project management methodologies and project success, and the impact of project governance context on this relationship. Project governance acts as a quasi-moderator in this relationship. The findings should be of benefit to project management practitioners by providing an insight into the choice of methodologies in different governance contexts. Academics should benefit from the insight into the role of methodologies as success factors in project implementation. Methodologies need to continually evolve by adapting to the organizational environment within the governance paradigm; otherwise these PMMs will be misaligned with the project contexts and hence reduce their contribution to the success of projects

3

Zbieżność metodyk i standardów zarządzania projektami jako czynnik sukcesu przedsięwzięć realizowanych w ramach współpracy projektowej

86%

Ćwik K., Lichtarski J. M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2022

|

issue 186

93-108

EN

One of the success factors of projects implemented in inter-organizational cooperation identified by the Authors is the concurrence of standards and methodologies of project management used by project partners. The purpose of this conceptual paper is to present the concept of empirical research on the impact of the concurrence of PM standards and methodologies used on the success of the cooperative project. The literature review allows us to formulate a research hypothesis that the concurrence of PM standards and methodologies used by the project partners is an essential factor in the success of a joint project. The formulated research hypothesis will be tested in surveys within the IT sector (n = 320).

PL

Jednym z potencjalnych czynników sukcesu projektów realizowanych we współpracy międzyorganizacyjnej, zidentyfikowanych przez autorów, jest zbieżność metodyk i standardów zarządzania projektami stosowanych przez współpracujące strony. Artykuł ma charakter koncepcyjny a jego celem jest prezentacja koncepcji badań empirycznych, dotyczących wpływu zbieżności wykorzystywanych metodyk na sukces projektu. Przegląd literatury pozwala na sformułowanie hipotezy badawczej, wskazującej, że zbieżność stosowanych przez partnerów projektu metodyk i standardów zarządzania projektami jest istotnym czynnikiem powodzenia wspólnego projektu. Sformułowana hipoteza badawcza będzie testowana w badaniach ankietowych w sektorze IT (n = 320).

Refine search results

1 Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

1 Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy

1 Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

1 Kos A.

1 Lichtarski J. M.

1 Peszko A.

1 Ćwik K.

1 2023

1 2022

1 2019

Tradycyjne a zwinne podejście do zarządzania projektami – kierunki zmian

Przegląd wybranych metodyk zarządzania projektami

Zbieżność metodyk i standardów zarządzania projektami jako czynnik sukcesu przedsięwzięć realizowanych w ramach współpracy projektowej