Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: micro-environment

Sort By:

Limit search:

External Determinants of the Development of Small and Medium-Sized Enterprises – Empirical Analysis

100%

Lisowska R.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation

2015

vol. 11

issue 4

115-138

The paper aims to identify external determinants of the development of small and medium-sized enterprises and assess their impact on the functioning of these entities in Poland. Meeting this objective required: identifying determinants of the development of SMEs, determining the current development situation of the surveyed enterprises and examining the impact of external determinants on the development of SMEs. The implementation of the above-presented goals was based on the following assumptions: (i) the current situation of the surveyed enterprises is determined with the use of quantitative indicators (turnover volume, number of employees, market share, profit levels) (ii) the analysis of external determinants encompasses three components of the environment: the macro-environment, the meso-environment and the micro-environment, (iii) in each analysed area there are separate analyses conducted for micro, small and medium-sized enterprises, enabling greater precision in the identification of external determinants of development for each category of businesses.

Diagnoza strategiczna i jej znaczenie dla strategii – casus firmy Ekoplast – Produkt

58%

Piecha S.

Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek

2021

issue 2(60)

82-109

Zarządzanie strategiczne należy do jednego z obszarów zarządzania organizacją. Decyzje, które są podejmowane w przedsiębiorstwie odnoszą się zarówno do rozstrzygania problemów jak i umożliwienia im dalszego rozwoju w oparciu o wpływ otoczenia tego przedsiębiorstwa. Jednym z podstawowych narzędzi służących do zdobycia informacji niezbędnych do racjonalnego podejmowania decyzji strategicznych jest analiza strategiczna. Podstawę do przeprowadzenia analizy strategicznej stanowiły zarówno literatura z zakresu analizy strategicznej jak również dostępne informacje na temat działalności firmy Ekoplast - Produkt Sp. z o.o. Głównym założeniem artykułu jest postępowanie badawcze o charakterze case study i ma na celu zbadanie adekwatności dotychczasowej strategii firmy. Celem artykułu jest zatem demonstracja zastosowania w praktyce użytecznych metod i technik diagnostyki strategicznej. Metodologia badań została oparta o podstawową metodę diagnozowania – analizę, w tym przypadku: makrootoczenia, mikrootoczenia i wnętrza przedsiębiorstwa. Analiza strategiczna umożliwia zarządzającym uporządkowanie kluczowych informacji potwierdzających jakość zarządzania i dających podstawy dla strategicznych decyzji.

Strategic management belongs to one of the areas of organization management. The decisions that are made in a company relate to both solving problems and enabling them to develop further based on the influence of the company's environment. One of the basic tools for obtaining information necessary for rational strategic decision making is strategic analysis. The basis for the strategic analysis were both the strategic analysis literature as well as the available information on the activities of Ekoplast - Produkt Sp. z o.o. The aim of the article is to show how strategic analysis influences decision-making by company managers. The research methodology has been developed with the basic method of diagnosis - analysis, in this case: macro-environment, micro-environment and the interior of the enterprise. The research hypothesis assumes that thanks to the strategic analysis, company managers receive key information confirming the quality of management and providing the basis for strategic decisions.

Refine search results

1 Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation

1 Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek

1 Lisowska R.

1 Piecha S.

1 2021

1 2015

Search results

External Determinants of the Development of Small and Medium-Sized Enterprises – Empirical Analysis

Diagnoza strategiczna i jej znaczenie dla strategii – casus firmy Ekoplast – Produkt