Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: model wartości konkurujących

Sort By:

Limit search:

Zaufanie w organizacji – wartość nowa czy na nowo odkrywana?

100%

Grabus M.

Pieniądze i Więź

2014

vol. 17

issue 3(64)

14-27

Zaufanie jest jedną z podstawowych wartości w relacjach interpersonalnych, także relacjach pracowniczych. Jednocześnie jest wartością „niewidzialną”, rzadko uświadamianą w codziennych działaniach. Zmiana modelu relacji pracowniczych spowodowała wzrost zainteresowania tą kategorią, zarówno w rozważaniach teoretycznych, jak i w praktyce organizacji. Stabilne i długotrwałe relacje pracownicze zastępowane są krótkotrwałymi transakcjami biznesowymi – domniemane zaufanie leżące u podstaw zatrudnienia zaczęło podlegać negocjacjom. Artykuł przybliża pojęcie zaufania w organizacji oraz wskazuje na jego zróżnicowane znaczenie w zależności od dominującej kultury organizacji.

Trust is one of the fundamental values in interpersonal relations, including labour relations. Simultaneously it is a kind of "invisible” value, rarely perceived in everyday activities. Changing the model of labour relations has increased the interest in this category, both in theoretical considerations and organization’s practice. Stable and long-term employment relations are replaced by short-term business transactions – implicit trust underlying the employment began to be negotiated. The article introduces the concept of trust in organizations and indicates its varied meanings depending on the dominant organizational culture.

ZMIANA KULTUROWA W PRZEDSIĘBIORSTWIE BUDOWLANYM – ANALIZA PROCESU

84%

Grabus M.

Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo

2015

issue 7/I

117-130

Konieczność dostosowania do zmieniających się wymagań otoczenia rynkowego wymaga modyfikacji strategii firmy, co z reguły pociąga za sobą zmiany w hierarchii wartości organizacyjnych oraz wspierających je norm postępowania. Artykuł charakteryzuje proces zmian kulturowych wdrożony w średniej wielkości ogólnopolskiej w firmie budowlanej. W artykule zaprezentowano schemat działań, zmierzających do wprowadzenia prorynkowych i proefektywnościowych reguł i zasad funkcjonowania firmy, a także omówiono efekty wprowadzonych zmian oraz warunki powodzenia projektu.

The need to adapt to market’s changes requires the change of the corporate strategy. As a rule it results in changes in a hierarchy of organizational values and norms. The article describes the process of cultural changes implemented in the Polish medium size enterprise in the construction business. The article presents the schema of activity which aim was the introduction of pro-marketing and proeffective rules and principles of company’s operations as well as discusses the results of implemented changes and conditions of the success of the project.

Refine search results

1 Pieniądze i Więź

1 Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo

2 Grabus M.

1 2015

1 2014

Search results

Zaufanie w organizacji – wartość nowa czy na nowo odkrywana?

ZMIANA KULTUROWA W PRZEDSIĘBIORSTWIE BUDOWLANYM – ANALIZA PROCESU