Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 8

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  multinational corporations
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
The aim of this paper is to present trade union views on the challenges facing the European (and global) steel industries. This refers especially to calls for the development of social dialogue around the issue of human capital investment. Since most of the EU steel sector is under control of multinational corporations, cross-border co-ordination of trade union activity is becoming more and more crucial. Proactive policies for training and lifelong learning, moving beyond a nation-state focus, are also high on the agenda. The authors then look at social dialogue in the Polish steel industry aimed at the improvement of qualifications, an issue becoming increasingly important due to anticipated repercussions of the generation gap in this sector.
EN
Over the past decade the world economy has undergone significant changes with an impact not only on national economies but also on the key cities from which that world economy is largely being controlled. In this study, we use Forbes’ ‘Global 2000’ data on the headquarter location and size of the world’s leading multinational corporations in order to examine the shifting relative position of leading Asia-Pacific cities as command and control centres in this increasingly important part of the world economy. Comparing cities’ positions in 2006 and 2011, we present that Tokyo, which assumed a leading role in the region for decades, has seen a major decline in its command and control function, while Beijing now represents almost as much as command and control as the Japanese capital. Beijing’s fast growth in command and control is also found for Chinese cities, albeit that Beijing clearly dominates the other Chinese cities. In addition, we present that shifting patterns of command and control also hinge on the sectors dominating the Forbes 2000 ranking.
EN
The author highlights the services from the perspective of the service providers and clients. Furthermore, the author discusses the issues raised to the centers of support services and the criteria according to which a multinational corporation makes a decision about destinations where their centers should be located. The author deals with the current trends of the international service providers, who established shared services centers in Slovakia. The benefits that Slovakia offers, such as convenient location, low labor costs or low tax burden in recent years are the main criteria that attract foreign companies to establish their services support centers in Slovakia. Multinational corporations, mainly focus on the outsourcing of accounting and financial services, customer service covering the entire region as well as IT services.
PL
Wyraźny wzrost znaczenia korporacji międzynarodowych z rynków wschodzących w gospodarce światowej w XXI wieku staje się wyzwaniem nie tylko dla firm z obszaru Triady, ale także dla badaczy biznesu międzynarodowego. Okazuje się bowiem, iż teorie wyjaśniające zachowania korporacji ze Starego Świata nie sprawdzają się w pełni w nowej sytuacji. Artykuł ten przedstawia więc dysonans między eklektyczną teorią produkcji międzynarodowej (paradygmatem OLI) a rzeczywistą ekspansją zagranicznych inwestycji bezpośrednich z rynków wschodzących. Celem pracy jest ukazanie głównych propozycji rozwiązania tej kwestii: od całkowitego odrzucenia paradygmatu (i poszukiwania nowych teorii), przez adaptację OLI, do pełnego zawierzenia paradygmatowi. Spośród tych trzech podejść najbardziej owocna wydaje się opcja adaptacji paradygmatu. Idea, iż firmy z rynków wschodzących mogą posiadać inne wewnętrzne przewagi konkurencyjne niż korporacje z Triady, staje się tym bardziej prawdopodobna, jeśli przyjąć, że owe przewagi są pochodną korzyści kraju macierzystego nie w pełni dostępnych dla firm zagranicznych.
EN
A clear rise of transnational enterprises from emerging markets in the global economy in the 21st century represents a challenge not only to old multinationals from the West, but also to researchers in international businesses. In fact, established theories well suited for Western multinationals seem insuffi cient in the new situation. Therefore, the paper shows a dissonance between the eclectic paradigm (the OLI framework) and the actual expansion of the foreign direct investment from emerging markets. The goal of the paper is to present the main propositions in the literature concerning the issue: total rejection of the paradigm (and search for a new theory), modifi cation of the OLI, and full acceptance of the actual OLI predictions. Among the three approaches, the most fruitful one seems to be the proposal of modifi cations to the OLI. The idea of fi rm-specifi c advantages typical for companies from emerging markets seems quite probable if we accept that they are derived from location advantages of the home country which are not fully available to all companies operating there.
5
63%
PL
W artykule przedstawiony został problem zarządzania w warunkach umiędzynaradawiania krakowskiego rynku pra-cy. Dokonana została analiza literatury dotyczącej teorii zarządzania w organizacji wielokulturowej. Zaprezentowany został również proces umiędzynaradawiania rynków pracy oraz jego wpływ na styl zarządzania. W XXI wieku, czyli okresie gospodarki globalnej, gdzie przemieszczanie się z miejsca na miejsce jest tak łatwe jak nigdy dotąd należy zwrócić uwagę na wpływ tego zjawiska na sytuację w organizacjach międzynarodowych. Sukces managera w wielo-kulturowej organizacji zależy od jego zdolności komunikacji, poznania oczekiwań pracowników oraz jego umiejętno-ści odpowiedniego wykorzystania czynnika ludzkiego którym zarządza. Przedstawione zostały wymiary kulturowe oraz ich wpływ na podejście do zarządzania oraz problemy z którymi każdego dnia spotyka się kadra międzynarodo-wa. Metodą badawczą wybraną przez autora jest analiza literatury z dziedziny zarządzania międzynarodowego oraz różnic kulturowych, a także badania ankietowe.
EN
The paper discusses the problems related to management under conditions of internationalisation of the labour market. The author analyses the literature concerning the theory of management in multicultural organisations. The paper also describes the process of internationalisation of labour markets and its influence on management style. The authors puts forward the hypothesis that a manager’s success in a multicultural organization is determined by his or her com-municative skills, knowledge of the employees’ expectations and the ability to properly use the human factor he, or she manages. The paper looks at how cultural dimensions influence the approach to management, and examines the problems faced by international staff on a daily basis. The research method employed by the author involves an anal-ysis of literature on international management and cultural differences, as well as two surveys.
PL
Pogląd, że przedsiębiorstwa oprócz odpowiedzialności za maksymalizację zysków akcjonariuszy posiadają także pewną odpowiedzialność wobec społeczeństwa, ma długi rodowód. Jednak z praktycznego punktu widzenia społeczna odpowiedzialność biznesu jest tworem powstałym dopiero po II wojnie światowej. Chociaż brak zgodności co do definicji CSR, istnieje kilka cech determinujących jej znaczenie – nawiązywanie do teorii interesariuszy, dobrowolności działań oraz odpowiedzialności przedsiębiorstw wobec społeczeństwa i środowiska naturalnego. Współczesna interpretacja CSR w kategoriach prawnych jest związana z nowym, horyzontalnym podejściem do standardów praw człowieka. Przedsiębiorstwa, uznając obowiązek prowadzenia swej działalności w poszanowaniu praw człowieka i brania odpowiedzialności za ewentualne ich naruszanie, wdrażają strategie CSR poprzez opracowywanie różnych kodeksów dobrych praktyk, przestrzeganie globalnych wytycznych oraz podejmowanie działań społecznie odpowiedzialnych i publikowanie raportów CSR. Społeczna odpowiedzialność biznesu stała się jednym z reżimów implementacji podstawowych praw człowieka i standardów pracy. Poszczególne kraje wykazują różny stopień rozwoju strategii CSR, który zależy od szeregu czynników. Jednak pomimo podejmowania działań społecznie odpowiedzialnych przez przedsiębiorstwa, szczególnie przedsiębiorstwa wielonarodowe, nadal w niektórych krajach, zwłaszcza krajach rozwijających się, dochodzi do naruszania podstawowych praw człowieka i standardów pracy.
EN
The view that companies have certain responsibilities towards the society besides maximizing profits for their shareholders has been around for centuries. However, from a more practical perspective corporate social responsibility is largely an entity that was created after World War II. Although researchers disagree about the actual meaning of CSR there are several features that determine its interpretation – the shareholder theory, voluntarism and accountability for the society and natural environment. The contemporary interpretation of CSR in terms of legal regulations is connected with a new, horizontal approach to the human rights standards. Companies while recognizing their obligation of protecting human rights and taking responsibility for their violations implement CSR strategies through devising different codes of conduct and following global initiatives as well as taking socially responsible actions and issuing CSR reports. Nowadays CSR acts as the regime of implementation of fundamental human rights and labor standards. Countries all over the world indicate a different level of CSR penetration, which is dependent on a variety of factors. Nevertheless, despite the fact that companies, particularly multinational corporations, comply with the CSR principles, still in some countries, especially in developing countries, there have been acts of breaching human rights and labor standards.
PL
Celem artykułu jest przedstawienie roli prosperowania w interakcjach międzykulturowych jako poprzednika organizacyjnej kreatywności i innowacji w korporacjach wielonarodowych (MNCs). Bazę teoretyczną rozważań stanowią teorie społecznego uczenia i społeczno-poznawcza, dysonansu poznawczego oraz przetwarzania informacji. Artykuł ma charakter koncepcyjny. Zawiera także odniesienia do zagadnienia przedsiębiorczości korporacyjnej. Opisano w nim założenia teoretyczne oraz podsumowano wyniki badań dotyczących prosperowania, kreatywności i innowacji w interakcjach międzykulturowych, proponując koncepcję pokazującą związki między nimi. Wreszcie zawarto wnioski i wskazano kierunki przyszłych badań. W artykule podkreśla się, że integralny element prosperowania – uczenie się – jest nieodzownym efektem interakcji z przedstawicielami innych kultur i poprzednikiem organizacyjnej kreatywności i innowacji – składowych przedsiębiorczości korporacyjnej.
EN
The aim of the paper is to depict the role of thriving in intercultural interactions as an antecedent of organizational creativity and innovation in multinational corporations (MNCs). The theoretical framework for the discourse is based on social learning and social cognitive theories, cognitive dissonance and information-processing theory. The paper is a conceptual type and its relevance to the topic of corporate entrepreneurship is emphasized. It both portrays the theoretical background as well as summarizes the results of the studies on thriving, creativity and innovation in intercultural interactions, proposing a conceptual framework concerning the above links. Finally, it provides conclusions and directions for future research. The paper emphasizes that an inevitable component of thriving – learning – is an immanent part of interactions with culturally different others and an antecedent of organizational creativity and innovation, which are inherent elements of corporate entrepreneurship. 142-155
EN
Using the example of a global pharmaceutical industry, I examine the role of private companies in fulfilling social aims. I address the problem of aid in the context of availability of affordable and safe medicines in developing countries, which is one aspect of fulfilling the right to health. Are the mechanisms of free market and philanthropic actions of pharmaceutical companies sufficient to guarantee essential medicines to the most vulnerable inhabitants of the world? Are international pharmaceutical concerns obliged to guarantee human rights only or to deliver human rights, in particular the right to health, as well? The article presents the conflict of interests between profit-driven pharmaceutical industry and ethically-driven public health, which can be fully addressed only by certain legal regulations. The thesis argued in the article is that free market itself cannot solve its failures (such as undersupply of innovations, undersupply of non-beneficial medicines, monopolistic policies and pricing); to solve the problem it is required to set up public institutions and legal regulations of both local and global scope. Neither free market, nor benevolent aid actions of pharmaceutical companies can address the problem of health care in developing countries, where the lack of medicines is a small aspect of a much broader and intricate problem of poverty and the weakness of state institutions which are not responsive to the basic needs of its citizens.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.