Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: myśliciele strategiczni

Sort By:

Limit search:

Myśliciel strategiczny – pomiar cech i profilowanie

100%

Piórkowska K., Lichtarski J. M., Mazurek E., Witek-Crabb A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

2022

issue 4(998)

107-128

Cel: Celem artykułu jest prezentacja narzędzia do profilowania myślicieli strategicznych, opracowanego i zwalidowanego w czteroetapowym procesie badawczym oraz uwzględniającego wielowymiarowy charakter konstruktu myślenia strategicznego, a także pokazanie możliwości profilowania strategów z wykorzystaniem proponowanej skali. Metodyka badań: Zastosowano podejście wielometodyczne (multi-method approach), łącząc w kolejnych etapach procesu badawczego systematyczny przegląd literatury z badaniami empirycznymi realizowanymi w podejściu jakościowym (studia biograficzne, wywiady IDI) i ilościowym (badanie ankietowe). Wyniki badań: Systematyczny przegląd literatury umożliwił konceptualizację i operacjonalizację wielowymiarowego konstruktu myślenia strategicznego, a przeprowadzone wywiady pozwoliły na empiryczne potwierdzenie pięciu wymiarów opracowanego konstruktu. W ramach badań ilościowych zwalidowano natomiast skalę myślenia strategicznego. Wnioski: Zaprezentowane badania nad różnicami w myśleniu strategicznym i identyfikacją typów myślicieli strategicznych doprowadziły do opracowania oraz potwierdzenia wielowymiarowego konstruktu myślenia strategicznego, a następnie do przygotowania i walidacji skali pomiarowej. Zastosowanie przedstawionej skali pozwala na budowanie profili myślicieli strategicznych, co umożliwi wypracowanie typologii myślicieli strategicznych. Wkład w rozwój dyscypliny: Wkładem prezentowanych badań do teorii zarządzania strategicznego jest opracowanie i empiryczne potwierdzenie pięciowymiarowego konstruktu myślenia strategicznego, ukazującego różnice w sposobach myślenia strategicznego. Proponowane podejście integruje dorobek dotyczący konceptualizacji i pomiaru poszczególnych aspektów czy wymiarów myślenia strategicznego, który wcześniej prezentowany był w literaturze w sposób selektywny.

Objective: To present a multidimensional scale for identifying strategic thinkers and profiling strategists. Research Design & Methods: The multi-method approach used included a systematic literature review, qualitative studies (biographical and IDI’s), and quantitative research (a survey). Findings: First, the systematic literature review conceptualised and operationalised a multi-dimensional construct of strategic thinking. Second, biographic studies confirmed and illustrated the differences in five dimensions of strategic thinking, which had been identified in the interviews. Finally, the scale of strategic thinking was validated through a survey. Implications / Recommendations: The research presented on identifying differences in strategic thinking and the types of strategic thinkers confirmed a multidimensional construct of strategic thinking and finally validated a measurement scale. The scale of strategic thinking makes it possible to develop the profiles and typology of strategic thinkers. Contribution: The research results contribute to the development of strategic management theory. The five-dimensional scale of strategic thinking, which reveals the differences in strategic thinking, integrates other concepts used to conceptualise and measure strategic thinking.

Identyfikacja relacji pomiędzy cechami myślenia strategicznego z wykorzystaniem analizy korespondencji

100%

Mazurek E., Lichtarski J. M., Piórkowska K., Witek-Crabb A.

Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics

2024

vol. 319

issue 3

84-97

Strategic thinking is a complex construct that refers to the cognitive activities of individual strategists. A literature review has identified five dimensions of strategic thinking, each exhibiting a dual nature: attitude towards the environment (confrontational vs. cooperative); level of participation (individual vs. collective); approach to change (exploitation vs. exploration); information processing style (intuitive vs. analytical); and level of flexibility (planned vs. emergent). This article aims to identify how these individual characteristics of strategic thinking cluster and whether recurring patterns can be observed, leading to a typology of strategic thinkers. The study adopts an exploratory approach, with quantitative research conducted on a sample of strategic thinkers in Poland (n=184) using an original validated scale. To identify relationships between the characteristics of strategic thinking, statistical methods for dependency analysis of categorical traits were applied, including multidimensional correspondence analysis and cluster analysis. The research identified three types of strategic thinkers, with correspondence analysis most clearly indicating a type embodied by a confrontational, intuitive, exploring, and planning individualist leader. The quality of the mappings obtained through multidimensional correspondence analysis demonstrates the utility of this method for profiling strategic thinking styles, while hierarchical cluster analysis effectively supports the interpretation of the correspondence analysis results.

Myślenie strategiczne to złożony konstrukt odnoszący się do indywidualnej aktywności poznawczej strategów. Badania literaturowe pozwoliły zidentyfikować pięć wymiarów myślenia strategicznego, każdy o dualnym charakterze. Są to: stosunek do otoczenia (konfrontacyjny vs rozgrywający), poziom partycypacji (indywidualny vs kolektywny), podejście do zmian (eksploatacja vs eksploracja), sposób przetwarzania informacji (intuicyjny vs analityczny) oraz poziom elastyczności (planowy vs emergentny). Celem artykułu jest zidentyfikowanie, w jaki sposób poszczególne cechy myślenia strategicznego grupują się i czy można dostrzec stałe wzorce w tym zakresie, umożliwiające stworzenie typologii myślicieli strategicznych. W badaniu przyjęto podejście eksploracyjne, wykorzystując wyniki badań ilościowych przeprowadzonych na próbie myślicieli strategicznych w Polsce (n = 184), przy użyciu oryginalnej zwalidowanej skali pomiaru myślenia strategicznego. W celu identyfikacji powiązań pomiędzy cechami myślenia strategicznego wykorzystano statystyczne metody analizy zależności dla cech kategorialnych − wielowymiarową analizę korespondencji oraz analizę skupień. W wyniku przeprowadzonych badań zidentyfikowano trzy typy myślicieli strategicznych, spośród których analiza korespondencji najwyraźniej wskazuje typ przywódcy lidera: konfrontacyjnego, intuicyjnego, eksplorującego i planującego indywidualisty. Z metodycznego punktu widzenia jakość otrzymanych odwzorowań przy użyciu wielowymiarowej analizy korespondencji dowodzi przydatności tej metody do profilowania stylów myślenia strategicznego, a hierarchiczna analiza skupień skutecznie wspomaga interpretację wyników analizy korespondencji.

Refine search results

1 Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics

1 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

2 Lichtarski J. M.

2 Mazurek E.

2 Piórkowska K.

2 Witek-Crabb A.

1 2024

1 2022

Search results

Myśliciel strategiczny – pomiar cech i profilowanie

Identyfikacja relacji pomiędzy cechami myślenia strategicznego z wykorzystaniem analizy korespondencji