Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: niestandardowe formy zatrudnienia

Sort By:

Limit search:

Nietypowe formy pracy w Polsce

100%

Drela K.

Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek

2012

issue 2(43)

27-37

Nietypowe formy zatrudnienia stają się coraz ważniejsze w krajach uprzemysłowionych. Na europejskich rynkach pracy w ostatnich latach obserwuje się rosnące powstanie tak zwanych "bardziej elastycznych form pracy", które odbiegają od standardowych umów o pracę. Wzrost ilości umów na czas określony, „mini-praca” - w niepełnym wymiarze czasu i zatrudnianie przez agencje pracy, potencjalnie zwiększają elastyczność zatrudnienia dla przedsiębiorstwa - a także do pewnego stopnia - dla pracowników, jednak te formy zatrudnienia są uważane za gorsze i bardziej ryzykowne w porównaniu z regularnym (tradycyjnym) zatrudnieniem, w szczególności w zakresie możliwości osiągnięcia zysków i bezpieczeństwa pracy.

Atypical forms of employment are becoming increasingly important in industrialised countries. In European labour markets in recent years, there has been a growing emergence of so-called ‘more flexible forms of work’, which deviate from standard employment contracts. The growth of fixed-term contracts, mini-jobs, part-time working and agency work potentially increases flexibility for companies – and also to some extent for employees – but these forms of employment are generally regarded as inferior and more risky compared with regular employment, particularly in terms of earning potential and job security.

ZZL w firmie opartej na modelu marketingu wielopoziomowego: możliwości i ograniczenia wyróżnione na podstawie case study

100%

Orzelska D.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2017

issue 1(114)

135-146

Niniejszy artykuł napisany został na podstawie studium przypadku polskiego oddziału globalnej firmy kosmetycznej opartej na modelu marketingu wielopoziomowego. Jedną z charakterystycznych cech tego typu przedsiębiorstw jest dystry¬bucja produktów poprzez sieć niezależnych konsultantów, niebędących formalnie pracownikami firmy, ale uprawnionych do sprzedaży jej towarów. Ponieważ osób tych nie łączy z organizacją tradycyjnie rozumiany stosunek pracy, nie wszystkie rozwiązania charakterystyczne dla zarządzania zasobami ludzkimi mogą być wobec nich stosowane. Celem artykułu jest wskazanie tych aspektów ZZL, które mogą funkcjonować w odniesieniu do konsultantów w firmach opartych na modelu marketingu wielopoziomowego oraz tych, które napotykają na ograniczenia.

The article was written on the basis of a case study of the Polish division of a global cosmetics company using a multilevel marketing model. A characteristic quality of such a company is product distribution through a network of independent consultants who are not formally company employees, but are authorized to sell its products. Since such people are not bound with the organization through a traditional employment relationship, not all solutions characteristic of human resource management can be applied in their case. The goal of the article is to indicate those aspects of HRM that can function with respect to consultants in companies based on a multilevel marketing model as well as those that face limitations.

Refine search results

1 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1 Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek

1 Drela K.

1 Orzelska D.

1 2017

1 2012

Search results

Nietypowe formy pracy w Polsce

ZZL w firmie opartej na modelu marketingu wielopoziomowego: możliwości i ograniczenia wyróżnione na podstawie case study